生产制造企业规范化管理操作范本
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作者： 李世忠编著
出 版 社： 人民邮电出版社
出版时间： 2007-10-1字数： 230000版次： 1页数： 335印刷时间： 2007/10/01开本：印次：纸张： 胶版纸I S B N ： 9787115166371包装： 平装内容简介
本书介绍了生产制造企业规范化管理的七大操作步骤，是生产制造企业提高管理水平，进行规范化管理和实务操作的参照范本。
本书内容涉及生产制造企业的组织结构设计、职能分解、职位说明书的编制、目标管理、绩效考核体系设计、薪酬福利管理、流程管理设计七大方面，提供了生产制造企业规范化管理的制度、工具、流程和模板，以便于生产制造企业参照执行。
本书适合生产制造企业管理人员、企业培训人员、咨询师以及高校相关专业师生阅读。
目录
第一章我国生产制造业概述
第一节我国生产制造业的现状
一、我国生产制造业的概况
二、我国生产制造业面临的挑战
第二节我国生产制造企业发展现状及方向
一、我国生产制造企业的发展现状
二、我国生产制造企业存在的问题
三、我国生产制造企业的发展方向
第二章生产制造企业的组织结构设计
第一节组织结构设计
一、什么是组织结构设计
二、遵循组织结构设计原则
三、进行组织结构设计
第二节生产制造企业组织结构的主要形式
一、直线型组织结构
二、直线职能型组织结构
三、事业部型组织结构
第三节生产制造企业职能部门的设置
一、生产制造企业主要职能部门的设置
二、生产制造企业辅助职能部门的设置
三、确定各部门之间的协作关系
第四节生产制造企业组织结构设计范例
一、中小型生产制造企业的组织结构设计
二、大型生产制造企业集团的组织结构设计
第三章生产制造企业各部门的职能分解
第一节职能分解及部门职能设计
一、职能分解的相关概念
二、职能分解的基本要求与原则
三、生产制造企业各部门职能设计
第二节职能分解的实施
一、职能调查
二、职能识别
三、职能汇总
四、编制职能分解表
第三节生产制造企业职能分解表的编制
一、划分部门的三级职能
二、生产制造企业的职能分解范例
第四章生产制造企业研发中心的组织管理
第一节研发中心的组织结构
一、研发中心的职能
二、研发中心的设置
三、研发中心的组织结构形式
第二节研发中心的组织管理
一、研发中心的职位设置
二、研发中心总监的选任与责权
第五章生产制造企业的工作分析与职位设置
第一节工作分析与职位研究
一、工作分析与职位研究的概念
二、工作分析与职位研究的内容
三、工作分析的实施
第二节生产制造企业职位设置
一、职位设置的概念
二、职位设置的基本原则
三、职位设置的操作流程
四、职位设置的注意事项
五、生产制造企业职位列表
第六章生产制造企业的职位说明书
第七章生产制造企业的目标管理
第八章生产制造企业绩效考核体系设计
第九章生产制造型企业薪酬福利体系设计
第十章生产制造企业管理流程设计与流程再造
