企业战略管理
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作者： 张新国主编
出 版 社： 高等教育出版社
出版时间： 2006-2-1字数：版次： 1页数： 343印刷时间：开本： 16开印次： 3纸张：I S B N ： 9787040191783包装： 平装内容简介
全书具体结构是：第一篇“战略管理基础”，共分为三章，即第一章“战略管理导论”、第二章“企业战略管理理论的演变和发展”和第三章“企业战略的形成”。第二篇“企业通用战略”，共分为三章，即第四章“成本领先战略”、第五章“差异化战略”和第六章“目标集中点战略”。第三篇“新兴行业的竞争战略”，共分为三章，即第七章“技术发展战略”、第八章“人力资源战略”和第九章“资本融通战略”。第四篇“成熟行业的竞争战略”则由四章组成，即第十章“纵向一体化战略”、第十一章“多元化战略”、第十二章“企业并购战略”和第十三章“企业国际化战略”。
目录
第一篇 战略管理基础
第1章导论
第一节概述
第二节战略管理过程
第三节战略决策模式及战略视角
思考题
第2章企业战略管理理论的演变及发展
第一节企业战略管理理论的演变
第二节企业战略管理理论的发展规律
第三节企业战略管理理论的发展趋势
思考题
第3章企业战略的形成
第一节外部环境分析
第二节内部条件分析
第三节战略方案的设计
思考题
案例广东某集团公司经营战略研究
第二篇企业通用战略
第4章成本领先战略
第一节成本领先战略的优势与建立
第二节成本领先战略的价值与风险
第三节成本领先战略的组织与实施
思考题
案例格兰仕的成本领先战略
第5章差异化战略
第一节差异化战略的优势与建立
第二节差异化战略的价值与风险
第三节差异化战略的组织与实施
思考题
案例差异化战略改造老饭店的实践
第6章目标集中点战略
第一节目标集中点战略的优势与建立
第二节目标集中点战略的价值与风险
第三节目标集中点战略的组织与实施
思考题
案例南风集团的市场开拓
第三篇 新兴行业的竞争战略
第7章技术发展战略
第一节技术方向战略
第二节技术生成方式战略
第三节技术资金筹措战略
第四节技术开发力量组合战略
思考题
案例索尼冲击波：技术失优势高端路线产生负效应
第8章人力资源战略
第一节人力资源引进战略
第二节人力资源培养战略
第三节人力资源使用战略
思考题
案例海尔：“以人为本”的培训机制
第9章资本融通战略
第一节资本融通时机选择
第二节资本融通规模选择
第三节资本融通方式选择
思考题
案例中国石化A股融资120亿
第四篇成熟行业的竞争战略
第10章纵向一体化战略
第11章多元化战略
第12章并购战略
第13章企业国际化战略
参考文献
专业术语中英文索引
《企业战略管理》教学课件索取单
书摘插图
第1章导论
本章为全书的开篇，通过分析21世纪企业竞争所面临的三大主要冲击，进而指出企业竞争的基本方式及企业战略管理面临的主要挑战。在此基础上，提出企业战略的基本概念、基本特点、基本类型和思维模式，企业战略管理的基本概念、演变规律、基本过程及模型，使大家对战略管理这门课程的基本内容和基本要求有一个基本的了解，并为后续各章的学习奠定基础。
第一节 概述
一、21世纪企业竞争面临的冲击与挑战
（一）企业竞争面临的三个冲击
21世纪的企业面临三个方面的巨大冲击：经济全球化、信息－生物技术的高度融合及超级竞争（hyper—competition）。经济全球化引发了经济创新在全球的传播及相应的政治和文化传播，这无疑会加速世界政治、经济和文化的发展与变化，从而对变革提出更高的要求；信息及生物技术的飞速发展与融合，以及生物芯片的相继问世，昭示着生物技术改变信息科技的时代已经到来（此前都是信息技术改变生物技术），这不仅会导致“人机世界”的出现，而且会使信息和生命领域发生更多的不确定性；由全球各地勇于创新的竞争者采取的战略行动而引起的超级竞争，使得商业环境变得更快、更复杂，持久性的竞争优势更难建立，核心能力的性质已发生变化。所有这些不仅给企业经营带来更多的机遇，而且也造成了更大的挑战。
（二）企业竞争的基本方式
根据波士顿顾问公司（BCG）创始人布鲁斯D亨德森（Bruce D.Henderson，1980）的观点，企业建立竞争优势的途径主要有两种①：一种是渐进性的，一种是革命性的。前者属于自然竞争，后者属于战略竞争。自然竞争是渐变的互动方式，是自发性的适应性行为，在特征行为的改变上具有相当的保守性；而战略竞争则需要心策划、深思熟虑，实施过程也经过缜密的推演，其结果往往是在较短时间内发生巨变。所以，战略竞争可以压缩时间，增强效果，使得公司在短短几年里扭转竞争态势；而自然竞争则即使在更长时间的范围内，也不一定能够取得相同的演化结果。因此，即使战略竞争的运用只是初露端倪，但它给企业生产效率所带来的影响，很可能不亚于工业革命对生产效率的影响。而且，随着市场竞争的加剧和商业环境的进一步恶化，战略竞争及战略管理已经逐步成为引导企业构造竞争优势、走向长期成功的关键所在。
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