如何发奖金
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作者： 蔡巍，姜定维 著
出 版 社： 东方出版社
出版时间： 2007-11-1字数： 121000版次： 1页数： 186印刷时间： 2007/11/01开本： 16开印次： 1纸张： 胶版纸I S B N ： 9787506029544包装： 平装编辑推荐
■本书作者蔡巍、姜定维是国内权威人力资源专家，多年从事人力资源咨询和培训，对中国企业有独到而深刻的了解。其作品《奔跑的蜈蚣》是本土人力资源经典作品，曾掀起“蜈蚣”热潮，畅销多年，深得业内好评。
■2007年及此后数年，中国公司盈利增加，资本市场的高增长也带动企业资本利得的大幅增长，发奖金成为人力资源薪酬设计领域的重要热点。
内容简介
发奖金不是万能的，不发奖金是万万不能的，每年年终，老板、经理最最头疼，所有员工最最期待的事情就是——发奖金！
奖金是把双刃剑，用好了，所向披靡，用不好，反伤其身，那么，应当如何发好众人瞩目的奖金呢？
著名人力资源管理专家带您进入发奖金的新境界！
本书集中论述如何设计奖金的理念和方法。为了方便人力资源管理者和企业经营管理者理解学习这些理念和方法，作者并没有采用教材式的繁冗论述，而是抓住企业奖金设计实践中最关键的几个问题（给谁发，按照什么标准发，发多少，什么时候发等），通过对这些问题的讲解，让读者在很短时间里明白发奖金的学问。
本书的风格，延续了作者人力资源畅销作品《奔跑的蜈蚣》的轻松与睿智。作者数年培训实战中，以这种方式帮助上百家公司人力部门和领导层理解了奖金设计的理念和方法，受到人力资源管理者和企业管理者的高度赞誉。
作者简介
蔡巍、姜定维：深圳普方咨询公司资深顾问师，权威人力资源绩效管理实战专家。擅长于人力资源管理，特别在绩效与薪酬体系设计方面有很深造诣，形成了自己特有的实战方法；曾为大型企业集团、上市公司、连锁业集团、高科技公司等多个行业的企业进行过全面的人力资源咨询服务。
蔡巍先生与姜定维先生在2002年、2003年合著出版绩效管理图书《奔跑的蜈蚣——以考核促进成长》及薪酬管理图书《吹口哨的黄牛——以薪酬留住人才》，被微软、IBM、联想等500强企业，中华英才网、中人网等业内网络媒体，《人力资本》、《赢周刊》等100余家平面媒体多次推荐，名列国内各大经管图书排行榜，多次重印，获得了企业界良好的评价。
目录
第一章 要不要发奖金
刘邦赢在善于发红包
凡是发展较快的企业，激励做得都很好
发奖金需要注意哪些问题
第二章 按照什么标准发奖金
标准如何制定
是行为标准还是结果标准
行为标准与结果标准的优缺点
行为标准如何与结果标准结合
标准一定要明确
以结果为标准要关注信息的来源
以行为为标准应该注意什么
标准与奖金挂钩的规则要不要明确
以公司的还是以团队的标准为主
三种兼顾公司、团队与个体标准的奖金分配模式
集团效益不好，子公司该不该发奖金
目标对奖金的影响
短期标准还是长期标准
第三章 奖金发给谁
给业绩好的人发还是给勤勤恳恳的人发
给精英发还是给所有人都发
给业务部门发还是给职能部门发
第四章 什么时候发奖金
及时兑现
取得业绩后发
既及时兑现又年底发
发奖金的时机
第五章 怎么发奖金
项目类型的奖金发放
计件工资的奖金发放
销售人员的奖金发放
年薪制与职能部门奖金的设计重点
第六章 发奖金的核心问题——公平
公平问题的提出
为什么要重视公平问题
发奖金的时候为什么有人会感觉不公平
业务部门、分公司、销售片区如何更公平
业务部门与职能部门如何做到更公平
对能力不同的员工如何做到公平
外部因素对公平分配奖金的影响
第七章 拿多少利润出来发奖金才合适
奖金的总额怎么定
％奖金与％固定工资
不同的人在奖金收入中的比例
第八章 奖金制度的推行
晁错的教训与推行新制度的风险
自己推行还是借助外力推行
王安石变法的失败与自己推行的重点
借助外力推行需要注意的问题
变革成功的关键
