赢在感恩
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作者： 宿春礼，邢群麟 编著
出 版 社： 华夏出版社
出版时间： 2008-1-1字数： 210000版次： 1页数： 195印刷时间： 2008/01/01开本： 16开印次： 1纸张： 胶版纸I S B N ： 9787508045382包装： 平装编辑推荐
为什么公司总把重要的职位留给心怀感恩的员工？为什么感恩的人总是活得那么快乐？
竞争日趋激烈的职场，永远青睐具有多种优秀职业素养的“金牌员工”。《金牌员工赢在职场》系列丛书全面深入系统阐释了员工必备的十种成功职业素质：责任、感恩、忠诚、敬业、人品对于员工自我塑造、完善人格、加快自身职业提升的重要意义；纪律、创新、方法、细节、态度对于增强员工与团队执行力、提高工作效能、增强企业的市场竞争力的重大价值。书中配有大量案例，通俗易懂，适合作为大中小型企业员工的培训教材和参考读物。 本书向读者讲述了赢在感恩的若干精彩故事和深刻哲理，内涵丰富，生动精辟，是一本适合每个追求卓越的人阅读的心灵读物。
内容简介
感恩是一种当今社会普遍缺失的生活态度、生存智慧和品德素养，同时也是员工在职场生存发展的必备品质之一。感恩是卓越的企业文化中不可或缺的一部分。优秀的员工应该有意识地培养自己对公司、领导、同事、朋友，以及家人的感恩之心。而对于困境、挫折如果能不灰心丧气，而是怀有感恩的态度，则定能踏上成功和卓越的阶梯，在职业生涯中获得双赢、乃至多赢的完美成果。
本书向读者讲述了赢在感恩的若干精彩故事和深刻哲理，内涵丰富，生动精辟，是一本适合每个追求卓越的人阅读的心灵读物。
作者简介
宿春礼，毕业于北京石油大学，曾策划我国第一部最完备的国际化管理丛书《企业国际化管理丛书》 （77本），为中国企业参与全球竞争提供了一整套操作型国际化管理实践方案。另外，还参与策划和编写了《比尔盖茨给青少年的11条准则》、《思路决定出路》、《责任胜于能力》、《人一生要养成的50种习惯》、《人一生要注意的50个细节》、《石油员工健康手册》、《对工作负责就是对自己负责》等，被百余家知名企业作为员工职业素质培训教材。
邢群麟，曾从事记者、编辑、高级经理人、研究机构负责人、畅销图书策划人等工作。代表作有《狼性法则——强者的职场生存之道》、《思路决定出路》、《方法总比困难多》、《责任》、《亮剑精神》、《像铁人一样工作》、《大庆精神》等，被很多大型机构列为员工培训教材，相关培训讲座也受到企业的欢迎。
目录
第一章 感恩文化的最佳典范
松下：“万事拜托”的感恩文化
蒙牛：以感恩心为文化灵魂
沃尔玛：感恩我们所生活的社会
麦当劳、肯德基：彰显企业感恩文化的人情味
惠普：以感恩文化留人
壳牌：努力践行感恩文化
古井：新人标准的核心就是爱心和感恩
广州丰田：感恩戴德，饮水思源
第二章 感恩：造就员工卓越之本
工作即是上天的恩典
心怀感恩，你将愈加谦和、可敬
感恩是一种卓越的能力
感恩缔造双赢
懂得感恩之人，永远受公司垂青
学会感恩，方能成就事业和生命的高度
没有低贱的工作，只有漠视感恩的心
不懂感恩，等于遗弃幸运
做个诸葛亮式的杰出员工
第三章 感恩焕发巨大的内在驱动力
忠诚，感恩之果
感恩，为勤奋加足动力
学会感恩，自动自发
感恩，领跑工作激情
责任一半，感恩一半
感恩，没有任何借口
感恩加速执行力
感恩的人赢在细节
感恩，是最好的自律良方
第四章 抱怨就是自我攻击，感恩就是自我祝福
感恩是根治抱怨的良药
不做抱怨不休的“庸马”和“驽马”
与其抱怨，不如自省
化被动为主动，化抱怨为抱负
会感恩的人，才能享受工作
把问题留给自己，把结果交给老板
频繁跳槽是对感恩最大的亵渎
第五章 感恩困境是成长的阶梯
对挫折微笑，对困境感谢
感谢压力，激发斗志
用感恩引领乐观，你才能更快地成长
感恩失败，做一个越打越转的陀螺
不为失败找借口，只为成功找方法
第六章 感恩公司，它就是你事业发展的平台
感谢公司，它是实现自我价值的舞台
对公司感恩，最大的受益者是自己
感恩，才会将公司利益摆在第一位
心怀感恩，比别人多做一点
绝不做一个旁观者
扬帆远航，与公司同舟共济
第七章 感恩老板，他也在为你工作
第八章 感恩同事，共创双赢
第九章 感恩身边的每一个人
第十章 带着一颗感恩的心生活
附录
书摘插图
第一章 感恩文化的最佳典范
松下：“万事拜托”的感恩文化
松下幸之助是现代史上最成功的实业家之一。他只受过4年的小学教育，9岁时，以l00日元创业，发展到现在的松下集团——世界三大电器企业之一，其本人也在日本富豪榜中雄踞首位。在日本，他被尊为“经营之神”，在西方，他的照片登上了美国《时代》周刊的封面，这表明他已跻身于世界级企业管理天才的行列。
20世纪30年代中期，基于“以人为本”，为了振奋员工的“松下精神”，松下幸之助专门制作了公司的“社歌”，还制订了“松下七精神"：产业报国、光明正大、协和一致、努力向上、礼貌谦虚、顺应时势、感恩报效。为了使众多的事业部都能贯彻松下幸之助的经营理念，松下集团在每年年初进行一次由松下幸之助参加并做讲演的“经营方针发表会”。员工们在每个工作场所实行“朝礼"制度，背诵公司“七精神”，最后还要宣誓：“作为一个产业者，绝不违背自己的本身”。在下班前几分钟，员工还要对照公司的“七精神”检查这一天的言行。这种“朝礼”制度，已被日本许多企业采用。
松下认为：当员工有100人时，他必须站在员工的最前面，身先士卒，发号施令；当员工增至l000人时，他必须站在员工们的中间，恳求员工们鼎力相助；当员工达到1万人时，他只要站在员工的后面，心存感激即可；当员工达到5万至l0万人时，除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来领导他们。
松下先生一向有“企业的最大财产就是人”的信念，正因为将员工视做财产，所以他从不随便裁减员工。
从另一个角度讲，松下先生的“企业的最大财产就是人”的理念，正是来源于他那种“万事拜托”的感恩心态。
企业犹如一个大家庭，它的兴衰荣辱与其中每个成员都有十分密切的关系。企业成功了，固然有领导者和管理者的功劳，但也离不开普通员工的汗水和心血。作为一名优秀的领导者和企业家，必须怀有对员工的感恩之心——没有他们，就没有自己的成功。只有这样，才能把员工维系在企业这个大家庭之中，同呼吸、共命运，为企业的兴旺发达赴汤蹈火。
……
