全国一级建造师执业资格考试备考精要及习题精练建设工程项目管理
点此进入淘宝搜索页搜索分類: 图书,建筑,建筑类考试用书,注册建造师,
作者： 应试指导专家组 编写
出 版 社：
出版时间： 2008-5-1字数： 379000版次： 1页数： 231印刷时间： 2008/05/01开本： 16开印次： 1纸张： 胶版纸I S B N ： 9787122023216包装： 平装内容简介
一级建造师执业资格考试实行全国统一大纲、统一命题、统一组织的考试制度，从2003年开始，至今已经进行了五次。随着执业资格制度的逐年完善，执业资格考试的难度不断增大，竞争越来越激烈，为了帮助广大参加全国一级建造师执业资格考试的考生能顺利通过考试，编者组织了一批有多年工程经验的建造师共同编写了这套《全国一级建造师执业资格考试备考精要及习题精练》丛书。在编写过程中，编者在全面分析历年考题的基础上，严格按照考试大纲的要求，将多年来的工作实践经验与课本上的知识点相结合，使考生能够灵活掌握所学知识，最大可能地增强应考能力。本书是该套丛书之一《建设工程项目管理（2008）》。
目录
第1章建设工程项目的组织与管理
1.1建设工程项目管理的目标和任务
1.2建设工程项目的组织
1.3建设工程项目策划
1.4建设工程项目采购的模式
1.5建设工程项目管理规划的内容和编制方法
1.6施工组织设计的内容和编制方法
1.7建设工程项目目标的动态控制
1.8施工企业项目经理的工作性质、任务和责任
1.9风险管理
1.10建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法
1.11历年考试真题
1.12练习题
第2章建设工程项目施工成本控制
2.1施工成本管理的任务与措施
2.2施工成本计划
2.3工程变更价款的确定
2.4建筑安装工程费用的结算
2.5施工成本控制和施工成本分析
2.6历年考试真题
2.7练习题
第3章建设工程项目进度控制
3.1建设工程项目进度控制与进度计划系统
3.2建设工程项目总进度目标的论证
3.3建设工程项目进度计划的编制和调整方法
3.4建设工程项目进度控制的措施
3.5历年考试真题
3.6练习题
第4章建设工程项目质量控制
4.1质量管理与质量控制
4.2建设工程项目质量的形成过程和影响因素
4.3建设工程项目质量控制系统
4.4建设工程项目施工质量控制
4.5建设工程项目质量验收
4.6建设工程项目质量的政府监督
4.7全业质量管理体系标准
4.8工程质量统计方法
4.9建设工程项目总体规划和设计质量控制
4.10历年考试真题
4.11练习题
第5章建设工程职业健康安全与环境管理
5.1建设工程职业健康安全与环境管理的目的、任务和特点
5.2建设工程安全生产管理
5.3建设工程职业健康安全事故的分类和处理
5.4建设工程环境保护的要求和措施
5.5职业健康安全管理体系与环境管理体系
5.6历年考试真题
5.7练习题
第6章建设工程合同与合同管理
6.1建设工程的招标与投标
6.2建设工程合同的内容
6.3合同计价方式
6.4建设工程担保
6.5建设工程施工合同实施
6.6建设工程索赔
6.7国际建设工程承包合同
6.8历年考试真题
6.9练习题
第7章建设工程项目信息管理
7.1建设工程项目信息管理的目的和任务
7.2建设工程项目信息的分类、编码和处理
7.3工程管理信息化
7.4历年考试真题
7.5练习题
书摘插图
第1章建设工程项目的组织与管理
1.1建设工程项目管理的目标和任务
1.1.1施工方项目管理的目标和任务
（1）施工方项目管理的目标
施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。关注项目的整体利益有利于实现工程建设目标，有利于物业的运营，所以施工方项目管理也必须以项目整体利益为核心。其项目管理的目标包括：①施工的成本目标；②施工的进度目标；③施工的质量目标。
（2）施工方项目管理的任务
施工方项目管理工作主要在施工阶段进行，但也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。施工方项目管理的任务包括施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工合同管理、施工信息管理以及与施工有关的组织和协调等。
1.1.2建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务
（1）总承包方项目管理的目标
建设工程项目总承包方项目管理主要服务于项目的整体利益和建设工程项目总承包方本身的利益。其项目管理的目标包括：①项目的总投资目标；②总承包方的成本目标；③项目的进度目标；④项目的质量目标。
（2）总承包方项目管理的任务
建设项目工程总承包方项目管理的任务涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。总承包方项目管理的任务包括安全管理、投资控制和总承包方的成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理以及与建设项目工程总承包方有关的组织和协调等。
1.1.3业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务
（1）业主方项目管理的目标
①投资目标项目的总投资目标。
②进度目标项目动用的时间目标，即项目交付使用的时间目标。
③质量目标包括施工的质量、设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量。
（2）业主方项目管理的任务
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行。
……
