中国企业跨国经营战略：理论、案例与实操方案
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作者： 石建勋，孙小琰 编著
出 版 社： 机械工业出版社
出版时间： 2008-1-1字数：版次： 1页数： 298印刷时间：开本： 16开印次：纸张：I S B N ： 9787111229926包装： 平装编辑推荐
本书把握全球化时代国际竞争的新趋势，结合中国企业跨国发展的最新实践，研究了中国企业跨国经营战略的理论，例举了大量案例，提出了具有可操作性的方案： 中国企业跨国经营战略困境与对策； 中国企业跨国经营的成长战略选择； 中国企业跨国经营的并购整合战略； 海尔集团跨国经营发展的三个阶段； 上汽集团为什么要购买英国罗孚汽车； 联想集团公司的“产品——市场型”跨国经营成长战略； 中石油的“资源——生产型”跨国经营成长战略； 中兴通讯的国际市场进入战略； 中国企业应诉美国苹果汁反倾销胜诉经验； 浙江万向的美国并购攻略； 中海油服在海外成功上市实现资本的国际化； 上汽集团并购韩国双龙的后续整合经验。
内容简介
本书在借鉴和综合国内外有关跨国经营战略理论研究的最新成果、总结作者近年来有关中国企业跨国经营战略与案例的基础上，将理论研究与案例分析紧密结合，总结归纳了改革开放以来中国企业跨国经营与发展过程中遇到的理论与现实问题。通过案例讲理论，提出了不同类型企业跨国经营的战略选择和具体的操作方案，便于联系实际学习和企业借鉴，具有较强的知识性、针对性和应用性。本书内容新颖，涉及面广，信息量大，不仅适合在校大学生、研究生等各类在校生学习使用，也非常适合企事业单位的领导和广大管理工作者、政府机关各级领导和工作人员阅读参考。
作者简介
石建勋：同济大学经济与管理学院教授，东南大学管理学院兼职教授，中国青年企业家协会常务理事。此前曾长期担任大型企业集团和上市公司主要负责人以及一些企业的管理和投资顾问。注重理论与实践相结合，曾发表经济与管理论文四十多篇，出版《中国企业家的股权革命》、《美国怎么了——美国公司丑闻全景透视》、《战略规划中国跨国公司》、《突出重围——中国企业跨国发展战略与案例》、《中国企业国际资本融资》等专著七部。主要教学与研究方向：世界经济与公司战略、投融资理论与实践、企业理论与企业管理、劳动经济学、人力资源管理、创业管理等。
目录
前言
编辑手记
第一章 中国企业跨国经营的环境分析及战略意义
第一节 中国企业跨国经营环境分析
第二节 全球化为中国企业带来的机遇与挑战
第三节 中国企业跨国经营的战略意义
复习思考题
案例格兰仕：“中国制造”比较优势的发挥
案例康佳集团的开放型渐进式跨国经营战略
第二章 中国企业跨国经营的一般理论综述与实践总结
第一节 企业跨国经营的一般理论综述
第二节 中国企业跨国经营的历史和现状分析
第三节 中国企业跨国经营优劣势分析及发展前景
复习思考题
案例中国远洋运输总公司：世界最大的船东之一
案例海尔集团跨国经营发展的三个阶段
第三章 中国企业跨国经营的总体战略规划
第一节 中国企业跨国经营的战略选择
第二节 中国企业治理的国际化差异与对策
第三节 中国企业国际竞争力的提高与战略选择
复习思考题
案例海尔集团国际化的秘诀：海外成功本土化
案例上汽集团买回罗孚：启动海外研发机构
第四章 中国企业跨国经营的成长战略选择
第一节 产品——市场型成长战略
第二节 资源——生产型成长战略
第三节 一体化成长战略
第四节 战略优势的识别与强化
复习思考题
案例 中国石油天然气总公司的“资源——生产型”跨国经营成长战略
案例联想集团公司的“产品——市场型”跨国经营成长战略
第五章 中国企业跨国经营的区域布局战略
第一节 影响经营地点选择的因素分析与评价方法
第二节 目标国家的筛选与评估
第三节 进入方式及其定性选择分析
复习思考题
案例中兴通讯的国际市场进入战略
案例上海服装集团公司的海外投资战略
第六章 中国企业跨国经营的出口及品牌营销战略
第一节 中国企业跨国经营的国际市场拓展战略
第二节 出口战略制定与实施
第三节 中国企业国际品牌战略的实施与管理
第四节 中国企业的反倾销战略实施与管理
复习思考题
案例华为的成功海外战略：一个国际化品牌的成长故事
案例中国企业应诉美国苹果汁反倾销胜诉纪实
第七章 中国企业跨国经营的投资合作战略
第一节 资本的国际化战略
第二节 对外投资合作战略
第三节 海外生产战略与管理
复习思考题
案例金城集团的跨国经营与投资企业管理
案例中海油服在香港成功上市实现资本的国际化
第八章 中国企业跨国经营的授权经营战略
第一节 授权经营的战略意义
第二节 授权经营的战略选择
第三节 对外授权协议与管理
复习思考题
参考资料海外主要特许经营市场发展现状
案例肯德基特许经营的中国战略
第九章 中国企业跨国经营的并购整合战略
第一节 跨国并购的理论与近年来全球跨国并购的特点
第二节 中国企业跨国并购的现状
第三节 中国企业跨国并购面临的战略困境与战略选择
复习思考题
案例上汽集团并购韩国双龙的后续整合
案例浙江万向的美国并购攻略
第十章 完善中国企业跨国发展政策法律体系的对策建议
第一节 鼓励和规范企业跨国经营的政策演变过程
第二节 现行境外投资管理体制存在的问题
第三节 完善“走出去”政策法律体系的对策建议与方案
复习思考题
参考资料美国、韩国、新加坡促进企业对外投资政策及启示
案例国际著名跨国公司的战略调整与企业再造
参考文献
书摘插图
第一章 中国企业跨国经营的环境分析及战略意义
第一节 中国企业跨国经营环境分析
一、经济全球化
经济全球化是当前中国企业面临的最鲜明的时代背景。所谓经济全球化，即在国际分工深入、科技进步加快、国际竞争加剧的格局下，生产要素跨国自由流动数量增加、速度加快、范围扩大，致使世界各国、各地区在经济上的联系愈来愈紧密，相互依存性愈来愈强，是世界经济的一种运动过程，在这个过程中，生产资源的配置已经超出了民族国家的范围，在地区甚至全球范围内实现优化配置。经济全球化是科学技术进步的结果，特别是交通、通信和电子电脑技术的发展，交通技术的发展缩短了人员、货物的往来时间，通信和电子电脑的发展则不但使远距离传输信息更为迅速，而且也使管理分布在不同地方的企业更加方便和有效。追求低成本、高利润是经济全球化的根本动力。
具体来讲，经济全球化包含了以下几个方面的含义：
首先，经济全球化是生产的全球化，企业在全球范围内寻找便宜的资源。例如，一家中国公司不会只使用本国的生产资源，而是中国的工资水平低就用中国的劳动力，美国的资本便宜就用美国的资本，中东的石油便宜就用中东的石油：资源配置不再受国界的限制。
……
