人力资源管理
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作者： E麦克纳、N比奇 著，丁凡 译，高筱苏 审
出 版 社： 中信出版社
出版时间： 1998-2-1字数： 177000版次： 1页数： 252印刷时间： 2001/09/01开本：印次：纸张： 胶版纸I S B N ： 9787800731792包装： 平装编辑推荐
人力资源管理和个人管理区别何在？
人力资源管理的主要内容有哪些？
人力资源管理怎样与公司战略相联系？
人力资源管理是怎样发展的？
内容简介
本书科学、系统地介绍了人力资源管理的理论，并对其实用性和理论性问题作了分析，其中有大量案例。本书通俗易懂、取材新颖，对从事人事管理者是一本难得的好书。全书共十章，内容有：发展史、人事管理与人力资源管理的关系；战略与结构；文化与变革；雇员资源化的人力资源规划；雇员发展的报酬管理；雇员发展的培训与发展；雇员关系；批评与发展。每章之后均有大量参考文献、名录，可供读者进一步深入研究时查阅。
本书可供从事人力资源管理和人事管理人员阅读，也可供有关大专院校师生参考。
作者简介
目录
中文版前言
序言
一、概述
1 历史发展
2 人事管理活动
3 人事管理与人力资源管理
4 人力资源管理的独有特色
5 人力资源管理体系的目标
6 实施中的问题
7 结论
参考文献
二、战略与结构
1 公司战略与人力资源管理战略
2 组织结构
3 正式与非正式组织
4 相关因素
5 开放性的组织体系
6 组织化趋势
7 结论
参考文献
三、文化与变革
1 社会文化
2 组织文化
3 变革
4 文化变革
5 文化与人力资源管理
6 结论
参考文献
四、雇员资源化：人力资源规划
1 人力资源需求
2 人力资源利用
3 人力资源供给
4 结论
参考文献
五、雇员资源化：招聘与选拔
1 招聘的前提
2 招聘
3 选拔
4 评估中心
5 有效性与可靠性
6 成本效益
7 结论
参考文献
六、雇员发展：业绩管理
七、雇员发展：报酬管理
八、雇员发展：培训与发展
九、雇员关系
十、结论：批评与发展
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