未来公司
分類: 图书,管理,一般管理学,经营管理,
作者： （美）丹尼尔迈尔，（日）武田安次 著，吴蓓宏，赵楠 译
出 版 社： 辽宁人民出版社
出版时间： 2003-1-1字数： 184000版次： 1页数： 212印刷时间： 2003/01/01开本：印次：纸张： 胶版纸I S B N ： 9787205054205包装： 平装编辑推荐
内容简介
本书旨在为下一世纪的研究管理奠定良好的基础。
本书阐述了这样一个观点，即通过确定每一职能部门更为广泛的作用并对此进行量化， 们就能够发现资金分配最为合理的基础。
本书所提出的一些观点适用于许多商业领域中即将发生的行业实践。本书实际上是管理人员的实用指南，尤其适用于那些关心研究实用性的管理人员。
通过考虑一家公司的技术特点、市场布局以及与部件生产商之间的合同性质，我们可以优化战略行为。技术战略的制定必须针对合适的“制造还是购买”决策。全面技术控制或许并浊最令人满意的选择。
作者简介
汉斯G丹尼尔迈尔（Hans,G.Danielmeyer），丹尼尔迈尔博士是柏林日德中心的副总裁。直到1996年退休之前，他一直担任慕尼黑西门子公司的董事，负责公司研发工作。从1978年至1986年，他是汉堡—哈尔堡工业大学的首任校长。他为AT&T贝尔实验室开发了用于光纤通信的激光器，并曾在斯图加特马克斯普兰克（Max Planck）固态物理研究院工作。他是许多教育、工业和科学委员会的成员，并担任德国物理协会的会长和德国电子电器研发委员会的主席。他在通讯和激光设备方面获得了多项专利，并发表了200多篇有关物理、管理和经济学的论文。
武田安次（Yasutsugu Takeda），武日博士是日立工机公司总裁，此前他在日立有限公司担任高级执行董事总经理，负责研发、知识产权、科学仪器业务部和汽车产品部。他的职业生涯就是从1958年加入日立公司开始的，当时是在日产的中心研究实验室工作。1970年，他被任命为高级研究员和电光研究组的负责人。其后，他又担任过其许多职位，包括中心研究实验室的总经理，在1989年当上了日立公司的执行董事总经理。作为IEEE（电气电子工程师学会）的会员，他在1993年至1994年担任IEEE东京部的副主席。在1991年和1992年，他担任日本工业和应用数学协会会长；1994年和1995年担任日本电视协会会长；1989到1995年担任日本工程学会事理。自1994年起，他开始担任日本经团联科技政策事务委员会的主席。
目录
前言
关于本书及其起源和致谢
第一章 总体框架和概念
1 导论
2 行业的发展阶段
3 世界经济与公司增长
3。1 三大基本增长过程的理论背景
3。2 未来公司的消费市场
3。3 未来公司的投资货物市场
3。4 就业与上限临界点
3。5 展望
4 总体战略、相关知识与公司结构
5 研发的生产函数
5。1 增值简图
5。2 研发的生产函数
6 创新与关键部件
6。1 关键组成部件
6。2 产品与市场营销战略
6。3 持续会计核算与控制
6。4 风险与报酬组合
7 创造力与会计责任
7。1 文化的综合
7。2 服务的研发
7。3 人的因素
7。4 创造性与报偿
8 研发的作用与组织
8。1 研发的规模
8。2 公司和分部研发之间的分配
8。3 研发监督
8。4 核心技术重点
8。5 创新中心
9 知识管理与概念综合
9。1 方法汇总与变革管理
9。2 核心经营理念和知识管理
9。3 软性资产
10 沟通和变革
10。1 基本不对称
10。2 自然举例
第二章 A 未来公司中的研究
1 难题
2 研究特征
2。1 定义问题
……
第二章 B 研究弹性及欧日工业研究与科学环境相结合的实证结果
第三章 系统公司
第四章 “未来公司”中的技术管理
第五章 全球战略和研究的作用
第六章 技术的会计核算
作者介绍
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