冠军商道：中国冠军企业为什么赢
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作者： 柯银斌，王淳锋 著
出 版 社： 世界知识出版社
出版时间： 2008-5-1字数： 170000版次： 1页数： 199印刷时间： 2008/05/01开本： 16开印次： 1纸张： 胶版纸I S B N ： 9787501233496包装： 平装编辑推荐
本书对那些苦苦思索寻求突破的企业来说，无疑是指路明灯；对那些怀有抱负力争第一的企业来说，无疑是制胜宝典；对那些已成为冠军梦想持续成功的企业来说，无疑是有益借鉴。从更高意义上来说，它也是中国改革开放三十周年对中国冠军企业商道的一次大总结。
《冠军商道》把中国企业寻求和实践冠军之道作为观察与思考的核心，对利基的开发与构建、挖掘与利用、升级与跃迁，做出了有益的探索和尝试。
北京大学中国经济研究中心管理学教授，北大国际MBA教授兼学术主任 马浩
《冠军商道》告诉中国企业：要成为某个细分市场的冠军，必须在企业家的领导下，以利基战略为指导，坚持学习与创新，同时建立合作型企业文化。《冠军商道》是中国冠军企业成长的实用指南!
北京大学光华管理学院教授，《北大商业评论》执行主编 何志毅
今天的中国冠军企业是企业界最合适的学习标杆，《冠军商道》以中国冠军企业案例为基础，归纳总结出成为冠军企业的若干法则，对明天的冠军企业具有非常重要的学习价值和借鉴作用。要当冠军企业，先读《冠军商道》。
中国社会科学院世界经济与政治研究所研究员，世界华商研究中心主任 康荣平
企业家素质、战略规划、学习能力、创新能力、企业文化，无论哪一方面的提升，都会有利于你企业竞争力的提高。本书作者对这些方面阐述得全面、深入、透彻，值得企业家反复阅读。
研祥智能股份董事局主席，2007CCTV2中国经济风云人物 陈志列
向冠军企业学习，是你成为冠军企业的第一步。《冠军商道》无疑可以成为我们向冠军企业学习的—部优秀行动指南。
圣雅伦集团董事长，中国隐形冠军代言人 梁伯强
内容简介
“只要你想当冠军，你就能找到成为冠军的机会。”这句话也许有点惊世骇俗，但中国现有冠军企业的商道证明了它，而且未来冠军企业的实践仍然会证实它。本书通过对众多领域的冠军企业进行研究、挖掘，全面深刻地论述了这些冠军企业的成长之道。
冠军之所以成为冠军，一定会有它的理由。本书对目前各种类型的冠军企业，从企业战略、学习能力、创新体系、企业文化、企业目标、成长模型等几方面进行了深刻的研究和探讨，剖析了它们的行为模式和经营理念。在此基础上，本书进一步提炼了若干有益的成功经验和法则。
本书对那些苦苦思索寻求突破的企业来说，无疑是指路明灯；对那些怀有抱负力争第一的企业来说，无疑是制胜宝典；对那些已成为冠军梦想持续成功的企业来说，无疑是有益借鉴。从更高意义上来说，它也是中国改革开放三十周年对中国成功企业商道的一次大总结。
目录
前言从“多面能手”到“单项冠军”
中国未来将产生大量的“单项冠军”企业
中国企业成长的“四个年代”
多面转单项，能手变冠军
向中国单项冠军企业学习
第一章 认清起点：冠军企业及其起跑线
冠军企业是什么
创业型冠军
新业务冠军
归核型冠军
转型式冠军
你的起跑线是什么
第二章 先知实干的企业领袖
瞬间洞察的先知眼光
脚踏实地的实干能力
战略决策者
学习主导者
创新推动者
文化建设者
第三章 适合实用的利基战略
利基是什么
什么是利基业务
为什么要选择利基业务
如何选择合适的利基业务
利基战略是适合冠军企业的实用战略
第四章 核心应变的学习能力
中国企业学习存在的问题
中国冠军企业的学习方法
冠军企业的学习案例
学习能力是成为冠军企业的根本
第五章 持续有效的创新体系
创新从战略开始
18家冠军企业的创新故事
冠军企业的创新之道
创新是冠军企业持续成长的动力
第六章 专注合作的企业文化
李彦宏的专注使百度成为中文搜索冠军企业
专注是冠军企业文化的核心观念
专注在学习与创新中的作用
华为的分享型价值观
华为的全面合作文化
华帝的两种利益共同体
专注、合作是冠军企业成长的文化核心
第七章 坚持目标：永争第一
为什么要以冠军为目标
如何界定冠军目标的内容
如何确定适合自己的目标
中德冠军企业的目标表述及比较
坚持目标是冠军企业持续成长的关键
第八章 结语：冠军企业的成长模型
创业初期的第一推动力模型
冠军成长过程的“”模型
冠军之后的新成长模型
冠军企业的持续成长模型
冠军企业成长模型的“五行”解读
如何运用冠军企业成长模型
附录 国内外冠军企业的案例研究
主要参考资料
书摘插图
第一章 认清起点：冠军企业及其起跑线
冠军企业是什么
在日常生活中，“冠军”一词通常是指竞技体育比赛中获得第一名的运动员。自从竞技体育运动开展以来，我们看到了许多获得冠军的优秀运动员。
自有商业竞争活动以来，全世界各地出现了许许多多的冠军企业，即市场占有率第一的企业。
业务范围是界定冠军企业的第一个要素。企业经营的业务范围划分为多个层次，这种划分称为产业（行业）分类标准，中国的《国民经济行业分类GB／T4754—2002》把国民经济所有行业划分为从A到T的20个一位数行业，其中c为制造业。在制造业中，又分为从13至43的30个两位数行业，其中17为纺织业，39为电气机械及器材制造。在电气机械及器材制造业中，又分为391到399的9个三位数行业，其中395为家用电力器具制造。而在家用电力器具制造业中，又分为3951到3957、3959的8个四位数行业，其中3954为家用厨房电器制造。本书所讲的冠军企业绝大多数是“单项冠军”，即在某个四位数行业中的第一位企业，甚至是四位数行业内某个子行业的第一位企业，很少是三位数行业的企业。例如微波炉冠军格兰仕、空调冠军格力、集装箱冠军中集集团、中文搜索冠军百度、温泉旅游冠军御温泉等。如果企业是三位数行业中的领先企业，我们可称其为“大冠军”，例如家电行业的海尔集团、通信设备制造行业的华为公司等。 市场地域范围是界定冠军企业的第二个要素。市场地域范围基本上可分为当地市场、全国市场、多国市场和全球市场四个层次，分别与体育比赛中的省（市）运动会、全运会、亚运会和奥运会一一对应。例如万向集团是全球万向节市场的冠军企业，是中国汽车零部件制造业的冠军企业。本书中的冠军企业大多是中国市场第一，有些还是全球市场的第一。
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