企业资源计划（ERP）教程
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作者： 程国卿，吉国力编著
出 版 社： 清华大学出版社
出版时间： 2008-6-1字数： 595000版次： 1页数： 396印刷时间： 2008/06/01开本： 16开印次： 1纸张： 胶版纸I S B N ： 9787302176589包装： 平装编辑推荐
本书特色：本书从逻辑性出发，遵循认识与学习的规律，全面讲述了MRP Ⅱ／ERP的基本原理、处理逻辑、算法流程以及MRPⅡ／ERP的软件系统和应用实施方法，内容全面，结构清晰.系统性强，原理算法分析详细，可使读者深刻理解并掌握MRPⅡ／ERP的相关知识和具体应用。
读者对象：本书可作为高等院校管理工程、物流管理、工业工程、电子商务、信息管理、计算机应用及其他相关专业的专业课教材，也可供制造业、IT业界的信息技术人员、生产管理人员、管理决策人员等学习和参考。
技术支持：本书的电子教案可以通过http：／／www.tupwk.com.cn／downpage下载，习题参考答案可以通过填写书后的“参考答案需求信息反馈卡”获取。读者在学习过程中有任何疑问，亦可通过网站http：／／www.ckong.com与作者交流。
内容简介
企业资源计划（ERP）是以制造资源计划（MRPⅡ）为核心的一种先进的企业管理模式。MRPⅡ以生产管理的计划与控制为主线，规划了企业生产运作的理想境界，其因效益显著，被当成标准管理工具广泛应用于当今世界制造业。MRPⅡ/ERP实现了物流与资金流的信息集成，是CIMS的重要组成部分，是解决企业管理问题，提高企业运作水平的有效工具。本书全面讲述了MRPⅡ/ERP的基本原理、处理逻辑、算法流程以及MRPⅡ/ERP的软件系统和应用实施方法。本书内容全面，系统性与逻辑性强，原理算法分析详细，并附有例题和习题，方便读者学习。
本书可作为高等院校管理工程、物流管理、工业工程、电子商务、信息管理、计算机应用及其他相关专业的专业课教材，也可作为各级培训机构、会计师协会、生产管理协会等专项教育、继续教育的教材，可供制造业、IT业界的信息技术人员、生产管理人员、管理决策人员等学习与参考。
目录
第1章 制造业先进管理模式
1.1 制造资源计划（MRPⅡ）
1.2 准时制生产（JIT）
1.3 并行工程（CE）
1.4 约束理论（TOC）
1.5 精益生产（LP）
1.6 敏捷制造（AM）
1.7 供应链管理（SCM）
1.8 客户关系管理（CRM）
1.9 业务流程重组（BPR）
1.10 产品数据管理（PDM）
1.11 企业资源计划（ERP）
1.12 计算机集成制造系统（CIMS）
1.13 企业生产管理模式的发展趋势
1.14 先进制造技术的体系结构
1.15 本章小结
第2章 工业企业生产运作原理
2.1 工业企业
2.2 生产系统
2.2.1 生产系统的功能目标
2.2.2 生产系统的组织结构
2.2.3 生产系统功能结构关系
2.3 生产过程
2.3.1 生产过程的基本组成
2.3.2 生产过程的运行原则
2.3.3 生产过程的运行组织
2.3.4 生产过程的管理机制
2.4 生产类型
2.5 制造环境
2.6 生产管理
2.7 本章小结
第3章 MRPⅡ/ERP原理基础
3.1 MRPⅡ的发展背景
3.1.1 订货点法
3.1.2 MRP
3.1.3 闭环MRP
3.1.4 MRPⅡ
3.1.5 ERP
3.2 MRPⅡ制胜绝技
3.2.1 相关需求
3.2.2 时间分割
3.2.3 能力平衡
3.3 MRPⅡ数据环境
3.3.1 MRPⅡ数据系统
