创业管理的理论与实践
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作者： 赵骅 等编著
出 版 社： 重庆大学出版社
出版时间： 2007-3-1字数： 443000版次： 1页数： 270印刷时间： 2007/03/01开本： 16开印次： 1纸张： 胶版纸I S B N ： 9787562436836包装： 平装编辑推荐
本书为高等院校经济管理实验实践系列教材。该书以创业管理为主题，通过4编的篇幅，介绍了创业活动管理、新创企业的治理结构、运行管理和成长管理等内容。 本书既可作为工商管理专业和其他经管类专业的学生教材，也可供有创业激情的社会人士进行创业时作为参考用书。
内容简介
本书以创业管理为主题，共分四大部分，第一部分创业活动管理，探讨了创业活动策划、创业者和创业团队、创业机会辨识与评估及创业融资等内容；第二部分新创企业的治理结构，阐述了新创企业的组织形式、产权安排、内部激励等理论，并附相关案例；第三部分为新创企业运行管理，包括知识产权管理、创业营销企划、新创企业客户关系管理、企业核心竞争力分析与构建等内容；第四部分新创企业成长管理，分析了新创企业的成长模式与战略、高新技术企业成长管理、企业文化管理等内容。
本书既可作为工商管理专业和其他经管类专业的学生教材，也可供有创业激情的社会人士进行创业时作为参考用书。
目录
第1编创业活动管理
第1章创业活动的策划
1.1行业和启动项目的选择
1.2战略选择
1.3创业计划
1.4创业计划书
第2章创业者和创业团队
2.1创业者
2.2创业团队
第3章创业机会辨识及评估
3.1创业机会含义
3.2创业机会的分类
3.3创业机会的识别
3.4创业机会评估
3.5为评估创业机会需要做的准备
第4章创业融资
4.1创业融资概述
4.2国内外中小企业创业融资
4.3创业企业如何吸引风险投资
案例一贝塔斯曼集团怎样打人传媒业
案例二Amazon的创业史
第2编新创企业的治理结构
第5章新创企业的组织形式
5.1建立新创企业的方式
5.2新创企业的组织形式
第6章新创企业的产权安排
6.1新创企业产权安排的原则
6.2对创业者、企业家、关键人员的产权安排
6.3企业内部的产权安排
第7章新创企业的内部激励
7.1基本激励理论
7.2激励原则
7.3新创企业可选择的激励方式
案例一通用电气公司的组织管理
案例二爱立信的激励方式
案例三摩托罗拉的人力资源管理
第3编新创企业运行管理
第8章知识产权管理
8.1知识产权的一般意义
8.2专利
8.3商标
8.4版权
8.5智力成果的其他保护管理
第9章创业营销企划
9.1市场调查和预测
9.2市场细分
9.3确定目标市场
9.4市场定位
第10章新创企业客户关系管理
10.1现代客户观念
10.2现代客户关系管理
10.3客户信息的搜集与运用
10.4客户满意度管理
第11章新创企业核心竞争力分析与构建
11.1经济学中的企业问题研究——核心竞争力理论的产生
11.2企业核心竞争力分析
11.3新创企业核心竞争力构建
案例一围绕核心竞争力的管理变革
案例二金新农公司管理案例
第4编新创企业成长管理
第12章新创企业成长管理概述
12.1新创企业成长的本质及特点
12.2新创企业成长管理的五大陷阱
12.3新创企业成长面临的问题及解决方案
12.4新创企业可持续成长策略
第13章新创企业成长模式与战略
13.1新创企业成长模式
13.2新创企业成长战略
13.3新创企业创新
第14章新创高新技术企业成长管理
14.1新创高新技术企业成本管理
14.2新创高新技术企业集成管理
14.3高新技术企业核心竞争力培养及管理
第15章企业文化管理
15.1企业文化管理概述
15.2企业文化的内涵
15.3新创企业文化建设
15.4新创企业文化培育与企业可持续发展
案例一绿茵阁“飞入寻常百姓家”
案例二天士力集团的成长历程
参考文献
后记
