让企业成功 让自己成长
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作者： 熊宁著
出 版 社： 新华出版社
出版时间： 2008-1-1字数： 150000版次： 1页数： 171印刷时间： 2008/01/01开本： 16开印次： 1纸张： 胶版纸I S B N ： 9787501182435包装： 平装编辑推荐
本书着重从员工的角度来谈如何与企业达到共赢的结果。作者提出的理念是：让企业成功，让自己成长。这是一个员工必须具备的职业理念，也是作者对自己的经历及教学与培训实践的总结。本书所倡导的“让企业成功，让自己成长”的理念，对每一位员工都有所启发，对每一家企业都有所帮助。
在经济高速发展的现代社会，要想立于不败之地，就要具备和企业同步发展、在企业成功的道路上实现自己人生价值的理念。
企业的成长需要所有的员工都和企业朝着一个方向迈进，当所有员工都同心协力地为企业的成功奋斗拼搏时，企业的成长就会势如破竹。
内容简介
在本书中，作者共分五个方面来论述企业员工的工作理念，第一部分主要讲“我是谁”，即员工如何定位的问题，员工要根据企业的需要为自己定位。第二部分主要讲“我应该做什么”。企业要做正确的事，员工也要做正确的事，而且必须在企业规则的范围内做事。第三部分主要讲“我应该怎么做”，着重从一些理念和方法上，给员工以指导。第四部分主要讲“我应该具备哪些素质”，着重强调了能力、敬业、忠诚、学习力、责任心等几个方面。第五部分主要讲“我如何与其他员工相处”，强调发扬团队精神，与同事一起，共同创造一种多赢的局面。
作者简介
熊宁,四川成都人,副教授、职业培训师。
职业经历：曾任职于铁道部下属国有企业、深圳私企、陕西炼油集团、国际项目管理专业资质认证（IPMP）中国总代理西安华鼎项目管理咨询公司。先后担任助理工程师、工程师、高级工程师、市场营销部经理、企划部长、科研处长等职。
现任职于中铁工程咸阳管理干部学院。
培训课程：市场营销、管理学、人力资源、项目管理、公共关系。
培训单位：国际项目管理专业资质认证西安总部、铁道部宝鸡桥梁厂、中国铝业集团公司、北京铁道部党校、铁道部西安信号厂、中国北车集团公司、西安金花集团、陕西鼓风机集团公司、新疆管理干部评介中心、航空航天部远东集团公司、中铁建筑总公司、中铁工程总公司、成都西南电力设计院、中国移动西安公司、秦皇岛高级技工学校、西南交通大学、陕西科技大学、陕西经贸学院、西安电子科技大学、陕西现代经济专修学院、西安香格里拉酒店、高科房地产等多家企业和院校。
目录
第一部分 失败的团队里没有成功者
失败的团队里没有成功者
以企业为坐标给自己定位
把老板当做第一客户
做事要到位，而不要越位
企业靠员工发展，员工靠企业生存
让企业成功，让自己成长
第二部分 你在为谁工作
为谁工作，为谁而活
明确企业对自己的期望
以成事为务，方法总比问题多
要成功，更要成长
你是你自己的作品
第三部分 结果导向，业绩说话
遵守管理规则，履行业务流程
注重过程，更注重结果
我的责任我担当
有了目标，就一定能找到方法
变压力为动力，把工作当享受
做人有原则，做事讲方法
第四部分 工作背后的功课
人的品质决定工作品质
有能力，才能胜任
信奉企业理念，忠实企业利益
职业因人而高贵
没有高于学习的能力
有效沟通，才能创造业绩
坚守承诺，保证结果
第五部分 帮助别人，成就自己
你就是别人的环境
具备团队协作精神
可以保留看法，不能另立山头
你把别人放在心上，别人才能把你顶在头上
看别人不顺眼，首先是自己修养不够
