就业市场与招聘
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作者： 姚裕群，刘家珉 主编
出 版 社： 湖南师大
出版时间： 2007-8-1字数： 328000版次： 1页数： 275印刷时间： 2007/08/01开本： 16开印次： 1纸张： 胶版纸I S B N ： 9787810817684包装： 平装内容简介
人力资源与组织管理精品系列教材是一套为各高校人力资源管理专业和相关专业的人力资源类课程教学提供的全面、严谨、新颖的教材。该套教材设计选题思路科学合理，突出内容的科学性和教材的规范性，突出教材对于人力资源管理工作的应用性，突出专业内容的前沿性，突出体现师生在教材应用上的方便性。本教材为该系列教材之一。内容包括招聘市场、招聘设计、招聘实施和员工配置。
目录
第一篇 招聘市场
第一章 概论
第一节 招聘概述
第二节 招聘的地位
本章学习练要点提示
第二章 人力资源供给
第一节 人力资源供给总论
第二节 个体人力资源供给
第三节 部门地区的人力资源供给
第四节 社人人力资源供给
本章学练要点提示
第三章 招聘的社会需求
第一节 劳动需求基本分析
第二节 微观劳动需求
第三节 宏观劳动需求
本章学练要点提示
第四章 招聘对象
第一节 招聘对象素质
第二节 职业初析
第三节 人的职业发展历程
本章学练要点提示
第五章 招聘的社会环境
第一节 招聘的体制环境——人力资源配置模式
第二节 招聘的法制环境
第三节 招聘的供求格局
第四节 招聘中介
第五节 招聘的典型单位——企业
本章学练要点提示
第二篇 招聘设计
第六章 人力资源规划与招聘策划
第七章 需求岗位
第八章 招聘方案设计
第三篇 招聘实施
第九章 面试
第十章 甄选——招聘遴选的决策
第十一章 录用程序
第十二章 网络招聘
第十三章 校园招聘
第十四章 猎头公司
第四篇 员工配置
第十五章 新员工入职培训
第十六章 主管人员选拔
附录 学练要点参考答案
后记
书摘插图
二、招聘的目的
任何竞争归根到底都是人才的竞争。随着经济的发展，人才的需求也越来越强烈，企业要发展就必须不断地吸纳人才。招聘是补充员工的主渠道，是企业增加新鲜血液、兴旺发达的渠道之一，对企业的人力资源管理具有重要的意义。
成功的招聘活动应该是“职得其才，才知其用”，也就是能力和岗位匹配既不要出现“低才高就”的现象，也不要出现“高才低就”的现象。招聘工作的核心目标就是实现所招聘人员与待聘岗位的有效匹配，从而获得理想的人力资源管理结果。个人特征与岗位特征的匹配主要表现在两个方面：一是岗位要求与个人素质要匹配，因为每个工作岗位都有其特定的要求，个人要想胜任某项工作必须具备一定的知识和技能；另一方面工作的报酬与个人的动力要匹配，只有这样，员工才可能充分发挥其主观能动性。如果招聘中能实现这两个方面的匹配，就能够把合适的求职者吸引过来，新员工自己也感到满意，工作中积极肯干，雇佣关系才能得以长期维持。
(一)提高企业的核心竞争力
如果我们把人力资源看成是一个系统中的输入和输出转换机制，那么招聘就位于这一系统的输入环节。也就是说，招聘工作的质量直接影响着组织人才输入和引进的质量，它是人力资源管理的第一个关口。招聘工作作为企业人力资源管理开发必要的基础，一方面直接关系到企业人力资源的形成，另一方面直接影响企业人力资源开发管理其他环节工作的开展。
(二)为企业注入新的活力
招聘的结果表现为企业是否获得所需要的优秀人才，而人才是企业发展的第一要素。现代社会竞争的制高点是人才的竞争，只有拥有高素质的人才，企业才能繁荣昌盛，才能在竞争中立于不败之地。高素质的一线员工才能保证高质量的产品和服务；高质量的技术人员才能保证企业研制开发计划的高效有序。
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