管理学
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作者： 刘治江 编著
出 版 社： 经济管理出版社
出版时间： 2008-3-1字数： 360000版次： 1页数： 316印刷时间： 2008/03/01开本： 16开印次： 1纸张： 胶版纸I S B N ： 9787509601730包装： 平装内容简介
管理是智慧、科学、能力和经验的完美结合。管理学既要传授管理的基本知识，更要培养和提升管理的技能。本书以培养高素质、创新型人才为目标，以提升管理能力为本位，兼顾知识、技能与应用的统一，力求体系完整、内容简明、结构新颖、学用结合。
本书以培养高素质、创新型人才为目标，以传授管理知识为基础，以提升管理能力为本位，兼顾知识、技能与应用的统一，力求体系完整、内容简明、结构新颖、学用结合、注重应用、强化实践。本书每章前有学习目标和开篇小故事作引导，章中适时插入新视角、小链接和阅读资料，章后有提要、关键词、复习与思考、研究与讨论、实践演练、管理模拟、案例和阅读与参考文献，丰富了学习资源，以便进一步深化学习内容、体验管理实践、提升管理能力。 本书适用于准备从事管理工作或已经从事管理工作的人们，如经济、管理类本科生、专科生和各类管理人员等。
作者简介
刘治江，1961年生，男，内蒙古人，暨南大学珠海学院副教授。主要研究方向：战略管理、市场营销。
目录
第一章 管理、管理者和管理系统
第一节 什么是管理
第二节 管理者
第三节 管理系统
第二章 管理理论的发展
第一节 古典管理理论
第二节 行为科学理论
第三节 现代管理理论
第四节 管理理论的新发展
第三章 管理决策
第一节 决策的含义和要素
第二节 决策的类型
第三节 决策的程序
第四节 决策的方法
第四章 计划与目标管理
第一节 计划的含义和特征
第二节 计划体系
第三节 计划工作的流程与方法
第四节 目标和目标管理
第五节 时间管理
第五章 战略管理
第一节 战略管理及其意义
第二节 战略的构成要素与类型
第三节 组织的共同愿景
第四节 战略管理过程
第六章 组织设计
第一节 组织的含义和要素
第二节 组织设计的任务和原则
第三节 组织结构设计
第四节 组织的部门设计
第五节 组织的层级设计
第七章 组织运行
第一节 人员配备
第二节 组织制度
第三节 组织文化
第八章 组织变革
第一节 组织的生命周期
第二节 组织变革的动力与方式
第三节 组织变革的目标与内容
第四节 组织变革的实施与管理
第五节 组织变革的途径
第九章 领导
第一节 领导的基本含义
第二节 领导方式
第三节 有关领导的理论
第四节 领导的素质和艺术
第十章 激励
第一节 激励的实质和功能
第二节 激励的过程、方式和原则
第三节 激励理论
第四节 激励机制
第十一章 沟通
第一节 沟通的作用与过程
第二节 沟通的类别
第三节 有效沟通
第四节 冲突与谈判
第十二章 管理控制
第一节 控制的含义和内容
第二节 控制的基本过程
第三节 控制的类型、原则和要求
第四节 管理控制的方法
第十三章 创新
第一节 创新概述
第二节 创新的过程与主体
第三节 创新的内容与方法
书摘插图
第一节 什么是管理
管理活动自有人群出现便有之，管理思想便随之产生。管理是一种社会活动，是人们在共同劳动中需要进行协作而产生的，广泛适用于社会的各个领域。
一、管理的概念
究竟什么是管理，管理学界众说纷纭。由于管理实践的差异性，导致了人们对管理认识和理解的不同。
比较一致的观点是：①管理是为实现组织目标服务的，是一个有意识、有目的的活动过程；②管理工作由一系列相互关联、连续进行的活动(职能)所构成的；③管理要通过综合运用组织中的各种资源来实现组织的目标；④管理活动是在一定的环境条件下进行的，需要设计并维持一种环境，因而从时间的角度来看，管理是一个动态过程。
管理就是在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以便达成既定的组织目标的活动过程。
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