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　　分類: 图书,管理,一般管理学,人力资源/行政管理,

作者： 麦迪 著

出 版 社： 中国商业出版社

出版时间： 2003-3-1字数： 120000版次： 1页数： 144印刷时间： 2003-3-1开本：印次：纸张： 胶版纸I S B N ： 9787504447968包装： 平装编辑推荐

对现实应用极具价值的精辟提示，简洁生动的案例研究。最有价值的技能和让你避免掉入误区的警告。内容博大精深，直接与当今最权威的管理理念全面接触，蕴含着哲学思辩和管理智慧的时尚图片，令人回味无穷，文笔简约，通俗流畅。

内容简介

本书是麦迪的又一力作，书中分40个小节围绕主题进行讲解。主要内容有激励在管理中不可或缺、根据需要的层次理论管理下属、用行动去影响部下、让下属看到自己的成果、人人都需要的蜜汁、赶快分工授权吧、用竞争办法激励员工、目标是激励员工的必需、给员工一个适当的位置、让员工“参与”了吗？、“归属感”是激励的根本、满足下属创造价值的欲望等。

作者简介

目录

1、激励在管理中不可或缺

2、根据需要的层次理论管理下属

3、用行动去影响部下

4、让下属看到自己的成果

5、人人都需要的蜜汁

6、赶快分工授权吧

7、用竞争办法激励员工

8、目标是激励员工的必需

9、给员工一个适当的位置

10、让员工“参与”了吗？

11、“归属感”是激励的根本

12、满足下属创造价值的欲望

13、团结是激励下属的力量

14、从“企业文化”上获得激励

15、员工需要“安全”

16、窥视危机激励

17、成功激励是相互合作的结果

18、“薪酬”激励不可小觑

19、向员工释放“自由”

20、良好的人际关系是一种激励资本

21、像尊重专家那样尊重员工

22、关注私人问题是激励的新力量

23、给员工提升的机会

24、让员工在良好的工作环境中愉快工作

25、激励王牌——信任

26、正确对待员工的“错误”

27、打开员工发表创见之门

28、激励的源头在沟通

29、满足员工的福利需求

30、消除员工的抵触情绪

31、绩效考核与激励的协调统一

32、通过培训激励员工

33、给员工自愿“充电”的动力

34、让员工“乐”在激励中

35、颇具魅力的宽容奖励

36、倾听——无声的激励

37、老板认错是激励小“按钮”

38、消除员工对未知领域的恐惧

39、激励的“金饭碗”——员工持股

40、组织共同愿景激励员工

媒体评论

 

 

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