管理学
分類: 图书,管理,一般管理学,管理学,
作者: 刘秋华 主编
出 版 社: 高等教育出版社
出版时间: 2004-7-1字数: 357000版次: 1页数: 284印刷时间: 2007/02/01开本: 16开印次: 4纸张: 胶版纸I S B N : 9787040148572包装: 平装内容简介
本书为教育科学“十五”国家规划课题研究成果系列教材之一,是为普通本科院校培养应用型经济管理人才而编写的一本通用教材,采用深入浅出的写作方式将管理学的理论全面系统地进行了阐述。全书共分11章,分别阐述了管理学基础知识、决策与计划、组织与人员配备、领导与激励、控制与沟通、创新与发展等内容。本书在论述中围绕三条主线: 一是时间主线,以时间为主线阐述管理理论的发展,为学生把握管理学的发展提供便利;二是职能主线,以职能为主线阐述管理学的基本理论,使学生能全面地掌握管理的基本知识和技能;三是案例主线,以案例为主线,在阐述理论的同时采用短小精悍的案例进行说明,使理论与实际非常紧密地结合在一起。
本书资料丰富,实用性强,方便教学活动的开展,可作为普通本科院校经济管理类专业的学生用书,也可作为相关课程的自学或培训参考书。
目录
第一章 管理与管理学
第一节 管理概述
第二节 管理理论的发展
第三节 管理者
第四节 管理学的特性
案例:一位民营企业家的困惑
本章小结
主要概念
练习思考题
第二章 决策
第一节 决策概述
第二节 决策的原则与过程
第三节 决策的方法
案例:步鑫生现象
本章小结
主要概念
练习思考题
第三章 计划
第一节 计划概述
第二节 计划的编制程序
第三节 现代计划方法
案例:科宁玻璃公司的经营计划
本章小结
主要概念
练习思考题
第四章 组织
第一节 组织概述
第二节 组织设计
第三节 组织结构
第四节 组织变革
第五节 团队组织
案例:金苹果公司的组织结构设计
本章小结
主要概念
练习思考题
第五章 人员配备
第一节 人员配备概述
第二节 管理人员选聘
第三节 管理人员考核
第四节 管理人员培训
案例:海尔的用人理念
本章小结
主要概念
练习思考题
第六章 领导
第一节 领导概述
第二节 领导者素质
第三节 领导理论
第四节 领导艺术
案例:张瑞敏——中国杰出的CEO
本章小结
主要概念
练习思考题
第七章 激励
第一节 激励概述
第二节 激励理论
第三节 从激励理论到实务
案例:施科长没有解决的难题
本章小结
主要概念
练习思考题
第八章 沟通
第一节 沟通概述
第二节 沟通的障碍及改善
第三节 对冲突的认识和解决
案例:美邦公司的企业员工意见沟通制度
本章小结
主要概念
练习思考题
第九章 控制
第一节 控制概述
第二节 控制的类型
第三节 控制的过程
第四节 控制的方法
案例:麦当劳公司的控制
本章小结
主要概念
练习思考题
第十章 创新
第一节 创新概述
第二节 管理创新
第三节 技术创新
案例:IBM公司的管理创新
本章小结
主要概念
练习思考题
第十一章 管理的发展
第一节 知识管理的趋势
第二节 文化管理的趋势
案例:IBM公司的知识管理
本章小结
主要概念
练习思考题
主要参考书目