漫灌?滴灌!——中国信达资产管理公司处置案例精选
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分類: 图书,管理,一般管理学,财务管理,
作者: 田国立主编
出 版 社: 经济科学出版社
出版时间: 2008-1-1字数: 370000版次: 1页数: 327印刷时间: 2008/01/01开本: 16开印次: 1纸张: 胶版纸I S B N : 9787505868434包装: 平装内容简介
转型是任何一个长期存在的企业都无法回避的问题,也是其生命周期的跨越。成功的企业转型是连续的,是企业顺应环境变化,充分发挥自身优势,抓住机遇,调整战略,变革组织,开拓业务的结果。
在资产处置过程中,信达公司不断创新,业务范围逐步扩大,从政策性资产处置到商业化收购业务,从资产处置到问题机构处置,从不良资产管理到证券、基金、保险等多种金融服务,发展成为以不良资产管理为特色的综合性金融服务公司。
作者简介
田国立,中国信达资产管理公司总裁。1993年1月,任中国建设银行北京分行副行长。1994年4月,任中国建设银行总行营业部总经理。1997年7月,任中国建设银行行长助理,并作为主要负责人主持了当时中国被关闭的最大金融机构——中国农村信托投资公司的托管清算工作。1999年,作为主要负责人之一筹建中国首家金融资产管理公司——中国信达资产管理公司,并任副总裁。2002年,主持中国经济开发信托投资公司的托管清算,随后领导了辽宁证券、汉唐证券,华夏证券,北京证券等多家金融机构的托管、重组和清算工作。2004年,主持信达公司对中国银行、建设银行2787亿元不良资产投标并成功中标。2004年,担任中国信达资产管理公司总裁,同年赴哈佛大学肯尼迪政府学院完成高级研修。
目录
小额债权篇
有理有节敢碰硬依法执行获全胜——北伦市米兰针织服装制造有限公司债权处置案例
坚守诚信服务理念成功实现债权回收——云南中宇化学工业有限责任公司债务重组案例
“海景房”的诱惑——南港市糖业烟酒公司抵债资产拍卖案例
较量——燕山市凯达玻璃钢厂债权诉讼案例
放水养鱼择机处置——酉京酒厂债务重组案例
法力不济人力救济——宁夏康华有限责任公司债权处置案例
综合处置篇
与政府互动债权处置不再独舞——兰城热电厂债权转让案例
用心谈判细致工作通过市场完成重组——喀山铜冶炼厂债务重组案例
多种手段并用实现债权最大回收——蜀都玻璃厂债权处置案例
切中要害搭建平台通盘解决整体债务——西部技术进出口公司债务重组案例
地方合作篇
百年民族品牌不流失的思考——黄海中港实业有限公司债务重组案例
保牌过程中的角逐——干江纸业股份有限公司债务重组案例
项目夭折空留包袱政府收购构建共赢——汴梁碳素厂债权转让案例
巧做砝码审慎博弈——工商银行可疑类贷款武陵资产包转让案例
亦虚亦实维护公司债权斗智斗勇确保国家利益——琼州恒大聚酯资产包处置案例
法律篇
划拨土地上的房产抵押登记效力问题——枣庄市天鹅地毯总厂借款合同诉讼案例
抓住弱点坚持诉求步步为营实现突破——海峡广播电视网络有限公司债务重组案例
一女二嫁难维权趋利避害求共赢——华夏安达进出口公司诉讼案例
寻突破巧施处置策略抓机遇重组担保债权——浙江东海桔汁有限公司担保债务重组案例
执诚炼得信达剑敢叫朽木化精品——贵城玻璃厂破产追偿担保人案例
重组篇
资产运作篇
书摘插图
小额债权篇
在信达公司接收的不良资产中,小额债权户数占90%以上,但金额却只占不到20%。由于小额债权金额小,远离大城市,许多是非主债权,有的还受到地方保护,管理和处置的投入产出效益较低,资产管理公司对此多采取打包等方式集中处置。对小额资产,如果只是进行粗放式的简单处置,虽然处置速度较快,但回收率通常会较低。如果对小额资产进行整理分类,从中筛选出具有价值提升潜力的项目集约处置,将会大大提高回收率。
米兰针织是一家空壳企业,担保人北伦市财政局是信达公司主张权利的唯一主体。项目组与北伦市政府真诚沟通却遭受冷遇,不得已诉诸法院,但因对方干预未果。在获知北伦市财政局持有交通银行股权后,项目组果断查封,并顶住压力拍卖,不仅回收现金711万元,而且就此拉近了信达公司与北伦市政府的距离。
在中宇公司项目中,信达公司接受建设银行委托债转股成为企业第三大股东,同时拥有债权1016万元。项目组在股东会和董事会建立“统一战线”,促成企业科学决策,并帮助解决实际问题,成为“最负责的股东”。在企业经营情况好转和建设银行即将终止委托管理债转股的情况下,项目组果断实施债务重组,现金回收率达到113%。
南港糖业烟酒公司抵债资产只是南港市一块四面不临路的10017平方米划拨仓库用地。剥离前交通银行对这块“飞地”进行了多次拍卖,但均以流拍告终。项目组在实地勘查后,策划“海景房”概念,创造竞争态势,不卖土地卖权益,最终经35轮竞价拍卖回收现金410万元。
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