公平的报酬体系营造企业持续活力
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作者： 张大亮，邢以群 著
出 版 社： 机械工业出版社
出版时间： 2007-1-1字数：版次： 1页数： 229印刷时间： 2007/01/01开本： 32开印次： 1纸张： 胶版纸I S B N ： 9787111202202包装： 平装内容简介
本书针对企业在发展过程中出现的“为什么员工拿着比过去更多的钱，却干着比过去更少的工作”、“为什么在企业最需要人才的时候，企业原有的骨干却纷纷离企业而去”等问题，阐述了报酬规范化的重要性，提出了“凡是能够在一定程度上满足人的物质和精神需求的东西都是报酬”等观点，并针对员工的物质和精神需求，构建全方位的报酬激励体系，营造企业的可持续发展，展开了具体而深入的探讨。最后通过对报酬体系中出现的各种疑惑的解答，为企业建设和完善报酬体系提供帮助。
作者简介
张大亮，硕士，注册会计师，浙江大学管理学院教授，浙江大学营销管理研究所副所长，浙江大学管理学院MBA管理学和营销管理课程的主讲教师。主持并参与了中大控股集团、南都房产集团、华海药业、维科集团、盾安集团、展诚建设集团等三十多家企业管理咨询项目，担任三家公司的独立董事和维科集团等多家企业的管理顾问，具有丰富的管理咨询经验。主持并参与了国家自然科学基金、国家社会科学基金、国家软科学课题、省市及企业三十多项课题的研究，公开发表论文五十多篇，公开出版专著、教材5部。
目录
总序
前言
第一章导论：这些问题都与报酬激励有关
情境1：为什么企业会沦为培训基地
情境2：为什么员工报酬水平不低，而工作热情却不高
情境3：为什么薪酬上“老员工老办法，新员工新办法”行不通
情境4：为什么高薪反而留不住人
情境5：企业给予员工的整体收入并不低，但为什么引不进人才
第二章理论：有关报酬与激励的基本观点
第一节科学认识报酬
观点1：人是物质的，也是精神的，能够满足需求的东西都是报酬
观点2：非经济性报酬可以大大降低激励成本
观点3：物质有限，精神无限：激励的魔力来自精神报酬
观点4：过程的回报有时比结果回报更重要
观点5：竞争性激励的缺失会使激励成为鸦片
观点6：重短期回报，导致斤斤计较，重长期回报，成就一番事业
观点7：激励最大化=报酬多样化×分配个性化
观点8：贡献与回报并不一定能够一一对应，但认真做事必有回报
第二节科学报酬体系设计
观点9：价值导向决定报酬导向，报酬导向应体现价值导向
观点10：科学报酬体系：导向明确、规则透明、结构匹配、激励有效
观点11：实行怎样的工资制度取决于企业的报酬导向
观点12：奖金是对员工杰出和额外贡献的回报
观点13：福利项目设置应有利于员工可持续发展与公司和谐环境建设
观点14：为了解决历史问题和适应各种情况，可设置各类津贴
观点15：为了有利于人才引进，可以引入薪酬特区
观点16：慎用股权激励：股权是最昂贵的激励手段
观点17：精神报酬有形化，有助于员工切身感受精神回报
观点18：精神报酬个性化，有助于最大限度发挥精神报酬的激励作用
观点19：支付方式取决于对人的价值鉴别能力的高低
观点20：组合式激励有助于增强激励效果
观点21：报酬体系要随着组织发展和战略的调整而调整
……
第三章方法：报酬激励体系设计的一般过程
第四章案例：一个企业薪酬体系设计过程展示
第五章深化：报酬体系建设过程中的常见问题
附录
