财务管理
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作者： 王斌 主编，教育部高等学校工商管理类学科类专业教学指导委员会 组编
出 版 社： 高等教育出版社
出版时间： 2007-1-1字数：版次： 1页数： 337印刷时间：开本： 16开印次：纸张：I S B N ： 9787040223439包装： 平装编辑推荐
本书是在充分吸收和消化国内外优秀教材的基础上编写而成的，涉及财务报表分析、财务估价原理、风险与收益的关系等内容。本书是为高等院校会计学专业以及经济管理类其他专业学生的财务管理课程学习而服务的；当然对于企业界朋友，尤其是致力于财务管理的管理人士，如果能从本教材的学习中有所收获。
内容简介
本书是普通高等教育“十一五”国家级规划教材。
本书以股东财富与价值增值为公司财务目标（第1章），以财务报表与财务指标的认知（第2章）、财务估价（第3章）和资本资产定价模型（第4章）为基础，围绕财务管理活动的四个方面即长期投资活动（第5、6章）、融资活动 （第7、8、9章）、分配活动（第10章）和日常营运财务活动（第11、12章），来讨论企业价值增值的判断标准及具体开展的各项财务决策。本书力图以案例分析为先导，以理论框架分析与现实生活的紧密结合为主干，以符合课堂教学与学生自学的学习规律为指导。
本书不仅可以作为高等院校会计学专业财务管理课程的教材，还可以作为经济与管理类其他专业教材以及公司财务管理人员的参考书。
作者简介
王斌，男，1965年11月出生于安徽歙县。就读于北京商学院（现北京工商大学）会计系、研究生部并取得获学士（1987年）和硕士（1989年）学位，后师从财政部财政科学研究所王世定研究员继续研读会计，获管理学博士学位（2001年）。在1990年～2005年，任教于北京工商大学会计学院；现为对外经贸大学国际商学院财务学教授。一直以来，主要从事财务基础理论、企业集团财务控制、预算与管理会计应用等方面的研究，并在《会计研究》、《经济科学》、《财政研究》等学术期刊发表论文30余篇，出版专著（含译著）8部；主持财政部重点研究课题两项。在教学科研之余，还多次主持或参与大型企业集团预算管理、财务制度设计、管理会计体系、内部控制等方面的项目咨询与管理实践，并先后担任外运发展、伊利股份、双鹤药业等上市公司独立董事。
目录
第1章财务管理导论
第一节财务管理概述
第二节财务目标
第三节财务管理机构与职责
第四节财务管理环境
第2章财务报表分析
第一节财务报表及其结构
第二节财务报表分析方法
第三节财务指标及其分析
第四节财务报表综合分析
第3章财务估价原理
第一节货币时间价值
第二节债券估价
第三节股票估价
第四节公司估价
第4章风险与收益的关系：资本资产定价模型
第一节风险与收益
第二节组合投资的风险与收益
第三节资本资产定价模型
第5章长期投资决策及财务评价方法
第一节长期投资项目的分类与决策程序
第二节财务评价原理与方法
第三节财务评价方法比较
第6章长期投资决策参数估算及风险分析
第一节投资项目现金流量估算
第二节资本成本与项目折现率
第三节长期投资决策中的风险分析
第7章长期融资方式
第一节普通股融资
第二节长期负债融资
第三节认股权证和可转换债券融资
第8章财务规划与外部融资需求
第一节财务规划概述
第二节对外融资数量与销售百分比法
第三节企业增长与外部融资
第9章资本结构决策与管理
第一节公司风险与杠杆分析
第二节资本结构理论
第三节资本结构决策方法
第10章股利分配政策
第一节股利分配的内容及股利支付程序
第二节股利政策理论
第三节股利政策实践
第四节股票回购与股票分割
第11章营运资本政策与短期债务融资
第一节营运资本概述
第二节营运资本财务政策
第三节短期债务融资
第12章流动资产管理
附录二复利现值系数表
附录三年金终值系数表
附录四年金现值系数表
附录五《企业财务通则》（2006）
主要参考文献
书摘插图
第一节财务管理概述
如果有人问你财务管理是什么，你该怎样回答。确实，这是一个非常难以回答的问题，而且不同的人，从不同的角度都可能得出不同的答案。但如果你有心好好地研读本章内容，也许会得出你自己的答案。
一、财务管理的概念
从企业及其管理者角度来看，任何一家企业的决策和管理都离不开对下述问题的回答：
（1）如何进行投资决策？即如何从战略、财务角度来评价企业未来投资项目的可行性。投资决策事关企业发展及未来，正确的投资决策能增进企业持续盈利与增值，促进企业可持续发展，而不恰当的投资决策则可能减损企业盈利和价值，阻碍企业未来增长。
（2）如何为所需要实施的投资项目筹集必需的资本？传统财务所关注的核心问题就是融资决策。它包括筹集多少资本？何时筹集资本？以何种方式来筹集资本？这些资本筹集方式是否会对企业经营与财务产生影响？如果有，影响有多大？等等。
可见，融资决策不仅关系到拟投资项目能否有效实施并按期取得盈利，而且还关系到企业的收益分配方式，更重要的是，它还影响企业经营的安全性与风险。融资决策与管理是企业财务管理的重要内容之一。
（3）如何加强对日常经营活动的有效控制与管理？在财务管理过程中，管理者不仅要讨论会对未来发展产生重大影响的重大决策与规划事项（如项目投资、长期资本的筹集等），更需要投入较大精力来加强对企业日常经营运作所涉及财务事项的管理，如收入实现管理、成本费用控制、运营能力与资金周转等，这些都是保持企业财务的“健康”和“稳定”所不可或缺的管理内容。
（4）如何分配企业利润？企业所实现的盈利需要考虑“分给谁”、“分还是不分”、“分多分少”等一系列问题，这些问题事关投资者利益保护及其利益实现。
可见，企业面临财务管理问题时，不仅需要作出决策，而且需要管理控制；不仅需要决策层甚至股东的深度参与，更需要管理层及各部门间的通力协作与执行；不仅需要考虑现在，更需要谋求可持续发展的未来。
那么，什么是财务管理？要理解财务管理的概念及内容，需要从以下几方面着手：
（一）财务管理是企业管理的重要组成部分
财务管理（financial management或corporate finance）是企业管理重要和有机的组成部分。通俗地说，企业管理大体包括“经商”和“理财”两方面，其中经商与战略定位、经营模式确立及日常经营（如采购、生产、营销与销售、服务）等各项活动相关，理财则与经商过程中资本的取得、利用及其再分配等一系列管理活动相关。
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