培育核心竞争力的成功模式(CD-R)
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商品描述商品描述《培育核心竞争力的成功模式》结合世界知名企业培育核心竞争力、树立全球品牌的成功案例，深入浅出的为您介绍了它们是如何在企业核心资源基础之上，形成被员工认同的企业文化、理念，培养富有责任心与创新精神的人才，提高产品质量、强化服务承诺意识，创造品牌效应等，为您打开一扇迅速提升企业核心竞争力的大门。核心竞争力又称核心能力，是企业的智力、技术、产品、管理、文化的综合优势在市场中的反映。在日益开放和日趋激烈的市场竞争中，企业要想赢得优势并获取丰厚利润，必须明确应该怎样建立自己的核心竞争力。
本课程学习目标
1.了解世界知名企业培育核心竞争力的成功模式。
2.了解中西方企业培育核心价值观模式的异同。
3.辨析中国企业培育核心竞争力的强势及弱势。
4.了解海尔和联想的核心价值观。
谁需要本课程
1.企业中高层管理者。
2.战略规划部经理、主管。
第一讲培育核心竞争力的成功模式之（一）
1.佳能模式
2.本田模式
3.英特尔模式
4.微软模式
第二讲培育核心竞争力的成功模式之（二）
1.NEC模式
2.IBM模式
3.麦当劳模式
第三讲培育核心竞争力的成功模式之（三）
1.引言
2.海尔价值观产生的源泉
3.海尔核心价值观的层次
第四讲培育核心竞争力的成功模式之（四）
1.引言
2.联想发展历史回顾
3.发展核心能力矩阵
讲师：史东明
北京大学经济学院博士后，承担多项国家重大课题研究任务，发表过40余篇学术论文并有多篇获奖，主要著作有：《核心能力论》、《经济一体化下的金融安全》等。
文字教材目录
第一讲培育核心竞争力的成功模式之（一）
一、佳能模式
二、本田模式
三、英特尔模式
四、微软模式
五、整合后的核心竞争力
第二讲培育核心竞争力的成功模式之（二）
一、NEC模式
二、IBM模式
三、麦当劳模式
第三讲培育核心竞争力的成功模式之（三）
一、海尔价值观
第四讲培育核心竞争力的成功模式之（四）
一、联想发展历史回顾
二、发展核心能力矩阵
参考答案
附录 工具表单材质简介2CD-ROM+1本文字教材（35页）！基本信息ASIN:B00117JIK4
