李明博自传：全力以赴
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作者： （韩）李明博著，焦国华译
出 版 社： 金城出版社
出版时间： 2008-4-1字数： 15000版次： 1页数： 190印刷时间： 2008/04/01开本： 16开印次： 1纸张： 胶版纸I S B N ： 9787802510203包装： 平装编辑推荐
危机是引领成功的力量。韩国新总统李明博自传。
内容简介
每个人都梦想成功。虽然成功的标准各不相同，但是没有一个人甘愿为失败而活。并不是所有梦想成功的人都能获得成功，梦想成真的成功人士也并不多。许多人在实现梦想的过程中遍尝失败的苦涩，只有少数人在自己的领域收获成功的果实的甜蜜。成功的魅力就在于此，正因为成功是少数人的专利，成功更具有诱惑力。那么？什么样的人能实现自己的梦想呢?反之，什么样的人又将以失败告终呢？还有？左右成功与失败的要素又是什么呢？
作者简介
李明博，自幼生活艰辛，做过各种小买卖：烤过鲫鱼饼、爆过爆米花等。
靠做梨泰院市场的清洁工，在高丽大学经营学系完成学业。1964年，作为经营学系学生会会长，因反对韩日协商条约，主导了“63示威游行”，获刑六个月。
大学毕业后进入现代建设工作，29岁做到理事，36岁做到社长，47岁做到会长，为现代跃为世界级大企业立下汗马功劳。
连任第14届、第15届韩国国会议员。2002年当选首尔市长，通过复原清溪川、改革交通体系、营建首尔生态林等，大大改变了首尔旧貌，并为首尔减少3万亿韩元债务。担任市长期间，在经营方面发挥了极其卓越的领导才能。
2007年12月19日当选韩国第17届总统。
2008年2月25日宣誓就职。
目录
第一章英明的挑战——变10％的可能性为100％
1.挑战：危机就是机遇
铭记“初衷”
再难也不能回头
迎接挑战的三大原则
2.肯定的心态：我人生的发电机
肯定的、积极的执著
变“必做之事”为“想做之事”的方法
3.勇气： “果断地”开始
左右为难的决定
共享时代精神
4.推进力：反其道而行之
经济越不景气，越让黑夜亮起来
向固有观念说再见
5.突破危机：与其妥协，不如解决
愈困难，“原则”愈绽放光芒
谈判的条件、连贯性及附加动机
让我焕然一新的一句话1 Ambition：您，也做梦吧?
让我焕然一新的一句话2 Basic：没有根基，没有成功
第二章赋予动机的领导法E=mc2
1.Empowerment授权：超越热情、引领献身的方法
实践决定领导方法成功与否
让公务员跳舞
2.Manpower人才：人才就是希望
信赖、信赖、再信赖
活用专家
摒弃偏见，人才尽显
3.Cooperation合作：活用会议，让组织呼吸
二大于一.三大于二
事事使“绊子”的理由
4.Competition竞争：唤起热情的力量
打破部门“壁垒”
活用看不见的竞争心
让我焕然一新的一句话3 Positive：肯定的力量
让我焕然一新的一句话4 Time：人生变两倍的方法
第三章 打造伟大团队的挑战者精神
1.用挑战精神去感染
“傍晚参观博物馆吧！”
以成果为中心去思考
2.变化的理念：把眼光投到团队以外
我们应该立足于何处？
成功变化的办法
3.打造亲密无间的团队
不传流言蜚语的团队必定成功
适时适宜的说服技术第一章英明的挑战——变10％的可能性为l00％
……
第四章改革首尔的六大经营战略
人生的字典没有“无能者”三个字（结束语）
书摘插图
1.挑战：危机就是机遇
铭记“初哀”
2004年7月4日傍晚7点。
我走进市政府的交通综合状况办公室，脚步沉重。乱成一锅粥的全市交通场面不断在我脑海里翻腾。虽然已经适应了这种危机的状态，但是面对愈演愈糟糕的态势，我却暂时束手无策！
“人口逾越千万的首尔差点儿陷入大混乱。”
这一想法总是沉甸甸地压在我胸口。
走出市长室时，秘书室里的电话声还像鞭炮声一样连绵不断，此起彼伏。不用听也知道，暴风雨般袭来的肯定是充满抱怨的声音。
“公交卡系统不能启动，这到底是怎么回事？”
“公交车票价之前已经大幅下调，这次一下上调这么多，能行得通吗？”
“公交车在马路上一字排开运行，原本所需30分的路程现在需要两个小时以上。”
“公交线路一下全变了，车号全都搞不清楚了。”
发展到最后，有人干脆对着电话，大嚷着换市长。大多数情况也是很多人狂骂一通把电话挂了。我没感到不舒服，只觉得愧疚和有负罪感。
这就是彻底改革数十年如乱麻的公共交通体系的事件。改革之前也预想到不会不出一点乱子的，但是准备中的不足给我迎头一击。尤其是电脑系统出现了意想不到的错误。我们理所应当地要改正错误，拿出应对措施。虽然我手头要做的事多如山，但是现在我首先要做的就是向市民道歉。
2004年7月4日的记者招待会就以此为主旨召开。
交通综合状况办公室挤满了记者。公交改革曾被断言为首尔市交通体系的一场大革命，信心满满地推行改革的人，对于当今的事态又如何狡辩？所有的记者都虎视眈眈地盯着我。
“首先，我事先没有想到在改革公交卡系统、公交运营体系、公交路线的过程中会出现问题，这些问题给广大市民造成诸多不便，对此，我致以最诚挚的歉意。”
我面对电视镜头，深深地低头谢罪，开始了记者招待会。道歉之后，我开始发表事先准备好的四大张纸的应对方案，当时心中只有一个想法：“即使眼前有暂时的混乱，我也不能改变当初改革交通体系的初衷和主旨。”
发表一结束，记者们的提问就开始轮番轰炸。不只是关于混乱的原因和之后要采取的对策，还涉及到对于今后的一些顾虑。
“到现在为止，您还认为改革交通体系是正确的决策吗？”
交通体系改革，从策划阶段起就遭到了强烈的反对。当前的状况又糟糕至此，一时间反对的舆论又开始抬头。但是，我不能停止自己的改革步伐。
“公交改革，从根本上讲，其大方向绝对是正确的，对此我坚信不移。当前的错误，我们会尽快解决的。”
我以比任何时候都坚定的表情，结束了记者招待会。
……
