让增长改变命运—以小博大的企业成长之路
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作者： 刘春雄，金焕民著
出 版 社： 企业管理出版社
出版时间： 2010-8-1字数： 240000版次： 1页数： 284印刷时间： 2010-8-1开本： 16开印次： 1纸张： 胶版纸I S B N ： 9787802555143包装： 平装
如果没有建立一套严密的逻辑体系，改变命运就可能变成空想空谈，本书致力于建立下列改变命运的逻辑：
企业命运逻辑之一：企业增长只有两个结局，不在增长中死亡，就在增长中改变命运。每个人都想改变命运，每个企业都想改变命运。不能改变命运.努力等于白费，增长终将归零。改变命运不是梦想，只要遵循相应的逻辑，改变命运可望又可即。
企业命运逻辑之二：只有在行业最终状态找到一席之地，企业才改变了命运。
企业命运逻辑之三：要想改变命运.只能以行业格局中规模最小的那一家企业为最低目标。
企业命运逻辑之四：如果现在还不是行业龙头，那么改变命运必须实现跨越式增长、颠覆式增长。企业命运逻辑之五：跨越式、颠覆式增长必须抓住改变命运的“机遇之窗”。
企业命运逻辑之六：中国弱势企业的快速崛起必须解决“以小博大”的营销问题。
企业命运逻辑之七：改变命运的增长必须找到可以复制的营销模式，模式才是成功之母。
记住：除非改变命运，否则，企业的增长不过是死得更悲壮而已。改变命运需要建立“以终为始”、“根据未来规划现在”的思维模式。未决定现在！机会决定出路！模式决定结局！增长改变命运！
刘春雄，《销售与市场》副总编、郑州大学管理工程系副教授。曾出版《诊断一线营销》、《销量为王》、《营销人生存手册》、《为中国经销商咨询》、《营销前沿》、《营销创新》、《老板总是最后知道坏消息》、《解读本土标杆企业》等专著，发表文章200多篇。
呼唤中国特色的营销理论
老板是企业的“人质”
改变命运的逻辑
增长三部曲
第一篇企业命运
第一章丛林法则与企业命运
丛林法则
营销丛林与企业命运
死得更悲壮
恐怖平衡与双赢
企业命运的阶梯
改变命运的定律
第二章行业格局与企业命运
行业格局之一：产业高度分散
行业格局之二：有限集中
行业格局之三：产业高度集中
选择行业，选择命运
第三章企业的四种命运
第一种命运：快速崛起，整合对手
第二种命运：常规发展，被对手整合
第三种命运：熊猫式生存
第四种命运：慢性死亡或生不如死
第四章三种生存状态与终极命运
地龙式企业
地头蛇式企业
龙头企业
龙头+地头蛇：根深叶茂的企业
第二篇思维模式
第五章改变命运的思维路径
未来决定现在
机遇决定出路
模式决定结局
第六章改变命运的思维模式
思维模式一：合成谬误思维
思维模式二：永远的正向思维——机会思维
思维模式三：模式化思维
思维模式四：不对称思维
思维模式五：蓝海思维
思维模式六：图谱思维
思维模式七：布局思维
思维模式八：终极目标思维
思维模式九：本质思维
第三篇以小博大
第七章营销的临界点
营销的临界点
大格局，小手笔，大作为
……
第四篇机遇之窗
第五篇营销模式
