财务管理(第二版)

分類: 图书,管理,一般管理学,财务管理,
作者: 张鸣,陈文浩,张月武主编
出 版 社: 高等教育出版社
出版时间: 2007-8-1字数:版次: 2页数: 375印刷时间:开本: 16开印次:纸张:I S B N : 9787040216875包装: 平装内容简介
本书是高等学校会计学专业系列教材之一,主要内容包括财务管理概论、财务管理环境与组织、财务管理技术方法、财务分析、筹资与资金预测、权益资本筹资、负债资本筹资、资本结构决策、固定资产投资管理、金融投资管理、营运资金管理、利润规划及分配管理、股利分配、企业资本经营等。
本书的编写本着务实、求新、继承与开拓的精神,力求贴近实际,并在总结、吸收我国财务管理理论研究中的精华的基础上,试图建立既同国际接轨又适合我国国情的理论体系。力图做到实用性与先进性相统一、定性分析与定量分析相结合。
本书适用于财经类大专院校、综合大学商学院的教学,同时可供财经院校教师、经济管理干部及自学者参考使用。
目录
第1章概论
第一节企业财务管理基本概念
第二节企业财务管理目标
第三节企业财务管理内容
第四节企业财务管理原则
本章小结
第2章财务管理技术方法
第一节货币时间价值
第二节风险衡量与风险报酬
第三节损益平衡分析
第四节资本资产定价模型
本章小结
第3章财务分析
第一节财务分析概述
第二节财务分析的基础与方法
第三节企业财务状况的总体评价
第四节基本财务指标分析
第五节深入财务指标分析
第六节杜邦分析法
本章小结
第4章筹资与资金需要量预测
第一节筹集资金的原因与要求
第二节影响资金筹集的因素
第三节筹资渠道与筹资方式
第四节资金需要量的预测
本章小结
第5章权益资本筹资
第一节吸收直接投资
第二节普通股筹资
第三节优先股筹资
第四节认股权证筹资
本章小结
第6章负债资本筹资
第一节商业信用与短期借款筹资
第二节长期借款筹资
第三节债券筹资
第四节融资租赁筹资
本章小结
第7章资本结构决策
第一节资本成本
第二节资本结构的含义与作用
第三节杠杆价值的应用
第四节每股净收益分析法与资本结构决策
第五节影响资本结构的其他因素
第六节资本结构与财务风险
第七节资本结构理论
本章小结
第8章项目投资决策
第一节投资概述
第二节项目投资评价方法
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第9章金融投资管理
第10章营运资金管理
第11章成本管理
第12章股利分配
第13章并购
第14章重组与清算
附录一一元复利终值系数表
附录二一元复利现值系数表
附录三一元年金终值系数表
附录四一元年金现值系数表
主要参考文献
教学课件索取单
书摘插图
第1章概论
第二节企业财务管理目标
财务目标是企业财务学理论研究的一项重要内容,对指导企业财务工作也具有重要的实际意义。它是指企业财务在特定的内外部环境中,通过有效地组织各项财务活动,实施各项财务职能,正确地处理好各项财务关系所要达到的最终目标。企业财务的最终目标,与企业的经营管理目标是一致的,并受其制约。由于经营环境的变化和企业经营方针的调整,一定时期企业的特定经营目标是会发生变化的,这时企业财务的具体目标也会作出适应性的调整。总体上来讲,企业财务的最终目标是稳定的,而企业财务的具体目标应根据企业不同时期特定经营管理要求的变化,及时地作出相应的调整。
一、企业财务目标的理论阐述
现代企业的一个显著特点,就是企业的所有权与经营权相分离,具体表现在企业的各类投资者,无论是国家、法人或个人,都不能直接参与企业的经营,而必须将其经营管理权授予其所委托的专职管理层。这样就必然造成投资者与经营管理者利益的不同,前者的利益主要来源于企业税后利润的分配,而后者的利益主要表现为工资、奖金、福利及职务提升和任职期限等等。所以,他们在确定财务目标和实施目标的过程中,必然会存在一定利润的冲突。对于企业投资者来讲,需要一个长期和稳定增长的投资回报,而对于企业经营管理者来讲,则期望在任职期内作出显著业绩,并取得最大的收益回报。这样,他们在对待各种筹资风险、经营风险和投资风险方面,就可能会根据各自的承受能力作出不同的考虑和决策。
然而,企业的财务目标只有一个,那就是投资者(或者讲股东)的目标。要解决上述投资者与经营者之间的利益冲突,就必须引入代理制度理论,以明确企业经营者所承担的受托财产管理的责任。这种责任包含了义务与利益两个方面,即企业的经营者必须以企业投资者的利益为最高目标,为投资者创造长期和稳定的最大投资回报,同时,经营者也能通过自己所创造的经营业绩来获取最大的收益。事实表明,企业的这种受托财产责任越明确,企业的财务目标也就越明确,也就越具有约束力与指导性。经营者的职责也就越清晰。相反,如果这种受托财产的责任越不明确,企业财务的目标就越模糊,管理的效率也就越差。譬如,在我国以往传统的国有企业中,虽然长期以来一直提出经济效益最大化的财务目标,但由于受托财产的责任不清,再加上概念本身过于笼统,所以对企业经营者既缺乏约束力,也无充分的激励效应。
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