IO联网组织：知识经济的经营之道
分類: 图书,经济,经济学理论 ,知识经济学 ,
作者： 施振荣 著，萧富元 整理
出 版 社： 生活.读书.新知三联书店
出版时间： 2000-9-1字数： 208000版次： 1页数： 283印刷时间： 2000/09/01开本：印次：纸张： 胶版纸I S B N ： 9787108014887包装： 平装编辑推荐
身处数字革命，我也持续摸索，在这个由网络发动的新经济中，窨要用何种经模式制胜。在本书中，我特别提出io联网组织的新模式，希望能成为台湾制胜的武器。进而成为全球的主流。——施振荣（宏基集团董事长）
针对知识经济进代来临的网络商机与台湾发展契机，施振荣先生提出个人有关的知识管理观点，新的愿景，发展策略，组织设计创新想法与管理意涵。其中整合集团企业活动的最高指导原则“联网组织协定”（iop）的观念性架构，非常值得学术界，企业界深思。——朱博涌（台湾交通大学管理科学系教授兼EMBA学程主任）
陈了成功的实战经验，施振荣先生也自创了不少重要的理论观点，这些都是其他学术书籍上找不到的宝藏。在这本书中，他首先提出io的观念与构思；我个人认为，这是组织理论的创新思考，也是将过去的网络组织及主从架构更进一步提升及演进。——杨国安（标竿学院院长）
内容简介
施振荣根据二十多年的经营经验指出，未来的产业趋势是一种超分工整合的模式，而iO就是超分工整合中最有效的运作模式。小之公司内部门的关系、人于人的关系，大到公司和公司、集团与集团、国家与国家之间，都是一种联网的概念。iO是一种有效利用、管理全球资源的模式，更是企业面对新经济的最佳模式。去书内容包含新经济的制胜模式、台湾的网络商机、全球化的运作法则、组织的再造策略与新世纪的领导模式。在决战新经济的关键时刻，本书是跨入新时代不可缺少的知识存折。
这本书不像一般的教科书，而是经验秘发。它没有理论和假说，只有事实和分析，尤其对台湾信息产业发展环境的详尽描述，更值得研习和深思；要了解台湾产业生态和市场演化，本书内容足堪参考。本书没有复杂的学理，因为我对事情的探讨总是化繁为简，用最简单易懂的比喻，使人一目了然。我认为知识和经验是十分宝贵的。前人走过的错误，可以不必再犯；前人成功的案例，则可作为参考。年轻朋友们如能耐心细读，多加体会，作为个人生涯成长和事业发展的借镜，相信必能受益无穷。
作者简介
施振荣，台湾省彰化县人，现年56岁，台湾交通大学电子工程研究所硕士、名誉博士。 1976年创立宏基，现为宏基集团董事长。
在施振荣带领下，宏基集团不仅发展出独特的企业文化与管理架构，也成为台湾最大的自品牌企业、全球第三大电脑制造厂商，1999年营业额约为新台币2680亿元。
施振荣是全球信息业的领导人士，也是台湾信息业界发展自创品牌与推动国际化的失驱，并被国际媒体视为”Made in Taiwan”的代言人。
施振荣于1997年被《亚洲周刊》评选为年度企业风云人物；1996年由美国《商业周刊》评选为“全球25位最杰出的企业管理者”；1995年被《世界经理人文摘》推选为“全球15位最能创造时势的企业家”。
其著作包括已由五国语言发行的《再造宏基》与《鲜活思维》等书。
萧富元，1965年生于台北市。台湾大学中文系毕业，美国印第安那大学布鲁明顿校区比较文学硕士。曾任《远见杂志》主编、《康健杂志》主编，现为《天下杂志》出版部总监。
目录
自序 千金难买的真经验 施振荣
序一 享受管理知能大幅成长的喜悦 朱博涌
序二 立足台湾，经验全球 杨国安
导言 一只身价百亿元的白老鼠
第一部 知识e世纪
第一章 典范移转
产业发展六大趋势／市场愈来愈大、愈来愈自由／无国界的市场经济／超分工整合的发展／由产品导向变成顾客导向／价值创造来源的转移／e时代的数字革命
第二章 以小搏大——网络经济经营之道
推动网络经济／亚洲e策略／网络商机／网络经济的价值创造／台湾的网络生意
第三章 iO——知识经济时代的组织
新世纪，e世纪／知识经济／超分工整合世纪／iO的特质与优点／联网组织的挑战／台湾的iO
第四章 台湾新愿景——高感性、高科技
为何需要新愿景／SWOT分析／软硬兼优的新台湾/成功的关键因素/行动方案
第二部 创造价值占有率
第五章 竞争力新解——创新价值
施振荣的竞争力公式/竞争力的意义/台湾竞争力的特质/创新的六种形式/透过经营模式的创新创造价值/透过科技的创新创造价值/透过服务的创新创造价值/透过供应链的创新创造价值
第六章 创新的无障碍空间
影响创新环境的外在因素/市场规模为创新之母/创新的产业基础架构/酱市场：创新重要推动力/社会文化对创新的影响/影响创新环境的内在因素/宏基的创新/刺激创新思考
第三部 另类全球化
第七章 第四种模式
全球化的模式/美国企业的全球化模式/欧洲全球化模式/日本的全球化模式/全球化模式的比较/台湾全球化的挑战/宏基的三阶段全球化/从RBU到GBU
第八章 宏基突围，进军国际
全球化的理由/地点的考量/制造据点的考量/科技研发中心的考量/行销据点的建立/运筹总部的考量/国际资金的考量/宏基的经验
第九章 从OEM到OBM
OEM vs. OBM/台湾OBM的挑战。台湾OBM企业的策略/品牌名称的考量/宏基的全员品版管理/资源分配/通路的考量/顾客服务的考量
第四部 e领导
第十章 无形的基础建设——愿景与企业文化
第十一章 虚拟梦幻团队
第十二章 换人或换脑袋
后记一 十二堂星期三的课 萧富元
后记二 听听学生怎么说
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