如何当好中层管理者(VCD)
分類: 影视,教育培训,职业培训,
品牌: 薛灿宏(主讲)
基本信息商品尺寸:26.4 x 18 x 2.8 cm商品重量:590 g演员:薛灿宏(主讲)格式:套装, 有字幕的字幕语言:简体中文配音语言:汉语普通话外文名:How to Play a Good Role as Middle Management碟数:6出版社:东方音像电子出版社发行公司:北京时代光华教育科技有限公司条形码:9787900196316ISRC:CNM560501530ASIN:B00118DI0E商品描述内容简介《如何当好中层管理者》讲述了当今企业之间的竞争取决于各自的员工队伍,而员工队伍的高度、强度,取决于中层管理者的高度、强度。假如把企业的高层管理者比作“脑袋”,那么中层管理者就是“腰”,腰不好,领导就头大。摆在中层管理者面前的难题是,既要让领导满意,又要得到同僚的好感与支持,同时还要考虑,是否获得下属由衷地尊敬与信赖。现实中的一些中层管理者,拥有不错的技术素质,也不乏工作的热情,但往往吃力不讨好。本课程详细阐述中层管理者的定位、工作方法,以及与上司、同僚、下属的沟通技巧。
第一讲 中层管理者的现状与内伤(上)
01 引言
02 优秀的中层经理的三种表现
03 中层经理为何而生
04 中层经理四种错误的角色定位
第二讲 中层管理者的现状与内伤(下)
01 中层经理的三种境界
02 中层经理的三大职责
03 中层管理者的三大内伤
第三讲 与上司相处的七大原则(一)
01 原则一:上司永远是对的
02 原则二:不要议论上司的是非
第四讲 与上司相处的七大原则(二)
01 原则三:不要抢上司的风头
02 原则四:独立承担责任
03 讨论:这个供应商的钱能不能给
第五讲 与上司相处的七大原则(三)
01 原则五:敏感于上司的立场
02 原则六:请示时要有备选答案
第六讲 与上司相处的七大原则(四)
01 原则七:让上司做好人,自己扮黑脸
02 让上司觉识的20个细节
03 讨论:人力资源经理的困惑
第七讲 如何与其他经理共事(上)
01 关注全局 团队为王
02 横向管理的三个难点
03 与同僚相处的两个原则
第八讲 如何与其他经理共事(下)
01 什么是亲和力
02 如何博得同僚的好感
03 讨论:为何别的部门不买我的账
第九讲 如何带领下属取得好业绩(一)
01 员工的四种类型
02 讨论:如何面对头痛下属
03 做教练式经理
第十讲 如何带领下属取得好业绩(二)
01 重视制度管理
02 情理法的综合运用
03 讨论:小赵这笔钱能不能报销
第十一讲 如何带领下属取得好业绩(三)
01 目标管理
02 如何引爆下属的工作情绪
第十二讲 如何带领下属取得好业绩(四)
01 让所有人心起来
02 如何向下属推行新政策
03 讨论:员工私捞好处,如何堵漏洞编辑推荐管理提升找时代光华,以极大的热情,全力以赴,推动管理者及其组织走向成功!
讲师:薛灿宏,中国职业经理人理事,中国职业经理培训学校客座教授,长三角最负盛名的企业管理培训师之一。现担任金方略企业管理顾问机构首癀培训量。常年为高露洁、红豆集团、远东集团、扬子江药业、双良股份、三得利碑洒、琼花集团、淮阴卷烟厂、三星电子等企业提供培训。