企业人力资源量化分析
点此进入淘宝搜索页搜索分類: 图书,管理,一般管理学,人力资源/行政管理,
作者： 王静，陈红编著
出 版 社： 中国劳动出版社
出版时间： 2007-12-1字数：版次： 1页数： 321印刷时间： 2007/12/01开本： 16开印次：纸张：I S B N ： 9787504559746包装： 平装内容简介
企业人力资源管理量化分析的研究对象，是企业人力资源及其管理活动的数量方面。以往的人力资源管理主要侧重于定性管理，而现代人力资源管理离不开量化管理和分析，量化分析建立在对统计资料的搜集、整理和分析的基础之上。著名人口学家马寅初先生说过：“学者不能离开统计而研究，政治家不能离开统计而施政，事业家不能离开统计而执业。”可见，统计分析是企业人力资源管理的重要手段。随着加入WTO和管理科学化要求的提高，人力资源管理量化已逐步引起各方重视。本书拟从微观角度，对如何开展企业人力资源管理量化分析加以说明。
统计是认识世界的重要工具。人力资源管理量化分析主要利用统计工具和手段，对企业人力资源及其管理活动过程的数量表现与数量关系进行观察分析，揭示客观现象的现状、发展、态势和规律性。在研究人力资源现象和过程中，统计学研究的基本方法——大量观察法、统计分组法和综合指标法得到了充分的使用和淋漓尽致的表现。统计研究的其他方法，如动态分析法、统计指数分析法、相关与回归分析法等，在人力资源管理量化分析中也扮演了非常重要的角色。
全书以企业人力资源管理活动为主线进行定量分析研究，共分十四章。其主要内容包括：人力资源管理及其量化分析导论、量化分析的基本方法、劳动力市场量化分析、企业人力资源状况分析、岗位管理的量化分析、工作时间量化分析、劳动生产率统计量化分析、劳动定额量化分析、劳动收入与报酬量化分析、人工成本量化分析、职业安全量化分析、劳动关系量化分析、职业培训量化分析和企业人力资源状况总体评价等方面。
目录
第一章人力资源管理及其量化分析导论
第一节人力资源管理概述
第二节人力资源管理量化分析概述
第三节人力资源管理量化分析的工作过程
本章小结
关键概念
复习思考题
第二章量化分析的基本方法
第一节描述性统计分析方法
第二节统计指数分析方法
第三节解析性统计分析方法
本章小结
关键概念
复习思考题
第三章劳动力市场量化分析
第一节劳动力市场量化分析的意义
第二节劳动力市场的量化分析
第三节劳动力市场需求和供给的分析预测
第四节劳动力市场价格分析
本章小结
关键概念
复习思考题
第四章企业人力资源状况分析
第一节企业员工数量量化分析
第二节企业员工构成量化分析
第三节企业员工变动量化分析
第四节企业员工综合统计分析
本章小结
关键概念
复习思考题
第五章岗位管理的量化分析
第一节岗位分析
第二节定编定员量化分析
本章小结
关键概念
复习思考题
第六章工作时间量化分析
第一节工作时间量化分析的意义
第二节生产工人工作时间量化分析
第三节工程技术人员和管理人员工作时间分析
本章小结
关键概念
复习思考题
第七章劳动生产率统计量化分析
第一节劳动生产率量化分析的意义、算式与指标
第二节劳动生产率的量化分析
本章小结
关键概念
复习思考题
第八章劳动定额量化分析
第一节劳动定额量化分析的意义和任务
第二节劳动定额完成情况量化分析
第三节劳动定额实施结果分析
第四节劳动定额管理量化分析
本章小结
关键概念
复习思考题
第九章劳动收入与报酬量化分析
第一节劳动收入与报酬的概念
第二节工资总额量化分析
第三节工资水平量化分析
第四节实际工资分析
第五节职工工资外的收入量化分析
第六节最低工资制度的分析
第七节工资效益分析
本章小结
关键概念
复习思考题
第十章人工成本量化分析
第一节人工成本量化分析的意义和任务
第二节人工成本的构成
第三节人工成本的量化分析
本章小结
关键概念
复习思考题
第十一章职业安全量化分析
第一节劳动环境量化分析
第二节劳动保护措施量化分析
第三节工伤事故量化分析
第四节职业病量化分析
本章小结
关键概念
复习思考题
第十二章劳动关系量化分析
第一节劳动关系量化分析概述
第二节工会量化分析
第三节劳动争议处理量化分析
本章小结
关键概念
复习思考题
第十三章职业培训量化分析
第一节职业培训量化分析的意义和任务
第二节职业技能培训量化分析
第三节职业技能鉴定与技能竞赛量化分析
本章小结
关键概念
复习思考题
第十四章企业人力资源状况总体评价
第一节企业人力资源状况总体评价的意义
第二节企业人力资源状况总体评价指标体系
第三节企业人力资源综合评价方法
本章小结
关键概念
复习思考题
书摘插图
第一章人力资源管理及其量化分析导论
第一节人力资源管理概述
《三国演义》云：卧龙、凤雏得一即可平天下。在这里，人才被提到了定国安邦的高度，无论刘备、孙权还是曹操，无不爱才、惜才、招才、抢才。可以说，三国时代就上演了古代版的人才争夺战。据美国经济学家测算，l900～1957年，物质资本投资增加3.5倍，利润增加3.55倍；而人力资本投资增加3.5倍，利润增加l7.55倍，利润增长是人力资本投资的5倍。可见，充足的、高素质的人力资源是经济腾飞的前提条件。
人力资源是现代企业的第一资源，是企业获得竞争优势的根本，关系企业的生死存亡，这已成为中外企业管理者的共识。当前我国正处于经济转型的关键时期，许多企业改革和发展过程中的问题，最深层次的原因都归结于人力资源管理。中国企业亟待变革人力资源管理模式，实现由传统、落后的人力资源管理模式向现代人力资源管理模式的转变。
一、人力资源管理发展回顾
人事管理的起源可以追溯到非常久远的年代，对人和事的管理是伴随组织的出现而产生，并伴随工业革命的发展而发展起来的。20世纪70年代以后，人力资源在组织中所起的作用越来越大，传统的人事管理已经不再适用，从管理的观念、模式、内容、方法等方面全方位地向人力资源转变。从80年代开始，西方人本主义管理的理念与模式逐步凸显出来。人本主义管理，就是以人为中心的管理，人本主义管理被作为组织的第一资源，现代人力资源管理便应运而生。人本主义管理与传统人事管理的差别，已经不仅是名词的转变，两者在性质上已经有了本质的区别。
（一）传统人事管管理
……
