企业一把手角色分析与管理之道
分類: 图书,管理,一般管理学,经营管理,
作者： 逄勇 等编著
出 版 社： 中国经济出版社
出版时间： 2003-1-1字数： 430000版次： 1页数： 506印刷时间： 2003/01/01开本：印次：纸张： 胶版纸I S B N ： 9787501758098包装： 平装编辑推荐
当前，国家与国家之间的竞争就是生产关系先进与落后之争，也就是政治体制、社会结构优劣之争，这种竞争通常是以企业与企业之间的竞争来表现的。而企业与企业之间的竞争，在一定程度上就是一把手能力、水平与智慧的竞争。本书是《企业领导岗位角色分析与管理之道》丛书中的一本，丛书共有《企业一把手角色分析与管理之道》、《企业副手角色分析与管理之道》、《企业营销主管角色分析与管理之道》、《企业财务主管角色分析与管理之道》、《企业人事主管角色分析与管理之道》。
内容简介
我们一般将企业一把手分为两类：一类是董事长；一类是总经理。董事长就是领着10万人在深山里开路，能够爬到最高处，准确无误地下达前进方向命令的人。他的决定不仅关系到事业成败，也关系到三军生死存亡。因此，确定目标是董事长的第一任务。董事长的第二任务则是选择贤才，就是从10万人中选出1000人，让1人管1000人，从而令这1000人能按照既定方向在荆棘丛中杀出一条路来。总经理则是能够仔细体会董事长（董事会）的意图，并按照这种意图，平方百计促使企业发展和进步的人。董事长是创业者，总经理也是创业者。董事长是灵魂、是旗帜、是领袖，董事长应该给企业完成整体战略规划，并为企业选人用人和对个别行业进行示范操作。总经理是按董事长的想法编制成可行、可操作的方案去量体裁衣。
一位诗人说：生活有时就是这样——一生只为一瞬，一瞬决定一生。做一位成功的企业一把手是多少人的梦想，甚至有人愿意以一生的时间作代价，并为此孜孜以求。
优秀的企业一把手在人本主义和人文精神的崇高境界下，以天下为己任，具备完整高尚的人格，对社会有所建树、有所贡献，并站在历史的高度总览全局，推动一个企业乃至一个行业发展的人。他们深深懂得，为了自己，必须首先服务他人；对社会的贡献越大，个人成功的把握就越大。他们的工作也不是简单的事情，在创建事业和推动事业发展的过程中，一把手经常要承受巨大的压力，时刻准备面对失败，并为之承担责任。一个人没有一种以死谢罪于社会的勇气，他就决不配做一把手。这种以身家性命相搏的精神和敢于承担社会责任的勇气，是一个优秀一把手的必备素质。
作者简介
目录
前言
第一章领袖风范：企业一把手的角色定位
第一节领导理论：一把手角色定位的指南
第二节公司成功的关键在于一把手
第三节公司航向的掌舵人——一把手的第一角色
第四节企业形象的代言人——一把手的第二角色
第五节纵横捭阖的外交家——一把手的第三角色
第六节激励士气的演说家——一把手的第四角色
第七节市场规则的改写者——一把手的第五角色
第二章鸿志伟业：企业一把手的目标定位
第一节职业特征、目标与战略：定位的思辩
第二节确立核心领导地位——一把手的初级目标
第三节利润为王——一把手的首要目标
第四节百年名企——一把手的长远目标
第五节讲政治——一把手的历史使命
第六节民族脊梁——一把手的最终追求
第七节企业一把手的管理职能
第三章内圣外王：企业一把手的个人修养
第一节立身之本：形象与责任的考量
第二节永葆创新精神的青春
第三节锻造个人魅力的光芒
第四节修炼处事不惊的气度
第五节遵循超高主义的准则
第六节企业一把手的“九商”
第七节打造成功的一把手的特质
第四章企业一把手的理念与精神
第一节理念之魂：解剖张瑞敏与韦尔奇
第二节企业家精神与管理者准则的融合
第三节关注未来——力争一流的竞争态势
第四节无为而治——黄老哲学的现代视野
第五节持续学习——保持优势的常胜法宝
第六节企业一把手的效率来源：激励
第七节信息化的力量：现代管理不可或缺的理念
第八节企业家精神及其产生的土壤
第九节中国为什么没有产生GE
……
第五章运筹帷幄：企业一把手的战略管理
第六章统筹全局：企业一把手的管理方略
第七章细节制胜：企业一把手的管理技巧
第八章股掌之间：企业一把手的内外博弈
第九章百年风流：展望企业一把手的未来
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