非金钱激励员工的108种手段
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作者： 高业编著
出 版 社： 中国致公出版社
出版时间： 2007-8-1字数：版次： 1页数： 271印刷时间：开本： 16开印次： 1纸张：I S B N ： 9787801795830包装： 平装编辑推荐
榜样激励：为员工树立一根行为标杆、目标激励：激发员工不断前进的欲望、授权激励：重任在肩的人更有积极性、尊重激励：给人尊严远胜过给人金钱、沟通激励：下属的干劲是谈出来的、信任激励：诱导他人意志行为的良方、宽容激励：胸怀宽广会让人甘心效力、赞美激励：效果奇特的零成本激励法、情感激励：让下属在感动中奋力打拼、竞争激励：增强组织活力的无形按钮、文化激励：用企业文化熏陶出好员工、惩戒激励：不得不为的反面激励方式。
如何激励员工，调动其积极性、主动性、创造性，推动企业发展，已成为摆在企业管理者面前的一项重要课题。本书告诉您如何根据人性的微妙心理来调动员工的内在动力，从而彻底解决激励成本与激励效果的矛盾，使企业变成一个其乐融融的真正的大家庭。读完本书后您会发现，自己在不知不觉中提高了的，除了零成本调动人的本领外，更有透视人心的能力。
内容简介
本书告诉您如何根据人性的微妙心理来调动员工的内在动力，从而彻底解决激励成本与激励效果的矛盾，使企业变成一个温暖的大家庭。读完本书后您会发现，自己在不知不觉中提高了的，除了零成本调动人的本领外，更有透视人心的能力。
目录
一、榜样激励
为员工树立一根行为标杆
1.领导是员工们的模仿对象
2.激励别人之前，先要激励自己
3.要让下属高效，自己不能低效
4.塑造起自己精明强干的形象
5.做到一马当先、身先士卒
6.用自己的热情引燃员工的热情
7.“你们干不了的，让我来!”
8.把手“弄脏”，可以激励每一个员工
9.在员工当中树立起榜样人物
二、目标激励
激发员工不断前进的欲望
10.让员工对企业前途充满信心
11.用共同目标引领全体员工
12.把握“跳一跳，够得着”的原则
13.制定目标时要做到具体而清晰
14.要规划出目标的实施步骤
15.平衡长期目标和短期任务
16.从个人目标上升到共同目标
17.让下属参与目标的制定工作
18.避免“目标置换”现象的发生
三、授权激励
重任在肩的人更有积极性
19.不要成为公司里的“管家婆”
20.权力握在手中只是一件死物
21.用“地位感”调动员工的积极性
22.“重要任务”更能激发起工作热情
23.准备充分是有效授权的前提
24.在授权的对象上要精挑细选
25.看准授权时机，选择授权方法
26.确保权与责的平衡与对等
27.有效授权与合理控制相结合
四、尊重激励
给人尊严远胜过给人金钱
28.尊重是有效的零成本激励
29.懂得尊重可得“圣贤归”
30.对有真本事的大贤更要尊崇
31.责难下属时要懂得留点面子
32.尊重每个人，即使他地位卑微
33.不妨用请求的语气下命令
34.越是地位高，越是不能狂傲自大
35.不要叱责，也不要质问
36.不要总是端着一副官架子
37.尊重个性即是保护创造性
38.尊重下属的个人爱好和兴趣
五、沟通激励
六、信任激励
七、宽容激励
八、赞美激励
九、情感激励
十、竞争激励
十一、文化激励
十二、惩戒激励
主要参考文献
书摘插图
一、榜样激励
为员工树立一根行为标杆
1.领导是员工们的模仿对象
在很多情况下，员工们总是会将领导作为模仿的对象，模仿管理者的工作习惯和修养，不管其工作习惯和修养是好还是坏。
古人对这个问题早有清醒认识。《礼记哀公问》中有这么一段对话：“公日：‘敢问何谓为政?’孔子对日：‘政者，正也。君为正，则百姓从政矣。君所为，百姓之所从也，君所不为，百姓何从？”’孔子在回答鲁哀公什么是为政问题时强调：“为政就是正。君主端正自己，那么百姓就服从于政令了。君主怎么做，百姓就跟着怎么做，君主不做的，叫百姓怎么跟着做?”唐太宗也认识到：“若安天下，必须先正其身。未有身正而影曲，上治而下乱者。”（《贞观政要卷一》）《周书苏绰传》也对统御者本身做了形象比喻：“凡人君之身者，乃百姓之表，一国之的也。表不正，不可求直影；的不明，不可责射中，今君身不能自治，而望治百姓，是犹曲表而直影也；君行不能自修，而欲百姓修行者，是犹无的而责射中也。”大意是说：君主本身，就是黎民百姓的“表”，就是一个国家的“的”。“表”树立得不正，不能要求有笔直的影子；“的”不明显，不能要求射中目标。如果君主不能自我治理，而希望治理百姓，这如同“表”歪却要求影子直。如果君主不能自我修养，而要求百姓修养，这如同没有“的”却要求射中目标。孟子也曾一针见血地指出：君主喜欢什么，手下人对此就更加喜欢。
管理者的德行好比风，下属的德行好比草，风向哪边吹，草就向哪边倒。“君明则臣直”，可见，管理者在工作中的示范效应自古就受到重视。所以，希望下属做到的，自己得首先做出个榜样来，持之以恒的实际行动更甚于多余的说教。在不声不响努力工作的过程中，下属自然会被感化。
……
