决胜未来：企业永续发展的领导力模型
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作者： 邵雨著
出 版 社： 机械工业出版社
出版时间： 2008-5-1字数： 133000版次： 1页数： 187印刷时间： 2008/01/01开本： 16开印次： 1纸张： 胶版纸I S B N ： 9787111240716包装： 平装编辑推荐
决胜未来企业永续发的领导力模型
管理者必须最大化地转变为领导者。——德鲁克
基于人性的领导力，是唯一永恒的领导力。
“在20世纪，管理所作的最重要也是唯一的贡献就是把生产过程中体力劳动员工的生产效率提高了50倍；在21世纪，管理需要作出的最重要贡献是使知识型员工的工作效率得到同样的提高。”
这是德鲁克在《21世纪的管理挑战》中对管理学提出的新要求，本书正是朝着这一方向努力的一点收获。
这是一本令大多数管理者寝食难安的书，想要继续成功就必须转型——从管理者转变到领导者
在管理学上，对过去经验的总结是管理学的根基，但说到底都是为了让企业走得更远。本书基于管理的基本逻辑，对公司未来发展的管理要素作了大胆的设想，是一次积极的尝试和有价值的探索。——著名财经作家、蓝狮子出版人吴晓波
有了领导力，才有创造力；激发创造力，更需领导力。——上海交通大学品牌研究中心主任、教授、博导余明阳博士
领导力必须建立在对人性的理解之上，这是关于领导力最为准确的界定。你所领导的企业越是成功，你越会感觉到人性化管理的魅力。邵雨的这本著作为所有的领导者提供了成就卓越的基准。——雨润集团总裁祝义亮
内容简介
本书针对知识型员工的兴起提出了一些建设性的观点，主要针对未来的领导者应该往何处去提出了一些独特的构想。在对知识型员工进行深入分析之后，作者发现要激发他们的工作激情，就必须关注个性需求、价值体现和身份渴求。在此基础上，笔者提出了人性领导力模型：通过对人性的理解使知识型员工获得尊重和身份认同，使他们工作在一个充满人性化的组织中；通过在企业内启动梦想给予知识型员工以价值感，使他们在工作中充满激情；通过以身作则使知识型员工拥有榜样和楷模，从而担负起自身应该担负的责任。通过人性领导力，我们将在企业内获得激情、责任和协同精神。
作者简介
邵雨，知名管理学者；上海群峰企业管理咨询有限公司首席顾问。著有管理类著作：《突破：中国企业如何走出战略迷失》、《管控力：面向目标的执行方式》等。
目录
序 企业人的心愿
前言 未来的脚步轻悄悄
导读 创建人人幸福的组织：未来领导力
第一节 迎接新世界
“我在”的世界
规则：“上帝”的真义
第二节 利润之上
财富价值的减弱
信仰的未来
第三节 未来领导者
人性赞誉者
现实梦想家
行动的榜样
第四节 未来企业成功的基础
参与者的责任心
事业的激情
同一个梦想
第五节 人人幸福的未来
财富的创造体，而非人性的抹杀地
创造和谐的社会
第一章 管理者的终结
第一节 谁需要管理者
无人需要管理者
第四种员工
第二节 重构企业组织
高效的组织结构
集权与分权：管理的误区
秩序的力量
规则统领一切
第三节 领导者与管理者
管理的职能
权力的来源
告别管理者
第二章 未来需要什么样的领导者
第一节 领导者的职责
保持组织完整性
明确方向
树立共同的价值观
第二节 领导力的根源
高瞻远瞩
尊重员工
行动的力量
信任员工
第三节 人性领导力模型：成就卓越领导者
人性是根本
梦想的力量
榜样的作用
人性领导力模型：责任、激情、协同的来源
第三章人性致胜
第一节 个体的复兴
摆脱生存与就业困境的人群
价值的体现
身份的渴求
第二节 生存自由与价值平等
生存的制约——有限制的自由
基于价值的评估——客观的平等
第三节 搭建在人性基础上的企业组织
信仰的启示
差距的消除
价值组织：未来的企业
第四节 人人幸福的社区
社区，而不再是企业
领导者：幸福的创建者
第四章 启动梦想
第五章 以身作则
第六章 并非人人都能成为领导者
后记 写给管理者的最后一篇悼词
媒体评论
从管理者到领导者——读《决胜未来》（李原）
来源 价值中国网 融志强
在上个世纪的80年代初，在著名咨询公司麦肯锡工作的汤姆彼得斯与鲍勃沃特曼，被公司委派做一个关于世界500强企业的调查任务，这一调查的结果就是轰动一时的《追求卓越》，这是第一本销量超过百万的商业管理书籍。从此以后，由德鲁克正式确立为一门学科的管理学，正式登上大雅之堂，成为人人都在争谈的显学，至今大约有20余年的时间了。管理学作为一门年轻的学科，20年时间似乎占到了整个管理历史的1/5。
