海尔精髓：企业文化与海尔业绩
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作者： 郭鑫，毛升 主编
出 版 社： 民主与建设出版社
出版时间： 2003-3-1字数： 308000版次： 1页数： 412印刷时间： 2003/01/01开本：印次：纸张： 胶版纸I S B N ： 9787801125392包装： 平装编辑推荐
内容简介
本书全面展示了海尔成功的秘诀——海尔文化，海尔通过对统一的企业精神、企业价值观的认同使集团有强大的向心力和凝聚力。海尔文化是具有海尔特色的意识形态，是一项系统工程，是海尔的无形资产。海尔的企业文化包括企业理念和具体体现两大部分，这两大部分和谐地贯彻到海尔集团各个分支机构和各个部门的经营、管理工作中，并不断积累、丰富，形成了许多新的实用理念及思路。海尔的企业理念即思路是经营企业总的指导思想，如海尔精神：“敬业报国、追求卓越”；海尔作风：“迅速反映，马上行动”，这些理念又具体体现为具有海尔特征的企业经营策略和各种规范制度等。
作者简介
目录
第一编 海尔文化与海尔人的辉煌
“我看完全行！”
海尔文化一年孵化600亿
海尔文化特色
优良企业文化创造商战奇迹
超速发展的海尔集团
进军美国
国际化的海尔
企业文化的较量：讲学哈佛，论剑洛桑
海尔产品：中国制造业的骄傲
世界的海尔：海尔在国外办工业
把高科技和用户的需要结合起来
海尔文化出奇迹：激活“休克鱼”
案例：海尔兼并红星电器公司
中国海尔：站在管理文化之巅
案例：企业文化与惠普业绩
第二编 海尔的物质文化
海尔：中国造
海尔的品牌创造与管理策略
砸出世界名牌：创中国的世界名牌
国际星级服务
案例：萨姆沃尔顿的“成功十训”与优质服务
1%的神话：海尔的全面质量管理
案例：惠普公司的全面质量控制体系
案例：海信集团质量管理“七条戒规”
整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全
海尔故事
海尔企业文化的建设
第三编 海尔的行为文化
员工的素质就是领导的素质
案例：海尔的员工培训
领导与企业同心同德
权力的智慧，管理的艺术
领导而非管理
“人人都是人才”的用人哲学
案例：以人才为最重要财富的零售巨头
注重员工的自我实现
案例：松下电器的员工训练计划
员工的自主管理
企业内部进化论
情感激励，真爱无价
第四编 海尔的制度文化
部队化的管理思路
“吾日三省吾身”——OEC管理模式
企业组织结构的优化
高效运转的市场链
借力管理理论
海尔物流革命
第五编 海尔的精神文化
要么不干，要干就要争第一
冲出国门，叫响海尔
国门之内无名牌
中国企业，全球风格
“海尔是海”的企业哲学
“敬业报国，追求卓越”的企业精神
以振兴民族工业为己任的企业宗旨
“迅速反应，马上行动”的企业作风
追求卓越生产的企业道德
成功了，不追求传奇
第六编 海尔的价值观：勇于创新
以创新迎接新经济时代
“要么触网，要么死亡”——海尔的经营创新
“创新就是创造一种新的市场”——观念创新之一
“有缺陷的产品就等于废品”——观念创新之二
“东方亮了再亮西方”——观念创新之三
“赛马不相马”——观念创新之四
以市场为中心——技术创新之一
以用户为中心的大地瓜洗衣机——技术创新之二
否定自己，抢占时代制高点——技术创新之三
高科技的人文关怀——技术创新之四
管理者与被管理者之间的信任——管理创新之一
向西点军校看齐，团队精神的培养——管理创新之二
管理的动态和有序化——管理创新之三
从无序管理到自主管理——管理创新之四
从直接职能制到事业本部制——组织创新之一
业务流程再造——组织创新之二
附录1： 张瑞敏论海尔的创新观念
附录2： 海尔文化辞典
结语： “我为什么尊敬海尔？”
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