供应链管理
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作者： 杨华龙，刘进平主编
出 版 社：
出版时间： 2007-8-1字数： 371000版次： 1页数： 289印刷时间： 2007/09/01开本：印次：纸张： 胶版纸I S B N ： 9787811220995包装： 平装内容简介
近年来信息技术的高速发展，特别是互联网的广泛应用，使得知识、技术和信息在世界范围内广泛传播和共享成为可能。这极大地加快了全球经济一体化的步伐，企业经营不再仅仅局限于某一地区，无国界经营的趋势愈来愈明显。高新技术的迅猛发展在提高生产效率、缩短产品更新换代周期的同时，也加剧了市场竞争的激烈程度。那种以扩大产量、降低生产成本，或以增加销售量作为核心竞争力来获取利润的时代已经过去，企业必须寻找新的利润增长点，于是，供应链
管理就应运而生了。
供应链管理是美国管理学会于20世纪80年代后期，由于全球制造业的发展和社会生产的极大复杂化，从生产实践中抽象出来并提炼而成的一种新型的生产组织管理模式。正如英国著名的供应链管理专家马丁克里斯多夫(MChristopher，1992)所说的：“21世纪的竞争不再是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。”市场竞争的关键已不是单纯的企业间的实力较量，而是企业供应链之间的竞争。
新经济时代的供应链管理的基本思想就是以市场和客户需求为导向，以核心企业为盟主，以提高竞争力、市场占有率、客户满意度和获取最大利润为目标，以协同商务、协同竞争和双赢原则为基本运作模式，通过运用现代企业管理技术、信息技术、网络技术和集成技术，达到对整个供应链中的信息流、物流、资金流、业务流和价值流的有效规划和控制，从而将客户、销售商、供应商、制造商和服务商等合作伙伴连成一个完整的网链结构，形成一个极具竞争力的战略联盟。
本书注重理论与实践相结合，全面、系统地阐述了供应链管理的原理和实务，介绍了供应链管理的基本概念、理论和技术，并侧重于供应链管理的实际运作及问题的解决方法。本书的特色在于运用现代管理学和系统工程学原理，阐述了供应链管理中的采购管理、库存管理等基本理论，分析了供应链网络优化技术、业务流程重构技术、绩效评价技术、业务外包技术等，并通过案例介绍与分析，提供了多种可供参考的供应链管理成功运作经验。
目录
第l章供应链管理概述
学习目标
基本概念
引导案例
1.1企业变革的宏观经济背景
1.2竞争优势与供应链管理
1.3供应链的概念及特点
1.4供应链管理的概念及特征
1.5供应链管理的目标
1.6供应链管理的运营机制
1.7供应链管理与传统管理模式的区别
1.8供应链管理的类型
1.9供应链管理的难点
1.10供应链管理的主要领域
问题讨论
案例探讨
第2章采购与供应管理
学习目标
基本概念
引导案例
2.1采购的基本理论
2.2供应链管理环境下的采购
2.3采购流程
2.4购买策略
2.5采购成本
2.6采购组织
2.7供应合同
2.8采购趋势
2.9供应商选择与评价
问题讨论
案例探讨
第3章供应链库存管理
学习目标
基本概念
引导案例
3.1库存的基本理论
3.2库存管理
3.3需求不确定性和需求预测
3.4经济订货批量(EOQ)
3.5定量订货法和定期订货法
3.6ABC库存分类法和CvA法
3.7供应链风险分担和集中化
3.8供应链库存管理新策略
问题讨论
案例探讨
第4章物流网络设计
学习目标
基本概念
引导案例
4.1物流网络规划问题及其重要性
4.2物流设施选址的主要因素
4.3物流网络规划过程
4.4物流网络规划所需的数据
4.5物流网络规划使用的技术
4.6设施选址
问题讨论
案例探讨
第5章供应链信息管理
第6章供应链业务流程重构
第7章供应链合作与战略联盟
第8章企业竞争力与供应链业务外包
第9章供应链绩效评价
第10章供应链管理战略
参考文献
