实用管理学
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作者： 嵇建珍，王义宏主编
出 版 社： 南京大学出版社
出版时间： 2008-1-1字数： 381000版次： 1页数： 291印刷时间： 2008/01/01开本： 16开印次： 1纸张： 胶版纸I S B N ： 9787305053283包装： 平装编辑推荐
立体化教学解决方案：
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内容简介
实用管理学是经济管理类专业必修的一门课程。本书针对高职高专教育对管理能力培养的需求，坚持能力、素质与知识的统一，注重知识的系统性、内容的实用性和结构的新颖性，全面介绍了管理系统及其原理、管理理论的演进、计划、组织、沟通、领导、控制、物流管理、生产管理等内容。
本书集合多所高校师资力量，针对当前国内实际部门的需要和学生的接受能力，由众多一线教师共同策划编写完成，可作为高职高专院校管理类各专业的教材，也可供企业经济管理人员参考使用。
目录
第1章 管理系统及原理
1.1 管理与管理系统
1.1.1 管理的概念
1.1.2 管理的性质
1.1.3 管理者
1.1.4 管理系统
1.2 管理原理
1.2.1 管理原理概述
1.2.2 责任原理
1.2.3 效益原理
1.2.4 人本管理原理
1.2.5 其他原理
本章小结
复习思考题
第2章 管理理论的演进
2.1 早期的管理思想
2.1.1 我国古代管理思想实践与思考
2.1.2 西方早期管理思想
2.1.3 西方传统企业管理的内容及特点
2.2 近代管理理论
2.2.1 科学管理的兴起
2.2.2 法约尔的一般管理理论
2.2.3 行为科学的产生
2.2.4 管理科学的发展
2.3 现代管理理论
本章小结
复习思考题
第3章 计划
3.1 计划概述
3.1.1 计划的含义及特征
3.1.2 计划的类型
3.1.3 计划的作用
3.1.4 计划的表现形式
3.2 计划的编制与实施
3.2.1 计划的编制程序
3.2.2 现代计划方法
3.2.3 计划的实施
3.3 管理环境分析
3.3.1 组织与环境
3.3.2 管理环境
3.3.3 环境的综合分析——SW0T分析
3.4 决策
3.4.1 决策的含义及类型
3.4.2 决策的程序
3.4.3 个人决策与集体决策
3.4.4 决策的方法
本章小结
复习思考题
第4章 组织
4.1 组织概述
4.1.1 组织的一般含义及作用
4.1.2 组织的管理学含义
4.2 组织结构设计
4.2.1 组织结构设计程序
4.2.2 组织结构设计原则
4.2.3 部门的划分
4.2.4 组织层次的划分
4.3 组织团队建设
4.3.1 团队建设概述
4.3.2 高效团队的特征
4.3.3 团队的建设
4.4 组织文化
4.4.1 组织文化的含义
4.4.2 组织文化的特点
4.4.3 组织文化的功能
4.4.4 组织文化建设
本章小结
复习思考题
第5章 沟通
5.1 沟通概述
5.1.1 沟通的含义
5.1.2 沟通的的作用
5.1.3 沟通的一般程序
5.2 沟通方式
5.2.1 组织的正式沟通方式
5.2.2 组织的非正式沟通方式
5.3 沟通障碍
5.3.1 沟通中的障碍
5.3.2 组织沟通障碍
5.3.3 人际沟通的障碍
5.3.4 跨越沟通障碍
5.4 沟通技巧
5.4.1 遵循沟通原则
5.4.2 沟通方法
5.4.3 沟通技巧
本意小结
复习思考题
第6章 领导
6.1 领导概述
6.1.1 领导的含义
6.1.2 领导的作用
6.1.3 领导的权力基础
6.2 领导的本质和内容
6.2.1 领导的本质
6.2.2 领导的内容
6.3 领导者素质结构与领导风格
6.3.1 领导者素质结构
6.3.2 领导者素质的基本特征
6.3.3 领导风格
6.4 领导者的修养与领导艺术
6.4.1 领导者的修养
6.4.2 领导艺术
6.5 激励
6.5.1 激励概述
6.5.2 激励的过程及其目标设置
6.5.3 有关激励的理论
6.5.4 激励的原则和方式
本章小结
复习思考题
第7章 控制
7.1 控制概述
7.1.1 控制的概念
7.1.2 控制的作用
7.1.3 控制的类型
7.2 控制过程
7.2.1 确定标准
7.2.2 衡量绩效
7.2.3 纠正偏差
7.3 控制方法
7.3.1 预算控制
7.3.2 非预算控制
7.4 控制工作
7.4.1 控制工作的原则