《追求卓越》被人称为20世纪影响最大的管理学著作之一，在这本书中提出的杰出企业的8个特性，几乎被认为是为以后20年的商业管理奠定了格局。
一个企业是如何在未来的时间里占有一席之地？被称为拥有杰出企业永恒进步8个特性的公司，也并没有真正取得基业长青，随着未来一步一步的到来，一步一步地走到现在，又一步一步沦为过去。有的悄悄在世界上消失，有的是被一些新的企业所代替。还是一个老的问题：一个企业如何面对未来，或者在未来的时间里，如何能决胜未来，这是一个所有渴望发展的有理想的企业都要面对的最最重要关键的问题！——这也正是《决胜未来》要解决的问题！
企业未来的发展取决于什么？这是《决胜未来》一书需要讨论的重心。一个企业离不开管理，特别在管理横行的时代，管理给企业带了福音，也带来了灾难。“以往的企业组织往往都是大多数人在为极少数人服务，企业内存在着很明显的管理与被管理关系。——人性总是被悄然压制，哲学家福柯将企业比喻成‘隐型监狱’”。一味的追求管理，总是容易陷入另一个圈套，为管理而管理，将管理演变成新的神话。
战略管理、竞争管理、精益管理、企业再造管理等等，太多的管理造就了管理的乏力和无能，最终却忽略了企业最为关键的生产力——人。一个企业最大的财富是人，管理的被动性和行使权力，因其本质的生硬性，不能很好的发挥员工作为独立的人的主动性和激情，变成了一种压制人的工具。而相对应的领导则是主动性的。就像《决胜未来》中所宣告的“管理者的终结”，而这正是领导者的开始。
如何成为成功的领导者？或者说如何从管理者转变为成功的领导者？就必须从了解成功的企业离不开“促进企业发展的核心”——“员工”开始，“能够最大化实现企业效率的因素是员工的工作激情、责任心和协同。这是已经得到整个管理界认可的事实。要获得员工的工作激情、责任心和协同，领导者就必须具备人性理解、启动梦想和以身作则三项技能。”这一连贯的领导职能，也是本书的核心所在。
这是一本如何成为领导者的书。与其他的闭门造车的书斋学者不同，具有众多实践经验的作者从人性开始着手，从企业里的员工开始分析，用社会学的表达方式，提出了人性制胜的命题。在这样一个市场、信息的后工业时代，无疑是具有巨大理论意义和实践意义的。“有限的自由”、“客观的平等”、“身份的认同”、“价值的彰显”等等，作为关于企业持续发展的一本书，《决胜未来》似乎已经参与了更多的是企业以外的东西，“追求人类共同的幸福”是人类共同的愿景，也是人类最终的目标。
同时，本书要求企业在追求“利润至上”的同时，也需要拥有梦想和使命、责任和义务。
正如作者在自序中所说，“《未来领导力》也许并不是一本写给未来领导者的书，而是一本写给期望领导企业走向未来的领导者的书”。我认为这是一本写给我们每一个人，每一个拥有理想和追求之人的书。
书摘插图
一个企业人最大的心愿，并不一定在于把企业做大、做强，而更在于把企业做长、做久。我们读过许多教我们如何管理现在企业的书，也研究过如何避免以往企业失败教训的书，但很少见过帮助我们理解和建设未来企业的书籍。
邵雨老师的《决胜未来》，是对未来的解析，此书中的许多论点都是闻所未闻、令人思索、发人深省的。我们正处在一个伟大的变革时代，20世纪的普世价值将会发生和已经发生着巨大的变异，企业的和谐、社区的和谐、国家的和谐、人类社会的和谐，将是未来世界的主流交响旋律。领导者价值观的改变和提升，迫切地摆在了我们的面前。
企业中最繁复的、最令人头痛的问题，无疑是管理问题。管理的最高境界就是不管！邵雨老师宣布的“管理者的死亡”，绝对不是神话，而正是企业人的追求和梦想。这些思想早在二千五百年前的中国文化精粹中，就可以找到根源，老子的“无为而治”、“无为而无不为”；孔子的“道之以政，齐之以刑，民免而无耻；道之以德，齐之以礼，有耻且格”；孙子的“不战而屈人之兵”。神、道、儒、佛皆如来，归宗之旨是“法自然”。这些思想之所以千百年来历久不变，而且还可以随着时代的进步放出异彩，正是因为这些思想是接近真理的思想。《决胜未来》对这些思想作出了崭新的诠释，并由此作出了“管理者终结”的大胆结论，这是作者思想境界升华的结果。
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