跨国管理: 教程 .案例和阅读材料（第2版）/工商管理经典译丛
分類: 图书,管理,一般管理学,管理学,
作者： [美]巴特利特（Bartlett,Christopher A.）等 著，赵曙明 主译
出 版 社： 东北财经大学出版社
出版时间： 2000-7-1字数： 600000版次： 1页数： 695印刷时间： 2000/07/01开本：印次：纸张： 胶版纸I S B N ： 9787810446266包装： 平装编辑推荐
一个全球性企业的优势在哪里？就在于它使世界各个角落的消费者同时享受一种产品，获得同一种服务，它能使消费者忘掉时间的差异、空间的距离。这就是本书要向您展示的跨国企业的成功管理。
内容简介
本书在体例安排上颇具特色，全书共分8章，每章讨论一个专题，每章在内容上由教程、案例和阅读材料组成，但后两者在篇幅和内容上远远超过教程本身。在书中，作者从没企图向读者灌输一种标准化的、放之四海而皆准的理论，也没有倾向性地选择有利于作者观点的案例和阅读材料，而是将读者直接置身于各种复杂的跨国管理实践和丛林般的理论及观点之中，启发读者自己建立起实践与理论之间的桥梁。在本书中，所有的案例都取材于著名跨国公司的实际经营管理，内容非常详实，并且文笔生动，极富启发性；所有的阅读材料都出自于诸如迈克尔波特（Michael Porter），西奥多莱维特（Theodore Levitt），加里哈梅尔（Gary Hamel）以及C.K.普拉哈拉德（C.K.Prahalad）等管理大师之手，个个笔触深刻，发人深省，正如作者在前言中所说的那本，本书在阅读材料的编辑方面可以称为是近年来有关跨国经营管理的有影响著述的一要文集。
作者简介
克利斯托弗A.巴特利特（Christopher A.Bartlett）是美国管理科学院（The Academy of Management）和国际企业科学院（The Academy of International Business）院士；现任哈佛商学院教授、新国际高级经理项目（New international executive program）和全球领导项目（Program for Global Leadership）主任。巴特利教授于1964年在澳大利亚昆士兰大学获得经济学学士学位，在1971—1979年间在哈佛大学获得工商管理硕士和博士学位。其间他还曾在澳大利亚、英国和法国等国家的跨国公司中任职，从事管理工作。
1979年巴特利特任教于哈佛大学商学院。他的主要研究领域是跨国公司在战略上和组织上所面临的挑战，以及公司转型时期对其管理的冲击。在哈费他主要讲授企业政策、国际管理和管理伦理学等课程。1990—1993年间他曾任国际高级管理项目主任，1995—1997年任商学院管理学部主任。
巴特利特教授曾撰写、与他人合写或编辑了七部著作，其中包括1998年新版的，与休曼特拉戈歇尔教授合写的《跨界管理：跨国方案》和1997年出版的《个性化的公司》。这两本书曾获得美国战略管理方面最优秀书籍伊格安索夫（Igor Ansoff）奖，并被翻译成十多种语言。此外，他还在《哈佛商业评论》、《斯隆管理评论》、《战略管理杂志》、《管理评论学刊》和《国际商业研究杂志》上发表过四十多篇学术论文和评论。
赵曙明，1952年12月生，江苏海安人， 美国加州克莱蒙特研究生院高等教育与人力资源管理学博士。现任商学院院长、教授、博士生导师，南京大学跨国经营研究与培训中心执行主任、江苏省人力资源学会会长、教育部高等学校工商管理类学科专业教学指导委员会委员。曾获国家级教学成果二等奖、全国普通高校优秀教材二等奖、江苏省普通高校教学成果一等奖、江苏省哲学社会科学优秀成果二等奖等奖项，是国家教委“跨世纪优秀人才培养计划基金（首届管理学）获得者”，还曾获得由美国布拉斯加大学（奥哈玛）工商管理学院颁发的“1999年杰出的国际合作者”光荣称号。出版专著、教材（含合著、主编）《人力资源管理与开发》、《国际企业：人力资源管理》、《东西方文化与企业管理》等近20本，发表论文《国有企业人力资源管理战略研究》（《管理世界》1998年第3期）、《经理人工资市场化的动因及对策》（《中国人力资源开发》1999年第9期）等120余篇。
目录
译者前言
前言
致谢
第1章 跨国界管理：动因和意识
案例1-1 英格威卡姆勃瑞德和IKEA
案例1-2 飞利浦和松下：两家发达公司的肖像
阅读材料1-1 在没有国界的世界进行管理
第2章 对相互冲突需求的反应：环境的挑战
案例2-1 全球计算机产业
案例2-2 日产汽车有限公司：对欧洲市场的营销战略
阅读材料2-1 市场的国际化
阅读材料2-2 动机、领导和组织：美国理论能否应用到海外？
阅读材料2-3 国家竞争优势
第3章 建立战略能力：竞争的挑战
案例3-1 1991年的商用飞机碰撞过程：波音—空中客车—麦道（A）
阅读材料3-1 全球公司如何胜出
第4章 跨国界管理：合作的挑战
案例4-1 施乐和富士—施乐
案例4-2 伊莱克斯：伊莱克斯对扎鲁斯公司的兼并与整合
阅读材料4-1 战略联盟的全球逻辑
阅读材料4-2 同你的对手合作——并胜出
第5章 培养直辖市和控制：来自组织的挑战
案例5-1 肯德基（日本）公司
案例5-2 欧洲宝洁：推出Vizir
阅读材料5-1 跨国公司总部的影响和战略控制
阅读材料5-2 利用你的子公司拓展全球市场
第6章 管理活动与任务：经营的挑战
案例6-1 巴科投影系统公司：全球性定位营销
案例6-2 埃普里克公司（A）
阅读材料6-1 规范全球市场营销
第7章 构建跨国能力：管理的挑战
案例7-1 法国理想标准公司：派特派特森
案例7-2 小松制作所和G计划（C）
阅读材料7-1 一个全球经理的当地回忆录
阅读材料7-2 快速、简化、自信：与杰克韦尔奇的会谈
第8章 准备未来：跨国经营的演进
案例8-1 阿瑟布朗包维利公司
案例8-2（A） ABB公司德国分部（摘要）
案例8-2（B） ABB公司德国分部
案例8-3 ABB公司继电器业务：创立并管理全球矩阵组织
阅读材料8-1 全球业务的逻辑：对ABB公司珀西巴尼维克的采访
