土木工程施工现场技术管理指南丛书安全员
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作者： 高爱军主编
出 版 社：
出版时间： 2008-4-1字数： 474000版次： 1页数： 282印刷时间： 2008/04/01开本： 16开印次： 1纸张： 胶版纸I S B N ： 9787122020093包装： 平装编辑推荐
建筑工程基层施工技术管理人员肩负着重要的技术和管理职责，是他们将图纸上的建筑线条和数据，一砖一瓦建成实实在在的建筑空间，他们的管理能力、技术水平的高低，直接关系到工程项目施工的质量和效率，关系到建筑物的经济和社会效益，关系到使用者的生命和财产安全，关系到建筑企业的信誉、前途和发展。 编者根据土木工程施工现场技术管理的实际需要，以工程项目中的各个岗位从业人员为对象，组织编写了本丛书，以期在建筑技术不断发展的今天，能够提供一套内容简明、易查易懂、图文并茂，融新技术、新材料、新工艺与管理工作为一体的实用性图书，本册为安全员分册。
内容简介
本书主要介绍了安全生产概论及管理、安全生产管理体制、安全生产和文明施工管理制度、事故报告和调查处理、安全生产宣传教育、现场伤害急救技术、建筑施工安全技术措施、施工作业人员安全技术操作规程、安全生产管理措施、分部（分项）工程与特种作业安全技术交底、建筑工程施工现场安全检查标准、安全预案实例等内容。
本书可作为土木工程安全员现场进行安全管理和检查监督工作的技术手册，也可作为安全员岗位培训教材。
目录
第一章安全生产概论及管理
第一节安全生产管理基本原理
第二节安全生产定义、范畴和方针
一、安全生产的定义
二、安全生产的范畴
三、安全生产的方针
第三节安全生产常用概念
一、安全生产管理制度
二、管生产必须管安全原则
三、安全生产目标管理
四、安全检查
五、“三同时”
六、“五同时”
七、“三不放过”
八、“三个同步”
九、安全标志
十、劳动保护、安全生产、职业安全卫生、劳动安全卫生的异同
第二章安全生产管理体制
第一节安全生产管理概述
第二节公司各级人员安全生产责任制
一、经理的安全生产职责
二、施工副经理的安全生产职责
三、分公司（项目）经理、工程处主任的安全生产职责
四、总工程师（技术负责人）的安全生产职责
五、工程技术员安全生产职责
六、安全部（科）长的安全生产职责
七、安全员（含工地安全员）的安全生产职责
八、工地主任、施工队长的安全生产职责
九、工段长（施工员）的安全生产职责
十、班组长的安全生产职责
十一、生产工人的安全生产职责
第三节有关部门安全生产责任制
一、工程项目经理部安全生产职责
二、安全管理部门安全生产职责
三、计划与工程部门安全职责
四、技术部门安全职责
五、设备管理部门安全职责
六、劳资教育部门安全职责
七、物资供应部门安全职责
八、行政福利部门安全职责
九、政工部门安全职责
十、治安保卫部门安全职责
十一、财务部门安全职责
十二、卫生部门安全职责
第三章安全生产、文明施工管理制度
第一节安全生产管理制度
一、安全教育制度
二、安全生产教育培训管理制度
三、安全检查制度
四、项目部安全检查制度
五、安全技术交底制度
六、班组安全活动制度
七、氧气瓶、乙炔瓶管理制度
第二节文明施工管理制度
一、文明施工制度
二、门卫制度
三、卫生管理制度
四、工地生活区管理制度
五、治安保卫制度
六、防火消防安全制度
第三节其他有关安全管理措施
一、防火消防安全措施
二、施工现场防扬尘、防噪声污染措施
三、不扰民施工措施
四、防台风、暴雨安全措施
五、施工现场急救措施
第四章 事故报告和调查处理
第五章 安全生产宣传教育
第六章 现场伤害急救技术
第七章 建筑施工安全技术措施
第八章 施工作业人员安全技术操作规程
第九章 安全生产管理措施
第十章 分部（分项）工程与特种作业安全技术交底
第十一章 建筑工程施工现场安全检查标准
第十二章 安全预案实例
附表Ⅰ 物料提升机（井字架）搭设验收表
附表Ⅱ 落地式外脚手架检查验收表
附表Ⅲ 附着式升降脚手架检查验收表
附表Ⅳ 塔式起重机安装完毕验收表
附表Ⅴ 外用电梯安装完毕验收表
附表Ⅵ 模板工程安全检查验收表
附表Ⅶ 中小型施工机具检查验收表
参考文献
书摘插图
第一章安全生产概论及管理
第一节安全生产管理基本原理
安全生产管理是管理者对安全生产工作进行的计划、组织、指挥、协调和控制的一系列活动，目的是保证在生产、经营活动中的人身健康与安全以及财产安全，促进生产的发展，保持社会的稳定。
安全生产管理有宏观安全生产管理和微观安全生产管理两种理解。宏观安全生产管理是大安全概念，即能体现安全管理的一切管理措施和活动都属于安全生产管理的范畴。微观安全生产管理是小安全的概念，主要指从事经济和生产管理的部门以及企事业单位所进行的具体安全管理活动。
安全生产管理作为经济生活的一部分，是管理范畴的一个分支，也遵循管理的一般规律和基本原理。管理的基本原理有系统原理、整分合原理、反馈原理、封闭原理、弹性原理、人本原理、能级原理、动力原理、激励原理等。系统原理和人本原理属一级原理，其他原理均分别属于它们的二级原理。
1．系统原理
系统是由若干相互作用又相互依赖的部分组合而成，具有特定功能，并处于一定环境中的有机整体。系统论的基本思想是整体性、相关性、目的性、阶层性、综合性、环境适应性。
2. 整分合原理
整分合原理是指现代高效率的管理必须在整体规划下明确分工，在分工基础上进行有效的综合。整体把握、科学分解、组织综合是整分合原理的主要含义。
3．反馈原理
反馈原理是控制论中一个非常重要的基本概念。反馈是把控制系统输出信号返送回来，对输入与输出信号进行比较，比较差值作为系统输入信号，再作用于系统，对系统起到控制的作用。在现代化管理中，灵敏、正确、有力的反馈对管理有着举足轻重的作用。实际管理工作是计划、实施、检查、处理，也就是决策、执行、反馈、再决策、再执行、再反馈的过程。
4．封闭原理
封闭原理是指任何一个系统内的管理手段必须构成一个连续封闭的回路，才能形成有效的管理运动。一个有效的现代管理系统，必须是一个封闭系统，而且为使系统运转状态优良，可以采用多级闭环反馈系统。
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