企业创新管理：理论与实践
分類: 图书,管理,一般管理学,经营管理,
作者： 侯先荣，吴奕湖 编著
出 版 社： 电子工业出版社
出版时间： 2003-3-1字数： 580000版次： １页数： 394印刷时间： 2003/03/01开本：印次：纸张： 胶版纸I S B N ： 9787505382602包装： 平装编辑推荐
本书以敏锐的学术视野、丰富的创新管理实践经验，对企业创新的理论和实践进行了深入的剖析和研究。在理论上，在目前已出版的近百种论述创新的书籍的基础上有所前进，澄清了当前在创新概念上的一些误区，论述了技术创新、制度创新和管理创新三者的关系，并对制度创新和管理创新提出了明确的范畴和可操作的工作内容；在实践上，援引了国内外大量成功和失败的典型案例，洞察了创新的各个层面，给人们以清新的视野和启迪。在内容编排上，较好地体现了生动活泼、深入浅出和融会贯通等原则。
内容简介
本书作者以丰富的教学经验、敏锐的的学术视野,对创新的理论与实践进行了深入剖析,分别从制度创新、管理创新、技术创新三个层面介绍了创新的基础理论和历史演变过程，企业制度变迁理论、产权理论和现代公司治理结构及其创新；提出了现阶段（当前）企业改制的新途径。对技术创新的动力、信息、风险、战略以及R & D的管理进行了阐述；结合新经济（知识经济）的特点，提出了技术协同创新的概念和理论。明确了企业的创新思维、创新能力、创新原则及创新管理体系。
本书适合高等学校管理类高年级本科生、研究生、教师及各企事业单位的中高级管理人员。
作者简介
作者:侯先荣
现任华南理工大学工商管理学院管理科学与工程系教授，兼任广东省系统工程学会常务理事，广东省高校价值工程学会常务理事，广东省信息经济学会常务理事、副秘书长，中国系统工程学会社会经济系统工程专业委员会理事，《中国企业管理科学案例库》编委。
侯教授长期从事系统工程、经济控制论、科研生产管理、技术及其创新管理和人力资源管理（含知识管理）等领域的实践、研究、教学和推广应用工作。先后主持国家重点型号任务的可靠性安全性攻关项目2项，国家自然科学基金重点项目（100万元）之子项目1项，参加省部级自然科学基金、软科学基金和社会科学基金项目6项；其中RWL520卫星载雷达侦察设备项目获1998年度航天部科技进步一等奖，著作《新世纪之火》获1998年度教育部科技进步二等奖。
侯教授主讲生产运营管理、创新管理、企业诊断、系统工程理论与方法和质量管理等课程。先后在《系统工程理论与实践》、《技术经济与数量经济研究》等学术期刊发表论文60余篇。译有《动态经济系统的分析与控制》；《经济控制论》等，并著有《新世纪之火》《企业诊断》等各部著作。
目录
第1篇 概述1
第1章 企业的生命之源——创新3
1.1 企业经营环境的变化4
1.2 企业创新的紧迫性6
第2章 创新理论的产生和发展12
2.1 企业创新的概念和特点13
2.2 创新理论的历史与现状15
2.3 创新理论的前沿和热点19
第3章 企业创新的主要内容及相互关系25
3.1 企业创新的内容26
3.2 制度创新是技术创新和管理创新的
动力和基础28
3.3 管理创新是技术创新和制度创新的
组织保障29
3.4 技术创新是管理创新和制度创新的
物质条件29
3.5 制度创新、技术创新和管理创新三
者的关系30
3.6 我国企业当前最需要的是制度创新31
3.7 企业创新的效应31
第2篇 制度创新37
第4章 企业制度与创新39
4.1 企业制度的概念和内容40
4.2 企业制度的历史演变42
4.3 制度变迁理论46
第5章 产权理论53
5.1 产权与所有权54
5.2 产权主体和产权客体54
5.3 产权的性质55
5.4 产权的权能和基本功能57
5.5 交易费用和产权安排的效率60
第6章 中外国有企业产权改革实践66
6.1 西方国有企业改革实践67
6.2 东欧国有企业改革实践69
6.3 休克疗法--俄罗斯的产权改革
实践72
6.4 我国产权改革的实践73
第7章 现代公司治理结构及其创新78
7.1 现代公司的治理结构79
7.2 董事会的独立性、现存问题及其
创新85
7.3 经营者的激励制度、存在问题及
其创新93
第8章 企业改制的主要途径105
8.1 员工持股107
8.2 经理层融资收购（MBO）113
8.3 债转股119
第3篇 技术创新127
第9章 技术创新概论129
9.1 技术创新、市场需求与竞争优势130
9.2 技术创新的概念135
9.3 技术创新中的矛盾137
9.4 技术创新中的关键人员及其激励139
第10章 技术创新的前期工作146
10.1 技术创新的战略选择147
10.2 技术创新的动力源开拓151
10.3 技术创新的信息流动156
10.4 技术创新的风险分析159
第11章 研究与开发管理166
11.1 研究与开发概论167
11.2 研究开发的组织模式172
11.3 研究与开发的过程管理176
11.4 研究开发与工艺创新180
第12章 技术协同创新186
12.1 企业内部的技术协同创新187
12.2 企业集群与区域协同创新195
12.3 技术创新的全球化203
第4篇 管理创新213
第13章 基于战略的管理创新215
13.1 环境的不确定性216
13.2 适应性战略——不确定环境下
的战略思维218
13.3 适应性战略的规划方式219
13.4 适应性企业的特征221
13.5 改变游戏规则——适应性战略
的最高境界222
第14章 基于资源的管理创新227
14.1 人力资源管理创新228
14.2 财力资源管理创新240
14.3 信息资源管理创新246
第15章 基于流程的管理创新254
15.1 企业流程再造的概念255
15.2 流程再造的过程262
15.3 流程再造的阻力及对策271
第16章 基于市场的管理创新278
16.1 市场创新的意义279
16.2 市场的变化趋势280
16.3 目标顾客创新280
16.4 产品创新282
16.5 价格创新285
16.6 渠道创新287
16.7 促销创新291
第17章 基于组织的管理创新296
17.1 组织创新的历史297
17.2 战略与组织创新299
17.3 组织规模与组织创新303
17.4 组织创新的途径307
第5篇 企业创新管理体系317
第18章 企业创新管理体系概论319
18.1 企业创新管理体系的概念320
18.2 创新管理的主体——企业家324
18.3 创新管理的背景条件327
18.4 创新管理的资源342
18.5 创新管理的目标344
18.6 创新管理的过程346
第19章 创新原则、创新机会和创新能力354
19.1 企业创新原则355
19.2 企业创新机会355
19.3 企业创新能力359
第20章 创新思维369
20.1 创新思维的过程和特征369
20.2 以思维方式的转变推动创新377
20.3 创新的思维技法379
后记386
参考文献388
媒体评论