帮助别人，成就自己
媒体评论
鱼水共存，毛皮相附
来源 价值中国网 肖乐义
一个企业做大，表面上是总销售额和净利润指标达到多少，但这些数字背后，其实是这个企业如何使它的员工团结在一起。因为从原则上讲，企业规模愈大，人就愈多，就愈难有凝聚力。以美国为首的西方产业界大致解决了大型组织如何凝聚员工与长期经济增长之间的矛盾。500强前十名企业（基本属传统产业）的超级巨人在经济不景气的情况下，大多数反而能够加速增长，其背后的战略思想和管理体系值得研究。企业的成长需要所有的员工的努力，当所有员工都同心协力地为公司的事业奋斗拼搏时，公司的成长就会势如破竹、激流勇进。与此同时，为公司成长时付出努力的每一位员工都实现了自身价值的提高。在公司和员工朝着同一个方向共同迈进的过程中，公司和员工实际上就形成了一种合作关系、契约关系，而不能简单的理解为老板与雇工、打工者的关系。
很多企业在潜意识中将员工放在被动的位置上，不去调动员工的内在驱动力，而是企图用一种外在的驱动力，如强制、督促或者经济惩罚、物质奖励等来挖掘其才智。其实，强制与督促容易引发反感抵触情绪，进而引发恶性循环，产生对立；而单纯靠奖励会产生刺激疲劳，进而降低表现的级别。这些方法要用得适合，用得恰如其分。真正调动了员工的内在驱动力，企业发展才会获得最大的动力。内驱力归根到底是员工自身一种内在的动机或情感、心理因素，只有内化为一种内在的意识时才能时时驱动员工的行为与抉择。现在企业管理中的员工股东化趋势、管理层股权激励制度等，最先兴起时，其根本的目的也是为了调动管理层及员工的积极性即内驱力，使员工与企业的关系达到和谐共振的状态。
本书的主要观点就是，员工通过企业的成功而成长，企业通过自身的进步给员工带来更多的机遇，让员工走向事业的成功。他们的关系不是此消彼长的，而是一荣俱荣、共同促进的。员工要想立于不败之地，就要具备和公司同步发展，在公司成功的道路上实现自己的人生价值的理念。
员工与企业，是鱼水共存，毛皮相附的关系。
职场生涯中，请您别忘记，《让企业成功让自己成长》！
书摘插图
第一部分 失败的团队里没有成功者
以企业为坐标给自己定位
企业的需要，就是努力方向
我们都知道，时势造英雄。孙中山先生也说：时代潮流，浩浩荡荡：顺时者昌，逆时者亡。每一个时代，都会造就那个时代的英雄。中国自改革开放以来，经历了从计划经济向市场经济的巨大转变。那些乘时而动、获得成功的企业家，成为我们这个以经济建设为中心的时代英雄。
在企业里也是一样，企业处在不同的发展阶段，需要解决的问题就不同，你能根据企业的发展趋势和需求来确定自己的目标，你就会适应企业发展的需要，因而获得比别人更多的发展机会。
施瓦伯出生在美国乡村，只受过很少的学校教育。15岁那年，家中一贫如洗的他就到一个山村做了马夫。三年后，他来到钢铁大王卡耐基所属的一个建筑工地打工。一踏进建筑工地，施瓦伯就抱定了要做最优秀的员工的决心。当其他人在抱怨工作辛苦、薪水低而怠工的时候，施瓦伯却默默地积累着工作经验，并自学建筑知识。
一天晚上，同伴们在闲聊，唯独施瓦伯躲在角落里看书。那天恰巧公司经理到工地检查工作，经理看了看施瓦伯手中的书，又翻看了一下他的笔记本，什么也没说就走了。第二天，公司经理把施瓦伯叫到办公室，问： “你学那些东西干什么?”施瓦伯说：“我想我们公司并不缺少打工者，缺少的是既有工作经验、
又有专业知识的技术人员或管理者，对吗?”经理点了点头。不久，施瓦伯就被升任为技师。
随后，施瓦伯又一步步升到了总工程师的位置上。25岁那年，施瓦伯又当上了这家建筑公司的总经理。
……
