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　　分類: 图书,管理,生产与运作管理,

作者： 贾广社 编著

出 版 社： 同济大学出版社

出版时间： 2003-1-1字数： 230000版次： 1页数： 133印刷时间： 2003/01/01开本：印次：纸张： 胶版纸I S B N ： 9787560825410包装： 平装内容简介

本书针对我国建设工程的业主方管理的控制项目能力薄弱环节，介绍了国外对大型建设工程控制的先进技术，结合我国工程管理的实际，对建设工程管理模式的理论和实践进行了系统的探讨，提出了建设工程的新型管理模式——项目总控。

本书共五章，着重论述了项目总控的内涵、项目总控的规划、项目总控的方法、项目总控的报告及工程文档系统等，理论新颖、可操作性强，是目前国内建设工程咨询理论和实践研究较为超前的专著。

本书可供工科院校工程管理专业的师生参考，对从事建设工程咨询的监理工程师、造价工程师、招投标代理和工程的业主及政府建设管理部门也具重要的参考价值。

目录

1 绪论

1.1 大中型建设工程实施中的问题分析

1.2 项目总控的起源

1.3 项目总控的内容

2 项目总控制的内涵

2.1 项目总控的含义

2.2 项目总控的组织

2.3 项目总控者

2.4 项目总控的对象

2.5 项目过程控制

2.6 项目交界面控制

2.7 项目总控的系统过程

3 项目总控规划

3.1 项目总控规划概述

3.2 项目总控系统

3.3 项目总控组织设计

4 项目总控的目标控制

4.1 进度总控

4.2 投资总控

4.3 质量总控

4.4 发包与合同总控

5 项目总控的报告及工程文档系统

5.1 概述

5.2 报告内容

5.3 报告系统的实现

5.4 工程文档信息分类与集成方法

附录

参考文献

 

 

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