小松模式:全球化经济下企业成功之道
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品牌: 坂根正弘王健波
商品特性在被称做经济风向标的工程机械行业如何做到“非小松不可”！
基本信息出版社:机械工业出版社; 第1版 (2012年3月30日)平装:192页正文语种:简体中文开本:32ISBN:7111375483, 9787111375487条形码:9787111375487商品尺寸:20.6 x 8.6 x 1.5 cm商品重量:200 g品牌:机械工业出版社ASIN:B007HUK79K商品描述内容简介《小松模式:全球化经济下企业成功之道》内容简介：工程机械行业乍看起来很不风流倜傥，然而，它却是一个堪称时代风向标的“经济整体的先行指标行业”。但凡工程机械畅销的地方，紧随其后的必将是一个经济飞速发展的浪潮。小松集团（KOMATSU）成立于1921年，是全球最大的工程机械及矿山机械制造企业之一，在全球经济形势风云变幻中，一直屹立不倒。
在进入21世纪之后的头10年里，小松集团经历了两次危机的洗礼，不仅没有倒下，反而越变越强，在经营水平和利润率上远超世界主要竞争对手。它清晰地认识到“以高速增长作为前提的时代已经结束”，并且从容面对全球经济形势的重重危机，这些对于在乐观大形势中一冲30年的中国企业来说，小松模式恐怕更加具有借鉴意义。编辑推荐《小松模式：全球化经济下企业成功之道》编辑推荐：果断进行管理变革，确立“以高速增长作为前提的时代已经结束”的管理方式。推进全球化进程，以销售额七成源自新兴市场国家为基础的经营体制，构建起在全世界范围内胜出的卓越企业。在被称做经济风向标的工程机械行业如何做到“非小松不可”。“绝对优势经营”成为企业制胜法宝。工程机械行业率先跨入“世界经济大调整”的洪流，在此洪流中企业如何胜出？答案就在这里：
以所有产品都做到世界数一数二为目标
尽可能降低“固定费用”
构建“零流通库存”体系
与外协企业共同繁荣
让竞争对手望尘莫及的绝对优势产品研发
通过康查士系统实现市场的“可视化”
将管理权下放到地方一线
让大型工厂成为培训中心
让用户感到“非小松不可”
