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　　分類: 图书,管理,战略管理,

作者： （菲）洪（Ang，T.），姜旭平 主编

出 版 社： 上海交通大学出版社

出版时间： 2007-8-1字数： 207000版次： 1页数： 116印刷时间： 2007/08/01开本：印次：纸张： 胶版纸I S B N ： 9787313047038包装： 平装内容简介

本书为“我的管理课堂”系列之十八。本书主要讲述了什么是变革，如何去领导变革以及如何帮助员工适应变革。

主要内容包括变革的基础，变革的规律，领导变革的基本内容，领导变革的实施，领导变革矩阵，员工对变革的反应，帮助员工适应变革。

本书可用作企业内部管理培训教材，也可供个人提升管理能力阅读。

作者简介：

Aptima，1976年毕业于哈佛商学院，获得MBA学位。拥有35年管理咨询经验。

作为埃森哲公司在中国区的合伙人，T'im Ang参与了埃森哲（中国）公司的组建工作，将埃森哲从1995年的30人发展到1998年超过100人的团队。提供过咨询服务的行业包括：制造业、零售业、保险业、政府机构、银行、海洋勘探等。

1998年至今，担任马尼拉Aptima资源公司的首席执行官。

目录

第一部分了解变革

第一单元变革的基础

第一课变革的涵义

第二课变革的原因和目的

第三课企业的生命周期

第二单元变革的规律

第一课企业变革的动力

第二课变革的一般步骤

第三课企业变革中所面临的阻力

第四课当前企业变革的五大趋势

第二部分领导变革

第三单元领导变革的基本内容

第一课领导力及领导变革

第二课影响企业变革的因素

第四单元领导变革的实施

第一课领导变革的步骤

第二课领导变革的要点

第五单元领导变革的矩阵

第三部分适应变革

第六单元员工对变革的反应

第七单元帮助员工适应变革

附录一案例分析参考

附录二状态测试分析

附录三21天能力提升计划

 

 

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