企业管理学（清华21世纪高等职业经济管理专业系列教材）
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作者： 卢海涛，陈宝财主编
出 版 社： 清华大学出版社
出版时间： 2008-4-1字数： 348000版次： 1页数： 234印刷时间： 2008/04/01开本： 16开印次： 1纸张： 胶版纸I S B N ： 9787302170921包装： 平装内容简介
本书阐述了企业管理的基础知识、实务和变革与发展。全书分四大模块：第一大模块是现代企业篇，介绍企业的基础知识与组织结构、现代企业制度与企业改革；第二大模块是管理基础篇，介绍企业管理的任务，企业管理系统，中外企业管理思想的发展。企业工作的计划、实施与控制问题等；第三大模块是生产经营篇，介绍企业现代经营理念与战略．企业的营销管理、财务管理、生产管理、质量管理、物流管理等：第四大模块是管理创新篇．介绍企业管理创新、管理的现代化等。
本书适用于高等职业学校、高等专科学校、普通本科院校下设的二级职业技术学院开设的经济管理类各专业的管理课程的使用．也可供成人高校、民办高校与从事企业管理工作的人员参考。
目录
模块一现代企业篇
第一章企业与企业组织
【学习目标】
【引例】——走进管理
第一节企业的概念与特征
第二节企业的类型
第三节企业的组织结构
【本章小结】
【关键概念】
【复习思考】
【互动地带】
【实践训练】
【阅读平台】
第二章现代企业制度
【学习目标】
【引例】——走进管理
第一节企业制度
第竺节现代企业制度
【本章小结】
【关键概念】
【复习思考】
【互动地带】
【实践训练】
【阅读平台】
模块二管理基础篇
第三章管理与企业管理
【学习目标】
【引例】——走进管理
第一节企业管理概述
第二节企业管理系统
第三节企业管理的基础工作
【本章小结】
【关键概念】
【复习思考】
【互动地带】
【实践训练】
【阅读平台】
第四章管理思想
【学习目标】
【引例】——走进管理
第一节西方管理思想的演变与发展
第二节中国管理思想的发展
第三节企业文化
【本章小结】
【关键概念】
【复习思考】
【互动地带】
【实践训练】
【阅读平台】
第五章企业计划与控制
【学习目标】
【引例】——走进管理
第一节计划工作
第二节企业管理决策
第三节企业控制工作
【本章小结】
【关键概念】
【复习思考】
【互动地带】
【实践训练】
【阅读平台】
模块三生产经营篇
第六章企业经营战略管理
第七章企业营销管理
第八章企业财务管理
第九章企业生产管理
第十章企业质量管理
第十一章企业物流管理
模块四管理创新篇
第十二章企业管理创新
参考文献
书摘插图
模块一现代企业篇：
第一章企业与企业组织：
第二节企业的类型：
企业作为一个管理系统，有着多种属性与复杂形态。从不同的角度，按照不同的标准可将企业划分成不同的类型。
一、按照企业的财产组织形式划分：
按照企业的财产组织形式划分，可以把企业分为四种基本的类型：个体企业、合伙企业、合作制企业和公司制企业。
个体企业。个体企业是由业主个人出资兴办，由业主自己经营的企业。业主个人拥有企业的全部资产，完全自主经营，享有全部经营所得，同时承担无限经营责任。个体企业一般规模较小，其优点是经营方式灵活、决策迅速；缺点是难以从事大规模的经济活动。
合伙企业。合伙企业是由两个或两个以上的个人联合经营的企业。合伙人共同投资，分享企业所得，共同承担经营风险，每个合伙人都要负连带无限清偿责任。企业可以由合伙人共同经营，也可以只由部分合伙人经营。合伙企业规模也比较小。其优点是同个体企业相比有更强的筹资能力和信誉度；缺点是由于重大决策需要得到所有合伙人的同意，容易造成决策的延误和差错，由于负连带无限清偿责任，加大了合伙人的风险。个体企业和合伙企业在法律上均属自然人企业。
合作制企业。合作制企业是指以资金、劳动或其他资产（含无形资产）作为投入进行合作，共同经营的企业。比较典型的有两种：中小型工商企业实行的股份合作制和中外合作经营企业。股份合作制企业是特指企业内的劳动者平等持股，合作经营，股本和劳动共同分红的一种集体企业。这种职工持股的体制，有利于调动职工的积极性、增强职工的主人翁意识和更加关注企业的发展。中外合作经营企业是指国外企业、经济组织或个人，在中国境内，与中国的企业或经济组织共同投资或提供合作条件而举办的企业。中外合作者的投资或合作条件可以是现金、实物、土地使用权、工业产权、非专利技术和其他财产权利。中外合作企业与中外合资企业相比，双方在产权上有更大的独立性，组建运作更为方便。
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