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　　分類: 图书,管理,生产与运作管理,

作者： （英）罗伯特巴特里克 著，杨磊 等译

出 版 社： 电子工业出版社

出版时间： 2003-1-1字数： 276000版次： 1页数： 312印刷时间： 2003/01/01开本：印次：纸张： 胶版纸I S B N ： 9787505382732包装： 平装编辑推荐

实际可操作的方法、模版等贯穿全书，作者在其前言中这样说：“本书的目的就是为企业提供在当前这样一个变革的时代，选择、建立正确的项目，正确地启动项目，以正确的方法管理项目，并从项目中获取最大利润的方法。”一位读者在对该书的评价中写道：“这是我一年来看到的最好的项目管理图书之一，如果你的项目本身的专业技术含量不是太大，那么，这是一本你必须要购买、阅读并照此应用的图书。

内容简介

本书根据项目的初步调查、详细调查、开发与测试、试验及最终发布5个阶段，清晰全面地介绍了项目管理的运作过程，阐述了项目管理面临的挑战和取得的经验，介绍了单个项目的框架和生命周期，为同时处理多个项目提供了控制框架及具体实施指南，书中有大量的关键点、练习、技巧、图片和案例，并以检查清单等互动的形式和内容生动地指出了如何测评和监控项目的各个阶段，指导项目经理如何在复杂、紧迫、变化的商业环境下“让项目为你运转”，从而真正掌握项目管理的艺术。

作者简介

目录

作者简介

译者序

原书第1版序

原书第2版序

致谢

前言

第1部分挑战

第1章我们需要面对的挑战

第2章最好的公司给我们的忠告

第2部分整个项目

第3章项目框架

第4章何人做何事

第5章提议

第6章初步调查阶段

第7章详细调查阶段

第8章开发与测试阶段

第9章试验阶段

第10章发布阶段

第11章实施后审查阶段

第12章运用分段框架

第13章一些相关项目

第3部分处理众多项目

第14章项目的投资组合

第15章有太多的项目要处理

第16章我得到资源了吗

第17章管理投资组合的环境

第4部分让项目为你而运转

第18章项目团队和风格

第19章项目的立项

第20章收益管理

第21章进度管理

第22章财务管理

第23章风险管理

第24章问题管理

第25章变更管理

第26章审查和再审查

第27章项目收尾

第5部分实施框架

第28章实施框架

附录A头脑风暴法

附录B术语清单

附录C项目程序框架

媒体评论

 

 

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