7.4.2 控制工作
7.4.3 有效控制系统
本章小结
复习思考题
第8章 物流管理
8.1 物流管理概述
8.1.1 物流
8.1.2 物流的功能要素与作用
8.1.3 物流的分类
8.1.4 物流管理的概念与特征
8.1.5 现代物流管理的发展趋势
8.2 物流管理实例
8.2.1 案例一：德尔菲公司的现代物流
8.2.2 案例二：胜利油田企业内部物流革新
8.2.3 案例三：海尔物流改革
本章小结
复习思考题
第9章 生产管理
9.1 生产管理概述
9.1.1 生产管理的含义、内容及要求
9.1.2 生产过程组织的内容和形式
9.1.3 生产计划的编制
9.1.4 生产控制的任务与方法
9.2 生产管理实例
9.2.1 案例一：永济电机厂的现场管理
9.2.2 案例二：天门金田股份有限公司的责任追踪管理法
本章小结
复习思考题
第10章 营销管理
10.1 市场营销管理概述
10.1.1 市场营销管理的概念
10.1.2 市场营销管理的任务、内容与过程
10.2 市场营销管理实例
10.2.1 案例一：三家电器企业的促销比拼
10.2.2 案例二：山东小鸭集团——贴近顾客
10.2.3 案例三：湖南湘泉集团——传统渠道的经营新作
本章小结
复习思考题
第11章 财务管理
11.1 财务管理概述
11.1.1 财务管理总论
11.1.2 财务管理的价值观念
11.1.3 财务报表分析
11.1.4 筹资管理
11.1.5 投资管理
11.1.6 利润管理
11.2 财务管理实例——东方广播器材股利政策
本章小结
复习思考题
第12章 人力资源管理
12.1 人力资源管理概述
12.1.1 人力资源管理的概念
12.1.2 人力资源战略及规划
12.1.3 职务分析
12.1.4 员工招聘与甄选
12.1.5 员工培训与发展
12.1.6 员工绩效考核
12.1.7 薪酬与福利设计
12.1.8 激励理论
12.2 人力资源管理实例
12.2.1 人力资源战略案例——沃尔玛的人力资源战略体系
12.2.2 常见职务的职务描述和任职资格要求
12.2.3 安利的绩效考评制度——与企业文化相结合、让员工做主
本章小结
复习思考题
参考文献
书摘插图
第1章 管理系统及原理：
1.2管理原理：
1.2.1管理原理概述：
1．管理原理的含义：
原理是指某种客观事物的实质及运动的基本规律。管理原理是对管理工作的实质内容进行科学分析、总结而形成的基本真理，它是现实管理现象的抽象，是对各项管理制度和管理方法的高度综合与概括，因而对一切管理活动具有普遍的指导意义。
2．管理原理的特征：
（1）客观性：
管理原理是对管理的实质及客观规律的表述。因此，它与管理工作中所确定的原则有严格区别。原则是根据对客观事物的基本原理的认识引申而来的，是人们规定的行动准则。原则的确定固然应以客观真理为依据，但是有一定的人为因素，为了加强其约束作用，一般带有指令性和法定性，是要求人们共同遵循的行为规范，人们违反了规定的原则要受到群体组织的制裁。而原理则是对管理工作客观必然性的刻画，原理之“原”即“源”，有原本、根本的意思，原理之“理”即道理、基准、规律。违背了原理必然会遭到客观规律的惩罚，承受严重的后果，但在群体组织上不一定有某种强制反应。在日常的管理工作中，既要认识原理与原则的区别，又要注意两者之间的联系。在确定每项管理原则时，要以客观真理为依据，尽量使之符合相应的原理，同时，又要以指令或法令的形式来强化原则的约束作用，加强管理原理的指导作用，从而获得满意的管理效果。
（2）概括性：
管理原理所反映的事物很广泛，涉及自然界与社会的各个领域，包括人与物的关系、物与物的关系以及人与人的关系。例如，国民经济包括许多门类，每个门类又分成许多部门，每个部门又分为许多行业，每个行业又包括许多企业，每个企业又各自有其自身的特点，即使同一类型企业，它们的产品品种、企业规模、技术装备水平、人员构成、建厂历史、厂址地理位置与自然环境、社会环境等，相互之间也不可能完全一样，因而，每个企业结合自身的特点具有不完全相同的管理方式和方法，即企业管理活动呈现出多样性。但是，管理原理对这些不同的企业都是适用的，具有普遍的指导意义。因此，管理原理是对包含了各种复杂因素和复杂关系的管理活动客观规律的描绘；或者说，是在总结大量管理活动经验的基础上，舍弃了各组织之间的差别，经过高度综合和概括而得出的具有普遍性、规律性的结论。
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