点此进入淘宝搜索页搜索　　參考價格: 点此进入淘宝搜索页搜索
　　分類: 图书,管理,一般管理学,人力资源/行政管理,

作者： 达人 编著

出 版 社： 企业管理出版社

出版时间： 2001-4-1字数： 250000版次： 1页数： 313印刷时间： 2001/04/01开本：印次：纸张： 胶版纸I S B N ： 9787801475213包装： 平装编辑推荐

糟糕的雇员会把一个好端端的计划搞砸，而优秀的雇员能为你的计划锦上添花；糟糕的雇员会赶走好的顾客，而优秀的雇员能引来无限商机。

如果你想让自己公司的力量更强大、事业更顺利，就要在员工身上多动脑筋。不管你是正准备招聘第一个雇员也好，还是已经有了上百个雇员，你都需要掌握精明的雇人、用人、管人的技巧。

内容简介

本书汲取了“孙子兵法”与“三十六计”的智慧精华，适应中小企业、尤其是私营公司经营管理的实际情况，总结成功企业用人的经验和失败企业的用人教训，归纳出36条用人经验，为公司老板们提供了一整厌立竿见影的用人实招。其中既有一般原则，又有实施的具体方法，细致入微地探讨公司的用人规律和用人策略，从管理人员到普通业务人员，从财务人员到销售人员，讲述了挑选和培养使用各级各类的人才的原则和技巧；同时也有着眼于公司未来发展的远见韬略，是公司老板选人、用人、管人的一部不可多得的锦囊。

作者简介

目录

一、选才篇

第1计识人后用

第2计用人适己

第3计能人大用

第4计因才适用

第5计因事而用

第6计俗人好用

第7计闲人少用

第8计疑人可用

第9计奸人不用

二、管理篇

第10计刚柔相济

第11计约法三章

第12计不亲不疏

第13计杀鸡儆猴

第14计扶正祛邪

第15计 疏而不漏

第16计不即不离

第17计用人以威

第18计藕断丝连

三、激励篇

四、分工篇

媒体评论

 

 

免责声明：本文为网络用户发布，其观点仅代表作者个人观点，与本站无关，本站仅提供信息存储服务。文中陈述内容未经本站证实，其真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺，请读者仅作参考，并请自行核实相关内容。