禅:直指人心的管理学
分類: 图书,哲学/宗教,宗教,佛教,
作者: 吴甘霖 著
出 版 社: 北京大学出版社
出版时间: 2007-9-1字数: 230000版次: 1页数: 264印刷时间: 2007/09/01开本:印次:纸张: 胶版纸I S B N : 9787301127070包装: 平装编辑推荐
禅宗管理学的奠基之作,管好心灵才能管好一切!
让你——在工作中享受人生,在逆境中开发心灵,在团队中超越自我,在人性中认识佛性!
18年的禅修经验,多年担任美国、中国多家知名机构总裁的实践,使他开创的禅宗管理学,成为在北大、清华高级总裁班及许多著名企业最受欢迎的中国式管理课程之一……
佛法在世间,不离世间觉。离世觅菩提,恰如求免角。
——六祖惠能
将信仰落实于生活,将修行落实于当下,将佛法融化于世间,将个人融化于大众。
——中国佛教协会副会长、生活禅开创者慧净大师
没有通向安宁和解脱的路,安宁和快乐本身就是路!
——一行禅师
禅即管理。工作场即修行的道场。
——日本“经营之神”松下幸之助
内容简介
禅宗管理学的三大核心价值:
1.将工作中的任何烦恼都变成修行的道场;
2.管好心灵就能管好一切,开发一流管理者的心智;
3.直指人心,打造高绩效团队。
不错过此书的三大理由:
1.是禅宗管理学的奠基之作;
2.是一位有18年禅修经验者的倾情力作;
3.作者有关课程在北大、清华高级总裁班深受欢迎,实现了禅宗智慧和现代管理的理想结合。
本书最适合三种人阅读:
1.想在工作中享受人生的管理者;
2.想拥有轻松自如境界的管理者;
3.想获得最大超越的管理者。
作者简介
吴甘霖,著名管理学家和培训师,被众多媒体誉为“商界布道师”。历任香港中华文化传播集团副总裁、美国美中国际创造力开发中心总裁等职,现任甘霖智慧国际培训机构理事长、国资委国际商务职业资格认证及考评委员会主任委员,中国管理培训七剑客之一。
吴甘霖有18年的禅修经验,多年担任国际机构总裁的实践,使他开创的禅宗管理学,成为在北大、清华高级总裁班及许多著名企业最受欢迎的中国式管理课程之一。
吴甘霖还主编了“甘霖智慧培训文库”,出版了众多深受欢迎的书籍。其中2005年出版的《方法总比问题多》一书,是近年来全国最畅销的经管图书之一。
吴甘霖开设的管理智慧系列课程,其培训对象有:包括财政部在内的几十个中央和国家部委的高级领导,清华大学、北京大学众多高级总裁班,以及包括全球服务业第一明星企业在内的众多著名企业集团,深受各界欢迎。
目录
前言管好心灵才能管好一切
第一单元禅宗管理学的四大魅力
第一章在工作中享受人生
禅与管理零距离
竹密不妨流水过,山高岂碍白云飞
工作场即“修行道场”
第二章在逆境中开发心灵
棉花堆里磨不出好刀来
顺境逆境都是增上缘
将烦恼变为修行的道场
把所有挫折和困难都变为提升自己的良机
不忍辱焉能负重
第三章在团队中超越自我
从“觉悟人生”到“奉献人生”
从“孤峰独宿”到“做牛做马”
人人“守戒”就会“丛林无事”
“和”是一流团队的脊梁
放弃自我才可实现最好的自我
以他人为师,以他人为镜
第四章在人性中认识佛性
佛法在世间,不离世间觉
人人都有佛性,就看你能否开发
六道轮回中的众生,都是衣食父母
真禅要学火中莲
单纯的心最有力量
第二单元禅宗管理学与管理者心灵修炼
第五章让经营智慧与生命智慧结缘
生命智慧:经营智慧的根
“佛祖不能代你生死”
“没有那匹带你飞离自已的马”
自悟自度
勇搭自已的生命舞台
爱世界,但不贪恋世界
第六章用“心灯”将自己照亮
从生命主人到心灵主人
最亮的明珠能照亮自己
从渴求外界到反求于已
不要“沿街托钵效贫儿”
“照亮自己”不等于“参照自己”
第七章从“生活在别处”到“生活在当下”
在生活中修行,在修行中生活
“随处做主,立处皆真”
在每一个念头上自主
五心不定,输得干干净净
当一天各尚,就要撞好一天钟
“定”与“慧”的相互促进
第八章从了承担自己到承担他人
承担“生命中属于你的那一份独特忧伤”
勇于说“不”
领导者就是下级烦恼的承担者
领导力与承担力成正比
从观自在到观世音
第九章在解脱和超越中不断成长
“执著之毒甚于癌”
解脱成见才有创造
从占有中解脱才有自由
解脱“小我”才有“大我”
时刻归零才能时刻超越
“本来无一物,何处惹尘埃”
第三单元禅宗管理学与高绩效团队
第十章激发员工最大光明面
育才如育花
“众生都是佛”
从安心之道到心心相印
君子量小,小人气大
从自动自发到高效执行
“笑容执照”与“温暖磁场”
第十一章激发员工最大潜能
不让员工自己捆自己
员工的四种工作状态
当头棒喝的现代意义
让员工成为那片最好的茶叶
让员工也做更大的梦
第十二章帮助员工积极转化
“转”——参禅最大的功效之一
最落后的人能成为最先进的人
最痛苦的人能成为最快乐的人
转化的ABCDE法
大疑大悟,小疑小悟
第十三章让个别优秀变为人人优秀
布施
爱语
利行
同事
找到“本心”,共同提升