现场七大效率损失改善法(VCD)
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基本信息商品尺寸:26.2 x 18 x 2.6 cm商品重量:621 g演员:蒋维豪（主讲）格式:套装, 有字幕的字幕语言:简体中文配音语言:汉语普通话外文名:Seven Ways to Improving Workplace Efficiency Loss碟数:6出版社:东方音像电子出版社发行公司:时代光华条形码:9787900196224ISRC:CNM560501440ASIN:B00118HHA6商品描述内容简介《现场七大效率损失改善法》讲述了自2004年起，中国制造业的竞争主题已经从产量竞争、质量竞争进入成本竞争时代，如何降本增效提振生产力成为企业生存与发展的关键课题，制造现场的生产效率隐藏着许多不容易被察觉的效率损失，本课程将为学员建立完整的生产现场七大效率损失的分析框架及相应的解决方法，以提升学员对生产效率进行改善的眼界和实力，这些技能是负责生产运营管理的专业经理人所必须具备的核心技能之一，能够运用这些技能为企业构筑〝先进生产力〞的管理者，必定能够在未来的职业生涯中屡创辉煌、一路腾飞！
第一讲 微利时代到来
01 引言
02 企业竞争主题的改变
03 中国制造业进入成本竞争时代
第二讲 生产效率损失
01 生产运营的管理思路
02 生产运营管理的效果和效率
03 生产效率的九大损失
第三讲 计划性效率损失（上）
01 计划性停产损失
02 需求不均衡的资源配置损失
第四讲 计划性效率损失（下）
01 假性的需求波动：牛鞭效应
02 牛鞭效应的成因与对策
03 无效作业的内建损失
04 挑战计划性效率损失
第五讲 开工准备与产品切换的效率损失（上）
01 开工准备与产品切换损失原因分析
02 隐藏在流程中的效率黑洞
03 分析当前的状态
第六讲 开工准备与产品切换的效率损失（下）
01 快速换模法推动进程
02 流程改善四部曲
第七讲 设备故障与性能降低的效率损失（上）
01 三大损失的定义
02 设备故障的前期征兆
03 设备故障的五个重点对策
第八讲 设备故障与性能降低的效率损失（下）
01 清扫不彻底引起的弊害
02 现场管理的基石：5S
03 生产效率的改善与TPM的关系
第九讲 制程平衡率损失（上）
01 平衡的概念
02 流量不平衡的解决方法
03 优先解决瓶颈造成的效率损失
第十讲 制程平衡率损失（下）
01 瓶颈的效率管理
02 瓶颈的位置会转移
03 瓶颈挖掘法
04 非瓶颈的效率改善陷阱
第十一讲 制造不良品的效率损失（上）
01 制造不良品的浪费
02 “一人错误百人忙”的连锁效应
03 降低“波动”来源
第十二讲 制造不良品的效率损失（下）
01 丰田公司的改善机制
02 为持续改善创造条件
03 困难是成功的阶段编辑推荐通过提升五种能力，让我们走上营销制胜之道！
管理提升——找时代光华！以极大的热情，全力以赴，推动管理者及其组织走向成功。
课程目标：
了解计划性效率损失的相关知识
掌握识别和分析现场七大效率损失的方法
掌握排除各种效率损失的方法
课程对象：
生产总监、经理
设备保全部门经理、主管
车间主任
班组长
