新时期企业标准化运行模式的建立与应用
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作者： 宣安东主编
出 版 社： 中国标准出版社
出版时间：字数： 160000版次： 1页数： 162印刷时间： 2007/07/01开本：印次：纸张： 胶版纸I S B N ： 9787506645355包装： 平装内容简介
随着信息时代的到来，全球经济一体化进程的加快，企业之间的竞争已从质量、价格、品牌的竞争演进到标准的竞争，并由此引发标准化工作从指导思想到具体运行方式的转变。那么，如何应对和适应这一转变呢?本书的编委会成员对大量的不同类型企业标准化现状、存在的主要问题及成功的标准化工作经验进行了实地调研、总结、整理与深入思考，最终归纳出了四个典型的标准化运行管理模式，分别为市场导向采标型、产品研发切入型、标准主导参与型和管理创新发展型。我们希望通过对这四种标准化模式的阐述与分析，为广大企事业单位的管理人员、标准化工作人员、研究人员提供一些切实可行的建议与发展启示。
本书第一章从新时期企业标准化模式的概念、形成过程入手，阐述了新时期企业标准化模式的类型、各自的特点及主要工作内容。第二章结合实际，分别阐述了四个典型的标准化模式提出的背景、主要内容与特点、给出了应用范例。第三章发散思维，对新时期企业标准化运行模式作了总结与展望。此外，本书还附加了近年来沈阳市标准化优秀试点企业的经验介绍以及世界贸易组织技术壁垒协议原文、国际标准组织缩略语等，供广大标准化工作者借鉴参考。
读者对象：政府相关部门的管理人员、企事业单位经营管理人员、标准化从业人员、相关领域的研究人员及广大标准化爱好者。
目录
第一章新时期企业标准化模式概述
第一节新时期企业标准化模式的概念
一、模式
（一）关于模式
（二）模式的概念
（三）对模式的理解
二、企业标准化
（一）企业标准化的概念
（二）对企业标准化概念的理解
三、当代企业标准化模式
第二节新时期企业标准化模式的形成
一、新时期企业标准化模式产生的背景
（一）传统企业标准化的做法
（二）传统企业标准化存在的弊端
（三）市场经济对企业标准化提出了变革要求
（四）提出企业标准化新型运行模式时机成熟
二、新时期企业标准化模式形成过程
（一）初创阶段
（二）运行阶段
（三）整合阶段
（四）成型阶段
第三节新时期企业标准化模式类型内容和特征
一、新时期企业标准化模式类型内容
（一）市场导向采标型企业标准化模式
（二）产品研发切入型企业标准化模式
（三）标准主导参与型企业标准化模式
（四）管理创新发展型企业标准化模式
二、新时期企业标准化模式的特征
第二章新时期企业标准化运行基本模式的应用
第一节市场导向采标型标准化模式
一、市场导向采标型企业标准化模式的提出
二、市场导向采标型企业标准化模式的内容和特点
（一）市场导向采标型标准化模式的主要内容
（二）市场导向采标型标准化模式的特点
三、市场导向采标型企业标准化模式的作用
四、市场导向采标型企业标准化模式的应用
第二节产品研发切入型标准化模式
一、产品研发切人型标准化模式的提出
二、产品研发切人型标准化模式的内容与特点
（一）产品研发切入型模式的内容
（二）产品研发切入型模式的特点
三、产品研发切人型标准化模式的作用
四、产品研发切人型标准化模式的应用
第三节标准主导参与型标准化模式
一、标准化运行模式提出的背景
二、标准主导参与型模式的内容与特点
（一）标准主导参与型模式的内容
（二）标准主导参与型模式的特点
三、标准主导参与型模式的作用
四、标准主导参与型模式的应用
（一）标准化模式运行的基本原则
（二）应用实施方法
第四节管理创新发展型标准化模式
一、标准化运行模式提出的背景
（一）管理创新发展型模式的由来
（二）管理创新发展型运行模式的“定义”
（三）管理创新发展型运行模式的产生
二、管理创新发展型模式的内容与特点
（一）管理创新发展型模式的内容
（二）管理创新发展型模式的特点
三、管理创新发展型模式的作用
四、管理创新发展型模式的应用
第三章新时期标准化运行模式的总结与展望
第一节关于新时期企业标准化运行模式的思考
一、遵循“简化、统一、协调、优化”四大原则
二、进一步完善企业标准体系
三、对企业标准化机构和人员提出了崭新的、更高的要求
四、“四种模式”组合灵活运用，形成综合标准化运行模式
五、标准化模式的实质是持续改进的循环过程
六、我国标准化行政管理体制必须实现根本性的转变
第二节新时期企业标准化运行模式的前提要素
第三节新时期企业标准化运行模式的几点展望
附录Ⅰ沈阳市技术标准优秀试点企业标准化经验介绍
附录Ⅱ世界贸易组织技术壁垒协议（TechnicalBarricrstoTradeoftheWorldTradeOrganization，WTO/TBT协议）
附录Ⅲ国际标准组织及有关常用缩略语
参考文献
