精益思想（原书修订版）
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作者： （美）沃麦克（Womack,J.P.），（英）琼斯（Jones,D.T.）著
出 版 社： 机械工业出版社
出版时间： 2008-5-1字数：版次： 1页数： 372印刷时间：开本： 16开印次：纸张：I S B N ： 9787111239598包装： 平装编辑推荐
打算尝试精益的人，该怎么做？
已经实行精益的人，下一步怎么办？
本书包含了最新的精益理论、方法和工具，一一解答上述问题。
这是目前关于流程再造最好的书，也是最好读的。——《高业周刊》
本书中文简体字版由FreePress通过AiWA授权机械工业出版社在中国大陆独家出版发行。未经出版者书面许可，不得以任何方式抄袭、复制或节录本书中的任何部分。
内容简介
《精益思想》于1996年秋季首次出版，历经10年，畅销十多个国家，销量达到几十万册以上。本书的成功在于它对精益生产方式做了最好的总结，为读者提供了精益的核心原则，实地考察了美国、德国、日本若干具有代表性的大小企业推行精益的实际情况和心得，为准备跨入精益之门和进一步学习、实施精益的人提供了最好的指南，从而成为精益方面的经典著作。
精益原则：根据客户需求，重新定义价值；识别价值流，重新制定企业活动；使价值流动起来；依靠客户需求拉动价值流；不断改善，追求尽善尽美。
作者简介
Janes P.Wonack，前MIF资深教授，为企业提供精益咨询，也向小型制造厂投资。他创办了精益企业研究所（LEI）并担任所长，这家研究所是一个非営利教育和研究机构，致力于精益思想的传播和应用。
目录
修订版前言
第1版前言从精益生产到精益企业
第一部分 精益原则
导论和浪费针锋相对的精益思想
第1章价值
第2章价值流
第3章流动
第4章拉动
第5章尽善尽美
第二部分 从思想到行动：精益的飞跃
第6章简单事例
第7章复杂事例
第8章严峻的考验
第9章精益思想和德国技术
第10章大丰田，小昭和
第11章行动计划
第三部分 精益企业
第12章流动的渠道，渠道的流域
第13章想象尽善尽美
第四部分 新的发展
第14章精益思想的稳步发展
第15章使变革制度化
后记精益网络
注释
参考文献
译者后记
媒体评论
这是一本不得不读的思想读物
来源 价值中国网 朱子云
本书则促使所有的管理人员从“精益思想”的角度，重新思考自己的企业怎样才能真正生产出用户需要的产品，消灭浪费，创造价值，真正提高经济效益；同时将精益方式扩大到制造业以外的所有领域，尤其是第三产业。通过精益思想，消费者也可以明确自己的需要，提高消费质量。《精益思想》以大量的例子说明什么是浪费，介绍了如何真正的实现精益生产方式。精益思想认为改革没有尽头，精益思想追求的是尽善尽美。精益思想作为一种人们生活的指导思想，远远超出了工业生产范畴。在当前改革浪潮中，所有企业都在努力提高自身的经济效益，消费者也在不断规范自己的消费行为准则。本书值得一读。
书摘插图
第1章价值
1.1是一所房子，还是一种没有麻烦的经历
得克萨斯州奥斯汀市的多伊尔威尔逊在认真对待质量问题之前曾在房屋建筑业干过15年。他说：“1991年7月我真是烦透了。由于高额的担保索赔和与客户的摩擦，我经营的业务中有那么大一部分不得不停工或者反工。我知道一定会有更好的方法。后来我偶然间接触到了质量运动。”
他读了卡尔休厄尔关于轿车销售的书《长期客户》（Customers for Life），决定从休厄尔在达拉斯的代销店买辆轿车来做索赔试验（“我想，如果连轿车代销商都使顾客感觉良好的话，那么房屋建筑商应该就更容易做了！”）。他买车这件事实在是一次太好的实验了，以至于他向休厄尔问起了该如何提高房屋建筑质量的事，并且得知，要去读爱德华戴明的著作。
多伊尔威尔逊是个传统的得克萨斯人，做事从不半途而废。1992年2月，他在多伊尔威尔逊房屋建筑公司发动了一场“从墙到墙”的全面质量管理活动。在以后的3年里，他亲自向他的员工讲授“全面质量管理”原理、开始搜集和分析业务中各方面的大量数据、抛开销售佣金（因为“它毁了质量意识”）、取消按旧规矩付给建筑监理人员的“建筑人员奖”（中要他们就“未完事项”清单同客户达成附属协议，他们就有资格拿“按时完成奖”）、将承包人员减少了2/3，并且要求剩下的承包人员参与每月的质量研讨会。
……
