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　　分類: 图书,艺术,设计,设计理论,

作者： 王效杰，金海 主编

出 版 社： 中国轻工业出版社

出版时间： 2008-3-1字数：版次： 1页数： 182印刷时间：开本： 16开印次：纸张：I S B N ： 9787501962631包装： 平装内容简介

本书在内容上较广泛地结合国外与国内的实际，作者亲身考察国外企业及其设计管理，并深入研究国外设计管理现状，根据中国实际，准确吸收国外有益的先进内容；作者在亲身实践设计管理的基础上，还大胆引用国内难得的设计管理经验，运用探索性研究，弥补国内设计管理空白。作者还从学科完整的角度出发，克服目前存在的设计管理学科系统化不强的倾向性问题，依据中国特点及需要，开创性地构成设计管理中国式的基本系统。本书内容包括五个部分：设计管理基础、设计管理策略、设计项目管理、设计管理实务、设计管理典型案例解析。为配合教学，还设置了课程总结与相关练习、讨论。

《设计管理》一书具有理论知识与案例分析相结合、国外与国内相结合、文案与图表相结合的特点。本书的对象是高校设计专业师生——建设设计、空间环境设计、产品设计、室内设计、服装设计、平面设计、展览设计、媒体及视觉传达设计等专业的教师与大学生、研究生、本书还适合企业经营管理者、设计管理者和设计师、工程师。

目录

第一章设计管理基础

1.1管理的定义与特征

1.2设计师与管理者

1.3设计管理的定义

1.4设计管理的形成与发展

1.5设计管理的层级划分

1.6设计管理的意义

1.7设计管理的基本原则

1.8结论与练习

第二章设计管理策略

2.1构造设计管理框架

2.2将设计管理作为设计竞争手段

2.3将设计作为企业战略利器

2.4传统成熟产品的设计策略

2.5高科技产品的设计策略

2.6品牌发展与设计策略管理

2.7前期概念设计的管理

2.8PI设计管理策略

2.9设计的商业化策略

2.10好的设计就是好的商业

2.11将设计管理作为企业产品经营的驱动核心

2.12设计团队设计管理策略案例

2.13结论与校外企业设计管理专项调查

第三章设计项目管理

3.1项目的定义与类型

3.2项目的阶段与生命周期

3.3项目管理

3.4设计项目管理

3.5设计项目经理

3.6结论与练习

第四章设计管理实务

4.1如何进行设计项目谈判与合同管理

4.2如何编制设计项目企划书

4.3如何进行设计项目的调研与分析

4.4如何进行设计输入

4.5如何进行设计项目定位策划

4.6如何举行设计项目会议

4.7如何进行设计沟通

4.8如何控制管理设计项目

4.9如何进行设计项目评审

4.10设计专利的申请与保护

4.11结论与课内模拟练习

第五章设计管理典型案例解析

5.1PHILIPS的设计管理

5.2BOSCH（博世）公司的设计管理

5.3SONY（索尼）设计中心的数字产品设计管理

5.4IBM设计管理

5.5伊莱克斯品牌与设计管理

5.6浩汉设计公司的设计管理

参考文献

书摘插图

第一章设计管理基础

本章教学目标：

1.管理和设计管理的定义、形成和发展。

2.设计管理的层级划分。

3.设计管理的基本原则。

1.1管理的定义与特征

1.1.1管理的定义

管理是人类各种活动中最重要的活动之一。大至国家，小至几个人组成的群体，无论进行何种社会活动，都离不开管理。通过管理，人们组织起来，为达到某一目标而行动。

人们组成一个群体必须放弃各自为政的行为方式，必须通过协同行动来达到目的。在群体中协同个人的行为，就需要管理。因此，一个组织的存在肯定有其目标，管理的任务就在于引导组织达到这一目标。具体讲，就是把组织所拥有的人力、物力、财力等资源加以合理的组合和运用，保证组织目标的实现。为推动组织向目标一步一步地接近，必须规定组织中每个成员应当从事的活动，并使他们的活动相互协调。如果这些活动都规定得当、协调一致、进行顺利，那么组织中各成员的活动就会对组织目标的实现产生积极的促进作用。从这一意义上讲，在管理过程中要鼓励那些有利于组织目标实现的成员行为，阻止那些妨碍组织目标实现的不利行为。

在组织实现目标的进程中，成员个人行动之间、组织内部各方面活动之间，总会出现性质不同、程度不同的矛盾和冲突。因此，管理不是一次性任务，不可能一次完成，必须自始至终贯穿在组织实现其目标的全过程中。只要组织存在，并为其目标而活动，就一定存在着管理。因此，管理的定义是，通过运用组织所拥有的资源、协调组织成员的个人行动，而促使组织的目标得以实现的过程。这一定义有四层含义：第一，管理是一个过程；第二，管理的核心是达到目标；第三，管理达到目标的手段是运用组织拥有的各种资源；第四，管理的本质是协调。随着社会的发展，人们共同活动的规模越来越大，社会分工越来越细，组织间的竞争越来越激烈，竞争的区域越来越广阔，管理成为人力、物力、财力之后的第四种资源——管理资源。管理资源具有无形和潜在的特点。一个组织在不增加人力、物力、财力等有形资源投入的情况下，通过加强管理，合理地利用现有资源，也可以增加其产出，甚至在减少人力、物力、财力等资源的投入后，其产出仍有增长。管理资源必须与人力、物力、财力等资源结合起来投入组织的活动，才会显现出来，并发挥作用。

科学管理之父泰勒（F.W.Taylor）给管理下过这样的定义：管理就是“确切地知道你要别人去干什么，并使他用最好的方法去干”。诺贝尔经济学奖获得者赫伯特•西蒙对管理概念有一句名言：“管理即制定决策”。

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