平衡计分卡与能力素质模型
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作者： 秦杨勇，杨明广著
出 版 社： 中国经济出版社
出版时间： 2007-10-1字数： 195000版次： 1页数： 209印刷时间： 2007/10/01开本：印次：纸张： 胶版纸I S B N ： 9787501774067包装： 平装内容简介
平衡计分卡与能力素质模型管理链接的重要意义在于：一方面通过运用战略地图中的方法界定战略工作组群，为我们确定能力素质模型的建模对象提供了决策依据；另一方面能力素质模型的构建使得人力资本准备度成为可测量的战略目标，正因为可测量，平衡计分卡的学习成长维度才具有了现实的意义。
作者简介
秦杨勇先生（Mr.Peter），上海佐佳企业管理咨询有限公司首席管理顾问，工商管理硕士（MBA）。中国平衡计分卡与战略绩效最权威专家，具有国际与国内双重管理咨询从业经验。我国管理咨询实战方向上的一面旗帜，在业内享有较高的声誉。其个人专著《平衡计分卡与战略管理》、《平衡计分卡与绩效管理》、《平衡计分卡与薪酬管理》、《平衡计分卡与流程管理》、《平衡计分卡与能力素质模型》（合著）、《控制力》、《战略绩效管理》等图书已陆续由中国经济出版社出版。
秦先生成功地率先整合了BSC、MBO、战略KPI、利益相关者计分卡等管理工具，为近百家中国企业提供战略执行变革的咨询服务。在十年的管理咨询职业生涯中，涉及汽车、电力、食品、军工、旅游、玻璃纤维、机械制造、房地产、建筑、研究院所、煤炭、高科技、医药医疗、金融服务等。其咨询成果受到业内与企业界的高度盛赞。
目录
丛书序
第一章 中国企业战略执行管理解决方案
1.1 战略执行揭秘
1.2 从战略到绩效—中国企业战略执行解决方案
1.3 平衡计分卡与能力素质模型变革步骤
第二章 战略地图
2.1 运用战略地图描述你公司的战略
2.2 战略地图绘制第一步—确认财务构面目标
2.3 战略地图绘制第二步—链接客户构面与财务构面
2.4 战略地图绘制第三步—内部运营分析，选择战略主题
2.5 战略地图绘制第四步—链接组织发展构面，支持内部运营
第三章 战略执行责任机制
3.1 公司层面指标的设定
3.2 部门层面指标的设定
3.3 员工层面的指标设定
3.4 绩效管理运作体系设计
第四章 能力素质模型设计
4.1 能力素质模型的背景知识
4.2 能力素质模型的操作流程
4.3 职位序列划分
4.4 战略核心能力推导能力素质模型
4.5 BEI行为事件访谈
4.6 能力素质模型最佳实践标准
第五章 岗位任职资格与运作体系设计
5.1 任职资格与能力素质模型
5.2 任职资格架构详解
5.3 能力素质模型运作体系设计
附录 能力素质模型与任职资格管理咨询文件（部分）
第一部分 能力素质模型设计报告
第二部分 实施细则
第三部分 附件
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