21世纪MBA规划教材—企业战略管理
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作者： 徐飞，黄丹编著
出 版 社： 北京大学出版社
出版时间： 2008-6-1字数： 548000版次： 1页数： 384印刷时间： 2008/06/01开本： 16开印次： 1纸张： 胶版纸I S B N ： 9787301137819包装： 平装内容简介
本书系统介绍了企业战略管理的基本思想、分析工具、实用模型和实施方法，力求系统性与针对性、国际化与本土化、严谨性与操作性、前瞻性与历时性有机结合，既有大量战略管理最新学术理论研究成果的展现，也有众多企业战略管理实践的案例与实用性操作手法的介绍，能为战略管理领域的学者和其他对战略管理研究感兴趣的读者，以及企业的中高层管理人员提供有益的启迪。本书适合MBA、EMBA和工商管理专业研究生作为战略管理的教材或参考书，也可供政府部门、企事业单位从事经济管理工作的社会各界人士参考。
目录
第一章 战略管理概论
第一节 战略的本质
第二节 战略管理流派
第三节 战略管理的过程和任务
第四节 战略管理者的构成与角色
第五节 企业战略的层次
第二章 战略使命与战略目标体系
第一节 核心价值观
第二节 客户价值
第三节 企业道德与社会责任
第四节 使命
第五节 愿景
第六节 战略目标体系
第七节 战略目标的设定方法和技术
第三章 内部环境分析
第一节 企业素质与企业活力
第二节 价值链分析
第三节 企业经济效益分析雷达图
第四节 资源、能力与核心竞争力
第五节 持续竞争优势及来源
第六节 基准分析
第四章 外部环境分析
第一节 宏观环境分析
第二节 行业环境分析
第三节 竞争对手分析
第四节 战略群组
第五节 战略不确定性
第六节 环境预测的方法与技术
第七节 内外环境要素综合分析
第五章 一般竞争战略
第一节 竞争战略的实质
第二节 竞合演化原理
第三节 博弈理论的启示
第四节 中国古代兵法与竞争战略
第五节 低成本战略
第六节 差异化战略
第七节 聚焦战略
第八节 一体化战略
第九节 多元化战略
第六章 国际化战略
第一节 国际化战略的动因
第二节 国际化经营的环境分析
第三节 国际化战略的风险
第四节 国际市场进入方式选择
第五节 国际化战略路径的决策分析
第六节 中国企业国际化先行者的经验与教训
第七节 日韩企业国际化的启示
第七章 并购与重组战略
第一节 并购的动因
第二节 并购的类型
第三节 目标公司分析
第四节 并购筹资
第五节 并购后的整合
第六节 企业并购中应注意的若干问题
第七节 重组典型案例——中海油要约收购优尼科
第八章 虚拟经营与战略联盟
第一节 虚拟经营战略概述
第二节 虚拟经营与战略联盟的动因
第三节 虚拟经营与战略联盟的组织机制
第四节 虚拟经营的要旨
第五节 虚拟经营与产业链
第九章 网络环境下的竞争战略
第一节 网络经济的特征
第二节 范围经济和速度经济
第三节 电子商务
第四节 电子商务战略的竞争优势
第五节 企业E化
第六节 大规模定制
第七节 客户规模经济
第十章 战略评价与选择
第一节 战略决策准则
第二节 战略定位
第三节 战略归核化
第四节 战略态势
第五节 战略选择技术
第六节 战略选择的其他影响因素
第七节 企业增长模式选择
第十一章 战略实施和战略权变
第一节 战略实施的基本思想
第二节 战略控制与评价
第三节 价值评估与战略评价
第四节 战略控制的反馈机制
第五节 公司治理机制
第六节 组织结构再造
第七节 战略资源配置
第八节 战略制度与文化
第九节 战略领导作用
第十节 战略变革透视
术语索引
参考文献
后记
书摘插图
第一章 战略管理概论
第一节 战略的本质
一、“战略”渊源
“战略”一词本源于军事，“战略”的希腊语是“strategos”，意思是“将军指挥军队的艺术”。长久以来，战略一直作为军事领域中的一个概念为人们所熟知。如《辞海》对“战略”一词的解释是：“泛指重大的、带有全局性和决定全局的计谋。”又如《战争论》的作者克劳塞维茨（Clausewitz）认为：“战略是为了达到战争目的而使用战斗的艺术。”利德尔哈特对“战略”一词的见解是：“战略是一种分配和应用军事工具以达到政治目的的艺术。”在《孙子兵法》中，则将战略视为对战争最高层次的决策和把握，崇尚“上兵伐谋”，推崇“运筹帷幄，决胜千里”。
战略作为军事家对战争全局的规划，在制定过程中，需要综合分析敌我双方各方面的因素，包括确定战争目标和使命，了解和分析战争环境，制定战争方针政策，调拨战争资源，以及实施具体战术等。由此，军事家们才可能从全局上赢得战争的胜利。
在人类利益对抗的活动中，战争只是最极端的手段。随着生产力的不断发展，尤其是工业革命之后，人类进入了以企业为基础的商业时代。各个企业为了自身的生存发展和利益最大化，不断上演一出出激烈争夺客户、极力占领市场的商业大竞争，虽不见硝烟，但其白热化程度丝毫不亚于战场。
20世纪60年代，外部环境发生了显著变化，科学技术飞跃发展，生产内涵不断丰富，生产方式日趋复杂，消费需求日益多元、多样和多变。企业的经营管理者发现，唯有采取一种全新的管理模式，更为系统化地经营企业，才能缓解并适应竞争压力。至此，“战略”开始正式运用于企业的经营管理之中，并被提升至理论的高度，一系列的研究也随即展开。
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