裂变型创业
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作者： 李志刚著
出 版 社： 经济管理出版社
出版时间： 2007-11-1字数： 218000版次： 1页数： 277印刷时间： 2007/11/01开本： 32开印次： 1纸张： 胶版纸I S B N ： 9787509600931包装： 平装编辑推荐
裂变型创业是一种独特的创业模式，扎根理论方法是一种有效的分析技术，通过对案例企业创建和成长规律的归纳提炼，呈现了关于裂变型创业问题的探索性扎根研究。本书是作者在南开大学攻读博士学位期间对裂变创业企业和扎根理论方法问题研究的重要成果，供读者学习参考。
内容简介
本书是作者在南开大学攻读博士学位期间对裂变创业企业和扎根理论方法问题研究的重要成果。虽然书中所研究的裂变创业问题是一个非常复杂、非常新颖，涉及学科领域非常广泛的命题，尤其是研究中所运用的扎根理论方法更是很少有可资借鉴的套路模式的研究工具，但这个课题在理论创新和方法创新上的价值。作者经过长达四年时间的不断思考和改进，在大量吸收前人研究成果的基础上，现在终于可以把这本借助裂变型创业问题展现扎根理论方法运用过程的书供读者学习和参考。
作者简介
李志刚，1974年5月生，河南人。2002年毕业于中国人民大学，获经济学博士学位，副研究员。现就职于中国工商银行总行股份制改革办公室，副处长，曾在香港工银亚洲从事风险管理工作。对宏观经济、风险管理、股份制改革、公司治理结构、不良资产处置有较为深入的研究，曾在《经济日报》、《中国金融》、《金融时报》、《银行家》、《金融论坛》、《中国城市金融》、《金融电子化》等公开发表论文二十余篇。合作翻译《商业银行操作风险》，中国金融出版社2005年1月出版。
目录
第一章 绪论
第一节 创业理论研究的丰富性
一、创业研究的历史沿革
二、创业实践的持续发展
第二节 裂变型创业的研究价值
一、重点和范围的明确
二、新问题引入新方法
第三节 方法的选用和框架概览
一、扎根理论方法的适用
二、内容框架体系的安排
本章小结
第二章 裂变型创业的概念
第一节 创业过程的人与事
一、创业者的特征与分类
二、创业活动内涵与类型
第二节 裂变型创业的概念辨析
一、创业和创业者的界定
二、裂变型创业的提出及简论
本章小结
第三章 方法体系：个案研究、深入访谈和扎根理论
第一节 样本选取：个案研究法
一、个案研究的实质内涵
二、基于个案法选取企业
第二节 资料收集：深入访谈法
一、基于深入访谈收集资料
二、资料的整理和呈现方式
第三节 资料分析：扎根理论法
一、扎根理论基本知识介绍
二、扎根理论的资料分析过程
三、扎根理论与个案、访谈结合
本章小结
第四章 蒙牛的高成长裂变创业
第一节 个案简要呈现
一、企业简况描述
二、个案简要评述
第二节 个案资料的开放性译码
一、开放性译码的具体过程
二、开放性译码的范畴释义
第三节 个案资料的主轴译码
一、通过典范模型发掘主范畴
二、典范模型分析中嵌入性质、维度和位置
第四节 个案资料的选择性译码
一、主范畴及其关系模型分析
二、选择性译码的核心范畴和故事线
本章小结
第五章 金田的多元化裂变创业
第一节 个案简要呈现
一、企业简况描述
二、个案简要评述
第二节 个案资料的开放性译码
第三节 个案资料的主轴译码
一、通过典范模型发掘主范畴
二、典范模型分析中嵌入性质、维度和位置
第四节 个案资料的选择性译码
一、主范畴及其关系模型分析
二、选择性译码的核心范畴和故事线
本章小结
第六章 绿色的连次性裂变创业
第一节 个案简要呈现
一、企业简况描述
二、个案简要评述
第二节 个案资料的开放性译码
第三节 个案资料的主轴译码
一、通过典范模型发掘主范畴
二、典范模型分析中嵌入性质、维度和位置
第四节 个案资料的选择性译码
一、主范畴及其关系模型分析
二、选择性译码的核心范畴和故事线
本章小结
第七章 基于多重个案扎根分析的比较
第一节 多重个案范畴的比较研究
一、创业绩效的影响因素
二、范畴归类关键点分析
三、基于关键点的个案分析
第二节 主范畴、核心范畴的比较研究
一、创业动机和离职理论分析
二、基于动机和关联的个案分析
第三节 裂变型创业的扎根研究结论
一、裂变型创业的概念及特征
二、裂变型创业过程的理论框架
三、裂变型创业企业的四种类型
四、裂变型创业的路径依赖与互赖
五、裂变型创业企业的成长特征
六、裂变型创业企业的成功关键因素
本章小结
第八章 裂变型创业研究的展望
第一节 研究过程、可能应用及限制
第二节 回顾与进一步研究的建议
附录A：个案资料的开放性译码分析列表
附录B：其他个案的开放性译码分析结果呈现
附录C：访谈提纲
参考文献
后记
书摘插图
第二章裂变型创业的概念：
二、创业活动内涵与类型：
Gartner，Mitchell和Vesper（1989）三位学者基于个人、组织、环境和过程四个维度，对106位创业家进行研究，发现创业的类型可以分为以下八种：离开原公司创立新公司，而这家新公司与原公司是不同性质的，且必须面对高度竞争的市场；总合性的公司，将各行业领域的人总合起来，以发挥每个人的优点；以技术和人际关系创立的公司，创业者具有专业技术以及所建立的顾客群，常能提供更好服务；购买一家公司；有见地的专业技术者新创立一家公司，创业者能察觉因环境改变而使消费行为改变的情况，进而掌握机会来创业；积极进取主动服务的公司，这家公司是以积极服务导向的公司，具有各种专业及技术服务能力，懂得顾客的需要以把握机会去扩展业务；拥有独特理念的创业家，能针对某一产品或服务提供新的且具有影响力的理念；方法上有改变的公司，其产品或服务和其他公司一样，但是作了改进。①
Christian(2000)认为，创业依照其对市场和个人的影响程度，可以区分为四种类型：复制型创业、模仿型创业、冒险型创业和安定型创业。复制型创业是指复制原有公司的经营模式，创新的成分很低，虽然新创公司中属于复制型创业的比率很高，然而这类创业的创新贡献太低，缺乏创业精神。模仿型创业虽然无法创造巨大的市场新价值，但与复制型创业不同之处在于，创业过程对于创业者而言还是具有很大的冒险成分。这种创业者如果具有适合的创业人格特质，经由有系统的创业管理培训，掌握正确的市场进入时机，还是有很大机会可以获得成功的。安定型创业虽然为市场创造了新的价值，但对创业者而言，本身并没有遭遇太大的改变，做的也都是比较熟悉的工作。这种创业类型强调的是创业精神的实现，也就是创新的活动，而不是新组织的创造，企业内部创业即属于这种类型。冒险型创业除了对创业者本身的转变大、不确定性高外，对新事业的产品创新而言，也将面临很高的市场不确定风险。冒险型创业是一种难度很高的创业类型，有很高的失败率，但成功所得的报酬也很惊人。
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