经理人失败启示录
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作者： 陈沛彬，王战花
出 版 社： 中信出版社
出版时间： 2003-2-1字数： 226千版次： 1页数： 333印刷时间： 2003/02/01开本：印次：纸张： 胶版纸I S B N ： 9787800736070包装： 平装编辑推荐
63个失败案例，打造金牌经理人的成功阶梯。
从成功者的失败案例中找寻真经：
在职业生涯中获得最大化的利润；
中低层经理人低水平循环的怪圈；
个人投资的最佳选择——个人的信用度；
究竟为谁工作才能获得最大的回报；
如何利用资源获得最大的竞争优势；
高效率经理“确定优先权”的特殊方法；
“如果……那样会如何”——不败纪录的秘密；
管理者的控制方法中的陷阱……
——《北京青年周刊》推荐
内容简介
学习走向成功，职业经理人最常风的路径就是模仿他人的成功经验和模式，但是剥离了那些传奇故事的主角们独特的背景、环境和个性，模型本身消瘦得只剩下骨架——而那些坚硬的事实，不知还有多少可供参考和实践的价值。
要书是两位资深外企经理人在职业发展中长期研究的成果：对于一般经理人而方，成功人士的失败远比他们的成功更值得借鉴。这里精选出63个精彩的外企经理人的失败案例，涉及经理人的角色定位、“品牌”创建、生存环境、客户关系、资源利用、控制管理等诸多方面，既有切肤之痛，又有深入实用的教训分析。跟理论严密、结构清晰的学院教材比起来，这样一部细致而微、血肉丰满的启示录更亲切、真实和直接，也更能解答疑惑，预测和规避风险，从而打造一条属于自己的通往金牌经理人的成功之路。
作者简介
陈沛彬：一直在全球公认的优秀外资企业工作。从20岁离开高校便加入全球最大的日用消费品公司，成为职业经理人。从最基层的经理开始做起，历任生产部经理，工程项目经理，物流部经理和商业计划部经理。目前是美国通用电气照明公司SH厂的厂长兼供应链部经理。
王战花：自1996年硕士毕业后加入以成功的市场营销而闻名全球的日用消费品公司，并在市场研究部工作至今。该部门一直被公认为中国乃至全球市场研究的先导者。作者多年来参与了许多种新产品的营销历程和顾问工作，深谙营销理论。
目录
总纲 经理人修炼的历程
——由失败创造出的“成功”法则
第一章 突破经理人的角色困惑
——通过“失败”解读经理人的正确定位
第二章 迷失目标于过程之中
——中低层经理人低水平循环的怪圈
第三章 做好自己的“品牌”管理
——经理人的核心工作精髓
第四章 探求你的生存环境
——经理人的观察法则
第五章 究竟为谁工作才能获得最大的回报
——经理最需要考虑的关键问题
第六章 “御风而行”的哲学
——经理人如何利用资源获得最大的竞争优势
第七章 当发现自己很忙时，你离失败不远了
——经理人正确的行动安排准则
第八章 在行动以前，准备一份“正确”的计划
——经理人做计划必备的思路
第九章 只有学会控制，变化才是好东西
——管理者的控制方法中的几个陷阱
第十章 永远的瓶颈
——“高效管理者”的信仰法则
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