3.3.2 MRPⅡ物料定义
3.3.3 MRPⅡ时间定义
3.3.4 MRPⅡ数据文件
3.4 MRPⅡ使用环境
3.4.1 不同制造环境的生产管理特点
3.4.2 MRPⅡ对制造业的普适性
3.5 MRPⅡ计划层次
3.6 MRPⅡ管理模式的特点
3.8 本章小结
第4章 MRPⅡ原理：生产规划
4.1 生产规划的概念及内容
4.2 生产规划的作用与意义
4.3 生产规划策略
4.4 生产规划制定
4.4.1 收集信息
4.4.2 制订生产计划大纲初稿
4.4.3 确定资源需求计划
4.4.4 生产规划定稿
4.4.5 批准生产规划
4.5 生产计划大纲编制
4.5.1 MTS环境下生产计划大纲编制
4.5.2 MTO环境下生产计划大纲编制
4.6 资源需求计划编制
4.7 预测与计划
4.7.1 预测概述
4.7.2 预测的步骤
4.7.3 预测的方法
4.8 本章小结
第5章 MRPⅡ原理：主生产计划
第6章 MRPⅡ原理：物料需求计划
第7章 MRPⅡ原理：能力需求计划
第8章 MRPⅡ原理：物料作业管理
第9章 MRPⅡ原理：生产作业管理
第10章 MRPⅡ原理：生产成本管理
第11章 MRPⅡ/ERP运作模式
第12章 MRPⅡ/ERP软件系统
第13章 MRPⅡ/ERP系统实施
第14章 MRPⅡ/ERP实践与发展
附录 常用词汇英汉对照表
参考文献
参考答案需求信息反馈卡
书摘插图
第1章 制造业先进管理模式
虽然古代就有管理的思想，但是在传统的手工作坊向现代大规模生产进化以前，经验和习惯在管理中起着主要作用，没有成型的管理方法或模式。20世纪前期，美国工程师泰勒倡导“科学管理”，把科学的定量分析方法引入生产与作业管理中，标志着一套成熟的科学管理理论的诞生，使得管理技术作为一项重要的生产要素得到企业界的认可和重视。
第二次世界大战后，生产过程的机械化迅速发展，生产管理的重点主要放在扩大生产批量、保证生产数量、确保质量稳定、控制生产成本和满足产品交货期等方面，出现了一系列新的管理技术，如工业工程（IE）、价值工程（VE）、成组技术（GT）、计划评审技术（PERT）、物料需求计划（MRP）、管理信息系统（MIS）等。20世纪80年代后，信息技术迅猛发展，计算机大量进入企业制造管理领域，使企业制造过程组织更趋柔性化和高效化，并涌现出一批与信息技术紧密相联的先进管理技术，如制造资源计划（MRP Ⅱ）、准时制生产（JIT）、最优化技术（OPT）、约束理论（TOC）、业务流程重组（BPR）、精益生产（LP）、全面质量管理（TQc）、柔性制造系统（FMS）以及企业资源计划（ERP）、产品数据管理（PDM）、敏捷供应链管理（SCM）、客户关系管理（cRM）、计算机集成制造系统（CIMS）、敏捷制造（AM）等。真像“忽如一夜春风来，千树万树梨花开”。
1.1制造资源计划（MRP Ⅱ）
制造资源计划（Manufacturing Resource Plannin9，MRP Ⅱ）是美国在20世纪70年代末80年代初提出的一种现代企业生产管理模式和组织生产的方式。MRP Ⅱ由美国著名管理专家、MRP的鼻祖奥列弗怀特（Oliver WWight）在物料需求计划（Material RequirememPlanninG，MRP）的基础上继续发展起来。它是以物料需求计划为核心的企业生产管理计划系统。MRP Ⅱ是以工业工程的计划与控制为主线的、体现物流与资金流信息集成的管理信息系统。MRP Ⅱ是计算机集成制造系统（CIMS）的重要技术单元，也是企业资源计划（ERP）的重要核心组成部分。
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